【正文】 企業(yè)當(dāng)年用于職工教育和培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，%。鼓勵企業(yè)與外部專家個人開展“虛擬研制”活動，加快研制成果的產(chǎn)業(yè)化。加大宣傳力度，落實(shí)現(xiàn)有的人才政策。加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)。此外，本市同行業(yè)各企業(yè)之間，存在互挖墻角現(xiàn)象。每年僅按照質(zhì)監(jiān)、安全等相關(guān)部門的要求組織3—5次特殊工種的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。這些激勵政策，在穩(wěn)定人才隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面也起到了非常積極的作用。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式比較多樣化，有的是企業(yè)熟練工人帶徒弟，有的請專家來企業(yè)培訓(xùn)授課，有的是派到總公司實(shí)習(xí)等。主要呈現(xiàn)三方面特點(diǎn)：自主引才成為企業(yè)引才的主渠道。感情留人。五、建設(shè)企業(yè)文化凝聚人才。目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進(jìn)體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。第二篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。公司對人才進(jìn)行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進(jìn)員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長期職業(yè)規(guī)劃。近日，我組成調(diào)研組走訪了部分重點(diǎn)企業(yè)，總體掌握了全市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本狀況，分析了存在問題和成因，并就加強(qiáng)我市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施提出建議。如福建省杜氏木業(yè)有限公司等把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)常規(guī)性工作，建立了一套比較完整的、與企業(yè)人才需求相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)形式豐富，培訓(xùn)面較寬，從企業(yè)高層管理人員到一線技術(shù)工人都有相應(yīng)的培訓(xùn)。在工資結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，各企業(yè)做法不一，但基本構(gòu)成要素還是學(xué)歷、崗位、技術(shù)熟練程度、工作年限等幾個方面。此外，一些企業(yè)主擔(dān)心，員工獲得更高職稱后，有的會提出加薪的要求；有的會思想不穩(wěn)定，容易跳槽，難以留住人才。企業(yè)人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。三是主動對接服務(wù)企業(yè)需求。二是留住本市培養(yǎng)的技術(shù)人才。二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才從資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機(jī)制（一）2008年前，有條件的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)技術(shù)中心。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍成長建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才基地，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人和技術(shù)骨干、青年科技人員、技術(shù)工人、經(jīng)營管理人員等進(jìn)行項(xiàng)目管理、專業(yè)知識和經(jīng)營管理等方面的定期培訓(xùn)。在做好企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)急需，做好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作，采取送培、自培和以師帶徒、技術(shù)練兵等辦法，有計(jì)劃地組織職工參與相關(guān)專業(yè)高層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，力爭經(jīng)過5年時間，使技術(shù)工人尤其是高級工、技師和高級技師的數(shù)量和比重有明顯增加，技能素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)性人才大幅度增長，使我縣高技能的操作人員、技術(shù)人員和管理人員的稀缺程度逐步得到緩解，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求基本相適應(yīng)。（三）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。為此，要通過各種宣傳方式，讓企業(yè)了解現(xiàn)有的人才政策，享受相關(guān)政策，引進(jìn)和留住人才。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、青聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)誼會等各類社會團(tuán)體的作用，鼓勵優(yōu)秀青年企業(yè)家加強(qiáng)定期交流和溝通。我市要在“十二五”期間科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，必須高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng) 4著重加強(qiáng)以下六方面工作：建立一個設(shè)施齊全、功能完備的人才公共服務(wù)平臺。企業(yè)人才總量不足，結(jié)構(gòu)欠優(yōu)。精神鼓勵方面，企業(yè)根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同獎項(xiàng)，一年一評，對獲獎的員工張榜表揚(yáng)，同時輔之以一定的物質(zhì)獎勵，較好地調(diào)動了員工的積極性，在實(shí)踐中取得了良好的效果。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭和現(xiàn)代企業(yè)管理，部分企業(yè)業(yè)主有意識參加各種層次的培訓(xùn)進(jìn)修，申報更高一級的職稱。普遍采用以下幾種引才形式：一是市場招聘：主要招聘對象為中初級管理和技術(shù)人才，面向大中專、技校和職業(yè)高中畢業(yè)生者居多。制度留人。第三篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)淺談善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)?！叭肆Y源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點(diǎn)和成長規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。三、建立了績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。建立工資增長機(jī)制，對在本企業(yè)工作年限長、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，定期升級加薪。善南街道也立足于各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的水平。人才培養(yǎng)