【正文】 工作，建立農村實用人才專家?guī)臁Ｒ皇峭晟乒ぷ鳈C制，加強對農村實用人才隊伍建設工作的領導，做到機構、人員、制度、經費四到位，建立健全目標管理考核工作責任機制，將考核內容納入各職能部門工作考核。三是推進培訓基地建設，在全鎮(zhèn)農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作組織、農民職業(yè)學校、農業(yè)產業(yè)化基地中建設一批師資雄厚、設備完備、成績突出的培訓實踐示范基地，依托基地的示范和輻射帶動作用，認真培養(yǎng)和吸納適合全鎮(zhèn)農村經濟和社會發(fā)展需要的實用型人才。二是創(chuàng)新培訓方式，培訓內容上，結合全鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)發(fā)展全面梳理培訓需求，統(tǒng)籌培訓規(guī)劃，對各個行業(yè)的農村實用人才進行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓。一是優(yōu)化配置，遵循農村實用人才成長規(guī)律，探索創(chuàng)新教育培訓措施，有效整合各類培訓資源，提高培養(yǎng)效果，實施“農村實用人才隊伍建設工程”，將更多的普通農民培養(yǎng)成農村實用人才。完善管理機制，創(chuàng)新工作方法創(chuàng)新工作方法，樹立科學的人才觀，制定好農村實用人才發(fā)展規(guī)劃，加強對農村實用人才工作的宏觀指導，切實把農村實用人才納入全鎮(zhèn)人才隊伍建設的管理之中，采用“人才+基地”、“人才+項目”、“人才+基金”為主的管理模式，建立健全縣、鎮(zhèn)、村三級農村實用人才管理網絡，加強制度管理，堅持和完善建檔造冊，走訪聯(lián)系，鎮(zhèn)副職領導掛點制度，堅持做到管理工作有章可循，使農村實用人才隊伍建設管理工作制度化、規(guī)范化。三、進一步加強農村實用人才隊伍建設的建議與對策 農村人才隊伍建設是一項系統(tǒng)而復雜的社會工程，是一項長期而艱巨的任務。資金投入不足。另外，在實用人才的使用和培養(yǎng)上，也缺乏一定的激勵機制和保障措施。專業(yè)技能難以有效發(fā)揮。從調查情況看，大多實用人才依靠祖輩實踐積累和摸索掌握實用技術，且絕大多數(shù)文化水平不高，致使培訓工作舉步艱難，只能停留在對種、養(yǎng)等帶有共性專業(yè)的培訓上。對農村實用人才提供服務少，而且相對滯后，人才基本情況登記不祥，目前全鎮(zhèn)已申報的僅有219人。我鎮(zhèn)農村實用人才，分布面廣，普通農民多，多為分散型作業(yè)，給人才管理帶來了較大困難。實用人才年齡總體偏大，且女性人才比例偏小。“鄉(xiāng)土專家”年齡偏大，人數(shù)較多，以留守農村為主；“回鄉(xiāng)人員”則年紀偏輕，人數(shù)較少，無農業(yè)實踐經驗，以外出務工為主，兩類人才因年齡、文化和地理的差異性很少機會交流，很難取長補短。技術、年齡、性別結構均不合理?？偭坎欢?、素質不高。“創(chuàng)新人才工作體制機制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。二、當前農村實用人才隊伍建設存在的主要問題農村實用人才是建設新農村的生力軍。通過對登記在冊的農村實用人才進行調查摸底核實，我鎮(zhèn)因戶口遷出或不再從事行業(yè)的流失農村實用人才38人，目前現(xiàn)有農村實用人才存量219人，其中2011年培養(yǎng)達標53人，%。全鎮(zhèn)共有36個行政村，11660戶，26149人，其中農業(yè)人口18631人。如何更好地推進農村實用人才隊伍建設？我們結合課題研究，對XXX鎮(zhèn)農村實用人才隊伍建設現(xiàn)狀、存在的問題進行了調查分析，并提出加強農村實用人才隊伍建設的對策與建議，以推進我鎮(zhèn)農村實用人才隊伍健康發(fā)展，為新農村建設提供強有力的智力支持和人才保障。建設社會主義新農村，人才是關鍵。將事業(yè)單位人事晉升納入國家公務員考核晉升體系，正確引導事業(yè)單位工作人員的行為，幫助他們形成正確的職業(yè)發(fā)展期望，解決事業(yè)單位工作人員職業(yè)發(fā)展空間狹小，晉升困難的問題。事業(yè)單位的分配制度以能力業(yè)績?yōu)閷?，根據職務的工作強度實行按任務定酬、按業(yè)績定酬的辦法，將事業(yè)單位工作人員的工資收入與工作效能和實際貢獻直接掛鉤，制定提高工作效率和增加收入的激勵機制。放寬事業(yè)單位人員數(shù)量和職稱結構比例的控制，對人才密集的單位，原則上取消人員數(shù)量和職稱比例的限制，只要符合工作實際，達到用人需求，就可以進行崗位職務的聘任。建立健全用人機制，消除體制障礙。五、加強人才隊伍建設的對策加強人才隊伍的建設不僅要求我們“引進我們需要的”，更要“留住我們優(yōu)秀的”，只有這樣，我局人才隊伍才能迅速壯大，才能在城市管理的工作中發(fā)揮應有職能。人員待遇不優(yōu)。四、制約人才隊伍建設的因素人員進出失衡。在全局人才隊伍中具有本科以上學歷的有18人，占人才隊伍總量的24%，大專學歷27人，占人才隊伍總量的37%，高中及中專學歷為29人，占人才隊伍總量的39%。隨著開發(fā)區(qū)城市規(guī)模不斷擴大和人口不斷增多，現(xiàn)有人才總量根本無法滿足城市管理工作需求，預計未來8年，我局需招聘人才總量為200人，以確保各項工作正常進行。三、人才隊伍建設存在的問題目前我局人才隊伍建設工作還存在數(shù)量不足和學歷結構不合理的問題。除此之外，我局在人才隊伍建設進程中還意識到人才培養(yǎng)不是閉門造車，它要與現(xiàn)代化城市管理發(fā)展和工作需要相適應，因此人才隊伍建設必須與社會接軌。學習內容包括辦公知識的學習應用，城市管理工作的內容和流程及與城市管理相關的各項法律法規(guī)等。“一?！敝傅氖窃谀骋活惞ぷ髦芯哂休^高專業(yè)水平的人才，“多能”指在全局工作范圍內具備全面業(yè)務知識和業(yè)務能力，各方面工作能力都較強的人才。始終把人才培養(yǎng)作為人才隊伍建設的突破口，對全局人員進行培養(yǎng)和塑造。我局自成立以來提拔和任命了18名年輕優(yōu)秀的人才到科室領導崗位上，大大增強了全局員工工作的積極性。其中，軍人主要安排在對外事物的處理和行政執(zhí)法的工作崗位；而具有一定文化基礎的大中專院校畢業(yè)生主要負責內務行政管理工作。第一，建立好機制用好人才。二、人才隊伍建設的方法為使人才隊伍建設可持續(xù)發(fā)展，以適應現(xiàn)代化城市管理要求，我局更新人才觀念，建立完善用人機制，注重建立合適的人才培養(yǎng)機制。一、我局人才隊伍基本狀況XXXX城市管理局成立于2006年3月，自成立以來，我局解放用人思想，確立了“引得進、留得住、促成才”的人才管理目標，形成突出重點、開拓渠道、人盡其用的人才建設思路，采用全員聘用和干部競聘的方式，從退伍軍人和大中專院校畢業(yè)生中選聘職工。第二篇：人才隊伍建設現(xiàn)狀與分析XXXXXXXXXXXX局人才隊伍建設現(xiàn)狀與分析如果說城市規(guī)劃是城市發(fā)展的龍頭，城市建設是城市形象的塑造者，那么城市管理就是城市形象的美容師和維持者。選派農業(yè)科技人員，到規(guī)模種養(yǎng)基地、產業(yè)化龍頭企業(yè)，擔任科技特派員，開展科技培訓服務。在全州選擇培育一批農業(yè)科技示范戶，由科技示范戶將掌握的知識和技能普及給周圍農戶。創(chuàng)新培訓方式。以農村基層干部為對象，重點突出黨的基本理論和市場經濟知識培訓。以農村青壯年勞動力為對象，重點突出引導性培訓和外出務工技能培訓。突出培訓重點。積極開展送科技下鄉(xiāng)活動，組織各類專家上門服務、輔導，適時傳播新技術、新知識。整合培訓資源。根據農村產業(yè)結構調整，掌握農村實用人才的需求狀況，積極為農村經濟發(fā)展提供各類實用人才，特別是要盡快建立起農村實用人才檔案資源庫。一是加大投入，完善網絡，建立以縣農村實用人才市場為基礎，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村實用人才資源開發(fā)服務站為依托，縣鄉(xiāng)村三位一體的農村實用人才資源開發(fā)服務網絡，使農村實用人才資源開發(fā)工作延伸到千家萬戶，同時加強農村實用人才市場的信息化建設，創(chuàng)新農村實用人才市場服務方式。關心農村各類人才的工作、生活，盡力幫助改善他們的生活條件，努力營造有利于農村人才創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。根據農村人才作用和貢獻大小