xx人才工作專題調(diào)研報告-資料下載頁
2024-10-14 03:56本頁面
【正文】 促進人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進人才隊伍整體素質(zhì)得到提升。同時，鼓勵干部自學，在培訓制度中明確鼓勵干部參加自學考試、職稱考試、函授教育等，激勵干部的自我學習意識，變單位要我學為我自己要學。2022年，進一步修訂培訓管理相關(guān)制度，與時俱進，制定新標準、新制度和新流程，編制專業(yè)化題庫及精品課件，通過現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡學習、學歷教育、資格培訓等促進XX人才素質(zhì)整體提升。（五）完善薪酬激勵機制建設，加強對青年人才的激勵。統(tǒng)籌細化員工薪酬待遇，合理拉開各職級員工的薪酬待遇水平，按照各盡所能、按勞分配與責任、風險、利益相一致原則，結(jié)合XX公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立規(guī)范合理的薪酬分配制度。2021年4月，通過崗位價值評估，從對XX的影響、管理監(jiān)督復雜性、責任范圍、任職資格、解決問題難度、溝通協(xié)調(diào)等方面綜合評價，確定各崗位對XX的價值貢獻，實現(xiàn)“以崗定薪”。并設置對高層次專業(yè)人才專項津貼，創(chuàng)造吸引、培養(yǎng)和凝聚優(yōu)秀青年人才的良好激勵環(huán)境，進一步提升XX公司全體員工專業(yè)能力和技術(shù)水平。根據(jù)《XXXX國企監(jiān)管企業(yè)工資總額預算管理辦法》，制定《XX企業(yè)薪酬總額預算管理辦法（試行）》。自2021年起，XX總部、各直屬單位全面根據(jù)管理辦法要求實行薪酬總額預算制，形成薪酬增長機制與效益增長相適應的聯(lián)動機制。（六）深化全員績效管理體系建設堅持和逐步完善與市場相適應的業(yè)績考核體系和薪酬管理辦法。圍繞“產(chǎn)值規(guī)模定基薪、利潤效益定績效、綜合業(yè)績定激勵、發(fā)展質(zhì)量定獎勵”的思路，緊扣產(chǎn)值、利潤、全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率等重點指標，縱向看發(fā)展、橫向?qū)藯U，科學合理設置考核指標，簽訂業(yè)績目標責任書；在2021年3月底前，修訂《XX所屬企業(yè)主要負責人和領導班子業(yè)績考核辦法》，“一企一策”實施差異化考核，進一步強化XX業(yè)績考核導向，發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用。依照崗位職級不同，以“職級越高，績效收入比重越大”為原則設定固定薪酬與績效薪酬比例，同時，將員工薪酬與公司經(jīng)濟效益掛鉤，效益增、薪酬升，效益減、薪酬降。2021年4月完成《XX績效考評管理制度》的修訂，績效考核注重對員工的工作業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等多方面進行綜合的評定，績效考核結(jié)果作為績效薪酬兌現(xiàn)、員工綜合素質(zhì)評價、調(diào)崗調(diào)薪、選人用人的標準。通過績效考核將企業(yè)的業(yè)績、員工個人業(yè)績、員工能力素質(zhì)和員工薪酬結(jié)合起來，激發(fā)員工工作的積極性。（七）強化人才精神激勵，健全拴心留人機制。繼續(xù)推進“導XX帶徒”工作機制，引導人才把實現(xiàn)個人價值與推動XX發(fā)展相結(jié)合。注重精神激勵機制的作用，以精神因素鼓勵員工，尊重員工的人格、尊重員工的意見、尊重員工的個人利益和發(fā)展需要，為員工營造良好的事業(yè)發(fā)展機會，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境、良好溝通的工作風氣，并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使員工隨著企業(yè)的成長而成長，增強員工實現(xiàn)自身價值的自豪感、成就感和榮譽感。通過大力選樹先進典型，每年組織開展2次先進集體、先進個人、優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者等人才評選表彰工作，對優(yōu)秀人才的表彰工作，不僅給予其榮譽和物質(zhì)獎勵，同時在調(diào)崗調(diào)薪、績效考核、選人用人中將表彰結(jié)果作為參考依據(jù)，增強人才獲得感、榮譽感。強化人文關(guān)懷，完善感情留人工作措施，穩(wěn)定骨干人才。強化人文關(guān)懷，完善感情留人工作措施，對司齡滿5年以上的員工，其子女升大學，給予員工送子女出疆（或出國）一次假期，出疆給予7天假期，出國給予10天假期，并不減發(fā)薪酬和補貼。員工為提高自身職業(yè)能力，參加各類技術(shù)考試、培訓等情況，在經(jīng)XX公司批準后，按正常出勤支付相關(guān)薪酬，穩(wěn)定骨干人才。
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