【正文】 中心的檢測(cè)能力。，田陽縣疾控中心對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的配置有了質(zhì)的突破，基本能滿足政府部門及各類監(jiān)測(cè)項(xiàng)目所要求開展的檢測(cè)工作。2014年中心理化室也以優(yōu)異成績(jī)通過了廣西區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證。地方病防治方面連續(xù)9年通過國家碘缺乏病實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)控考評(píng)。田陽縣疾控中心實(shí)驗(yàn)室于1999年第一次通過省級(jí)實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證，于2005年通過省級(jí)實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證的復(fù)評(píng)審，并于2012年12月再次通過省級(jí)實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證及食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定雙評(píng)審，成為百色市疾控系統(tǒng)首家獲得雙認(rèn)證的縣級(jí)實(shí)驗(yàn)室。臨床實(shí)驗(yàn)區(qū)能夠開展痰涂片查結(jié)核桿菌及結(jié)核耐藥菌株培養(yǎng)，肝功能，梅毒等性病相關(guān)樣品的檢驗(yàn)。中心實(shí)驗(yàn)室配有美國沃特斯超高效液相色譜儀、北京普析原子吸收分光光度計(jì)（火作者單位：田陽縣疾病預(yù)防控制中心作者簡(jiǎn)介：李花覺，女，田陽縣人，主管技師，主要從事疾病控制檢驗(yàn)工作 通信作者：李花覺，Te:***,Email: 焰及石墨爐）、北京吉天原子熒光光度計(jì)、北京普析氣相色譜儀、美國賽墨飛世爾超純水機(jī)、生物安全柜、酶標(biāo)儀、酸度計(jì)、電導(dǎo)率儀、萬分之一天平、固相萃取儀、氮吹儀、旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀等檢測(cè)精密儀器設(shè)備共246臺(tái)，主要儀器設(shè)備A級(jí)達(dá)標(biāo)率75%，B類為68%。本科畢業(yè)3人，在讀本科4人，大專1人。田陽縣疾控中心實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有檢驗(yàn)人員8人，其中6人為在編人員，2人為新進(jìn)的合同制人員。按《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)意見》及《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，中心通過多方籌措資金，從2011年始對(duì)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)行有效合理的改造。本文就該中心實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議措施，以進(jìn)一步提高中心實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)?zāi)芰?，為有效?shí)施疾病預(yù)防控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及食源性監(jiān)測(cè)、飲用水安全監(jiān)測(cè)等提供有力的技術(shù)支撐。近年來，田陽縣疾控中心積極依靠政府支持投入資金加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加大設(shè)備裝備并對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)行了有效的改造。只有堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，公路交通事業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力，才能夠乘風(fēng)破浪率先發(fā)展?？傊肆Y源是第一戰(zhàn)略資源，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)，公路部門要堅(jiān)定不移地把大力培養(yǎng)人才作為公路交通發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。要圍繞公路路行業(yè)的實(shí)際需求，加大技能型實(shí)用人才培養(yǎng)力度。要緊跟公路科技發(fā)展的形勢(shì)，緊跟科學(xué)技術(shù)和公路發(fā)展步伐抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持把科學(xué)技術(shù)的最新理論成果作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，著重開展新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的專項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)了解掌握公路行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，追蹤公路領(lǐng)域的新知識(shí)、新理論、新技術(shù)和新方法，通過培訓(xùn)，不斷改善和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提升公路行業(yè)人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使經(jīng)驗(yàn)型、管理型職工轉(zhuǎn)變成開拓創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。（三）開展培訓(xùn)教育，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，是加強(qiáng)公路隊(duì)伍人才建設(shè)的有效途徑以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型職工為抓手，創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，使職工的教育培訓(xùn)系統(tǒng)能夠與公路中心工作緊緊聯(lián)在一起，構(gòu)建富有公路特色的教育培訓(xùn)體系。同時(shí)，要注重精神激勵(lì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才參與重大項(xiàng)目建設(shè)和管理決策，為人才提供寬松的工作環(huán)境，為其才能的發(fā)揮提供更大的工作自由度，以期更好地發(fā)揮個(gè)人潛能。要加大科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的幅度，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流待遇的政策。三是健全人才激勵(lì)約束機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，以科技創(chuàng)新能力作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。完善管理人才評(píng)價(jià)體系，突出實(shí)績(jī)，弱化學(xué)歷、年限因素，注重人才的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。采取崗位聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗等辦法，選拔高素質(zhì)人才進(jìn)入重要崗位、中層崗位和后備干部隊(duì)伍，通過基層鍛煉、外單位進(jìn)修交流、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種形式，不斷提高他們的能力素質(zhì)和水平。一是完善人才選拔任用機(jī)制。（二）完善用才機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用，是加強(qiáng)公路人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保證。必須要堅(jiān)持以人為本，樹立起人才興路觀，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)的人才觀來審視和指導(dǎo)公路行業(yè)人才工作的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人才工作職能重點(diǎn)由從傳統(tǒng)的部門人才管理向行業(yè)人才管理，人事管理向人才資源開發(fā)、管理與服務(wù)工作并重轉(zhuǎn)型，不拘一格選人才、全面辯證看人才，做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)。在我們的實(shí)際工作中，要破除一切束縛人才成長(zhǎng)的陳規(guī)陋習(xí)，充分認(rèn)識(shí)用好人才就是珍惜財(cái)富，開發(fā)人才就是創(chuàng)造財(cái)富。實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展，歸根到底要靠人才，尤其是高層次、高技能創(chuàng)新型人才，要依靠他們?nèi)ラ_展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，充分施展他們的聰明才智、有效發(fā)揮他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，支持他們到公路建設(shè)和行業(yè)管理一線去破解難題、攻克難關(guān)。（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學(xué)的人才觀，是加強(qiáng)公路行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的前提條件思路決定出路。同時(shí)，公路才培養(yǎng)機(jī)制仍不完善，培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制仍不健全，一些單位和部門仍是平均分配，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這樣就無法充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,影響人才的成長(zhǎng)與發(fā)展。由于公路體制改革、編制控制等主客觀原因，近年來，公路系統(tǒng)人才工作機(jī)制不活，人才的招聘、錄用、方面存在著很多問題。因而部分職工學(xué)習(xí)的主要目的是為了獲取文憑，為晉升職稱創(chuàng)造條件，實(shí)際水平與其獲取的文憑、專業(yè)技術(shù)職務(wù)并不相稱。由于體制的原因，公路部門仍存在著偏重學(xué)歷教育，忽視能力培養(yǎng)的現(xiàn)象。一方面要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)公路施工企業(yè)，另一方面公路隊(duì)伍人才緊缺，無法適應(yīng)公路行業(yè)改革和發(fā)展的需要。以大豐公路站為例，全站近150名一線養(yǎng)護(hù)工，初中文化程度的近80人，全站近300名職工，只有8人具備高級(jí)職稱，4名工人技師，技師占職工總數(shù)的比例還不足2%。三是知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)比例不夠合理，一線職工隊(duì)伍老化，素質(zhì)偏低。二是層次結(jié)構(gòu)、能量結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才嚴(yán)重短缺。一、當(dāng)前公路行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題從目前公路部門的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀看，人員素質(zhì)參差不齊，尤其是一線養(yǎng)護(hù)職工文化水平普遍偏低，與公路發(fā)展的實(shí)際需要不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)為“五個(gè)缺少”：缺少工程養(yǎng)護(hù)方面的領(lǐng)軍人才；缺少規(guī)劃、政策研究型人才；缺少善于帶隊(duì)伍的人才；缺少拔尖的信息人才；缺少善于處理復(fù)雜問題的復(fù)合型人才。人才是企業(yè)興衰之基，人才資源已成為公路事業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，我們公路行業(yè)要想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)、贏得主動(dòng)權(quán)、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，就必須把隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開發(fā)上來。由于歷史原因，公路系統(tǒng)人才隊(duì)伍起點(diǎn)低、基礎(chǔ)薄弱。黨的十八大將人才強(qiáng)國戰(zhàn)略與科教興國，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一并提出，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。使考核和聘任工作更加公開、公平、公正。在聘前考核中注重“醫(yī)、教、研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”及“德、能、勤、績(jī)”全面考核并逐步做到量化考核。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任過程中堅(jiān)持“公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。讓全院的專業(yè)技術(shù)人員都了解各級(jí)各崗的設(shè)置,通過調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng),使各學(xué)科的專業(yè)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)趨向合理。在設(shè)崗工作中堅(jiān)持“因事設(shè)崗、崗職對(duì)應(yīng)”、“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”、“結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”等原則。1)為適應(yīng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)層次的要求,建立專業(yè)職務(wù)能上能下、待遇能高能低,形成公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力保障和人才支持。要建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,細(xì)化量化人才考核內(nèi)容,運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)技術(shù),科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)和條件,同時(shí),要引入現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù),搞好能力測(cè)驗(yàn)、興趣測(cè)驗(yàn)及心理測(cè)驗(yàn),為人才評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)參考,逐步走考核與考試相結(jié)合選拔人才的路子。唯物辯證法告訴我們,任何事物都具有質(zhì)和量的規(guī)定性,都是質(zhì)與量的統(tǒng)一。無論是平時(shí)考核還是集中考核,都要堅(jiān)持從實(shí)踐出發(fā),以實(shí)績(jī)?yōu)橹?。注重平時(shí)對(duì)人才考核成績(jī)的積累,全面歷史地考核評(píng)價(jià)人才。(4)優(yōu)化政策激勵(lì)和管理機(jī)制,建立行之有效的專業(yè)技術(shù)人員使用和考核辦法1)平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合,靠實(shí)踐識(shí)才。抓好醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè),既要從維護(hù)和穩(wěn)定大局出發(fā),又要從醫(yī)院學(xué)科建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃,不僅要考慮培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才、領(lǐng)導(dǎo)管理型人才,還要不拘一格選拔、培養(yǎng)與醫(yī)院發(fā)展密切相關(guān)的各類人才,逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理,層次分明