【正文】 夠穩(wěn)定。高層次人才較少，全市企業(yè)中高級職稱人才僅17人，缺少行業(yè)內(nèi)有較大影響的“領(lǐng)軍”式企業(yè)家和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專家。此外，一些企業(yè)主擔(dān)心，員工獲得更高職稱后，有的會提出加薪的要求；有的會思想不穩(wěn)定，容易跳槽，難以留住人才。很多企業(yè)為員工提供了設(shè)施齊全、條件優(yōu)越的食宿條件，組織各種娛樂和休閑活動，豐富員工生活。在工資結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，各企業(yè)做法不一，但基本構(gòu)成要素還是學(xué)歷、崗位、技術(shù)熟練程度、工作年限等幾個方面。業(yè)主自我培訓(xùn)的提高，也帶動了對企業(yè)人才培訓(xùn)的重視，他們在追求利潤的同時，更加重視企業(yè)整體品位的提升，在企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等各個方面都取得較好成效。如福建省杜氏木業(yè)有限公司等把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)常規(guī)性工作，建立了一套比較完整的、與企業(yè)人才需求相適應(yīng)的培訓(xùn)機制，培訓(xùn)形式豐富，培訓(xùn)面較寬，從企業(yè)高層管理人員到一線技術(shù)工人都有相應(yīng)的培訓(xùn)。二是院校招聘：一些企業(yè)行業(yè)性強，所需人才專業(yè)要求比較高，通過人才市場招聘往往不能滿足企業(yè)需求，于是直接尋找對口學(xué)校、對口院系，參加學(xué)校舉辦的畢業(yè)生就業(yè)招聘會，引進人才。近日，我組成調(diào)研組走訪了部分重點企業(yè)，總體掌握了全市企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基本狀況，分析了存在問題和成因，并就加強我市企業(yè)人才隊伍建設(shè)的措施提出建議。健全完善培訓(xùn)制度，定期對員工進行培訓(xùn)教育，每年聘請專家為員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標，一份長期職業(yè)規(guī)劃。該企業(yè)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重點在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實施人才規(guī)劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。公司對人才進行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。第二篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展?？己梭w系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。同時，對老員工，公司以“服務(wù)理念新思維、服務(wù)方式新舉措、服務(wù)特色新拓展、服務(wù)技能新提高”為主線進行崗位服務(wù)技能系列練兵活動。五、建設(shè)企業(yè)文化凝聚人才。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級別，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。感情留人。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項目建成后年產(chǎn)值可達9600萬元，安排就業(yè)360余人。主要呈現(xiàn)三方面特點：自主引才成為企業(yè)引才的主渠道。主要對象是中青年技術(shù)骨干和即將退休或已退休的中高級技術(shù)人員。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式比較多樣化，有的是企業(yè)熟練工人帶徒弟，有的請專家來企業(yè)培訓(xùn)授課，有的是派到總公司實習(xí)等。在提高人才待遇、完善激勵政策，做好“拴心留人”工作方面，企業(yè)政策種類較多。這些激勵政策，在穩(wěn)定人才隊伍、增強企業(yè)凝聚力等方面也起到了非常積極的作用。政府對企業(yè)人才隊伍建設(shè)的導(dǎo)向和推動作用力度還不夠，舉措不多，沒有建立一個設(shè)施齊全、功能完備的人才公共服務(wù)平臺；沒有專業(yè)化程度較高、功能比較完善的人才市場，目前只停留在勞動力市場的低水平上；沒有建立較專業(yè)的邵武人才網(wǎng)，浙江及我省沿海等地的人才網(wǎng)站建設(shè)比較成熟，企業(yè)可以方便地查詢到具體的供求信息，而我市沒有政府部門主辦的人才網(wǎng)，現(xiàn)有的人才網(wǎng)信息量不足，對象和專業(yè)分類不細，瀏覽量不大，知名度不高。每年僅按照質(zhì)監(jiān)、安全等相關(guān)部門的要求組織3—5次特殊工種的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。華龍飼料、現(xiàn)代家用緊缺專業(yè)技術(shù)職稱人員。此外，本市同行業(yè)各企業(yè)之間，存在互挖墻角現(xiàn)象。在調(diào)研中，部分企業(yè)反映，針對邵武作為山區(qū)縣（市）引進外來人才難度較大的，而邵武在外人才中，部分有相關(guān)專業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀，可以通過技術(shù)入股、聘用、兼職、聘請顧問、技術(shù)咨詢等方式，邀請一批邵武在外高層次人才為我市企業(yè)服務(wù)，幫助解決產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中遇到的技術(shù)、人才等方面的瓶頸問題。加強企業(yè)人才培訓(xùn)。一是政府出臺有關(guān)政策鼓勵企業(yè)及員工注重職稱評定，如對企業(yè)員工取得高級職稱以上的，在繳納社保、醫(yī)保方面給予一定比例的補助，降低個人和企業(yè)的繳納比例。加大宣傳力度，落實現(xiàn)有的人才政策。對以項目合作形式引進的人才，企業(yè)應(yīng)協(xié)助其申領(lǐng)“四川省引進人才工作證”，并享受相關(guān)待遇。鼓勵企業(yè)與外部專家個人開展“虛擬研制”活動，加快研制成果的產(chǎn)業(yè)化。鼓勵企業(yè)職工和其他社會自然人以技術(shù)發(fā)明、專利技術(shù)入股企業(yè)并參與分配。企業(yè)當年用于職工教育和培訓(xùn)的經(jīng)