xx人才工作專題調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-10-14 03:56 本頁(yè)面
【正文】 員工為提高自身職業(yè)能力，參加各類技術(shù)考試、培訓(xùn)等情況，在經(jīng)XX公司批準(zhǔn)后，按正常出勤支付相關(guān)薪酬，穩(wěn)定骨干人才。注重精神激勵(lì)機(jī)制的作用，以精神因素鼓勵(lì)員工，尊重員工的人格、尊重員工的意見(jiàn)、尊重員工的個(gè)人利益和發(fā)展需要，為員工營(yíng)造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境、良好溝通的工作風(fēng)氣，并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使員工隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、成就感和榮譽(yù)感。2021年4月完成《XX績(jī)效考評(píng)管理制度》的修訂，績(jī)效考核注重對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、品行、能力、態(tài)度等多方面進(jìn)行綜合的評(píng)定，績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效薪酬兌現(xiàn)、員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、調(diào)崗調(diào)薪、選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。自2021年起，XX總部、各直屬單位全面根據(jù)管理辦法要求實(shí)行薪酬總額預(yù)算制，形成薪酬增長(zhǎng)機(jī)制與效益增長(zhǎng)相適應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。統(tǒng)籌細(xì)化員工薪酬待遇，合理拉開(kāi)各職級(jí)員工的薪酬待遇水平，按照各盡所能、按勞分配與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致原則，結(jié)合XX公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的薪酬分配制度。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方式多渠道的交流學(xué)習(xí)，加大高技術(shù)、技能人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提升。2021年底實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘比例達(dá)到50％，2022年達(dá)到80％以上，2023年達(dá)到100％。XX及所屬企業(yè)需要補(bǔ)充和增加人員時(shí)，一般不得采用“商調(diào)”形式，必須由組織人事部門(mén)將擬補(bǔ)充和增加人員的崗位名稱、崗位職責(zé)（操作類人員除外）、任職條件等，按照“先內(nèi)后外”的原則，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘，擇優(yōu)決定聘用人員，進(jìn)一步改進(jìn)和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。堅(jiān)持引進(jìn)人才與項(xiàng)目建設(shè)同步，實(shí)施屬地化引才。2021年3月底，制定完成《新疆XX有限公司“總部去機(jī)關(guān)化”改革實(shí)施方案》，完成XX總部“去機(jī)關(guān)化”改革，重點(diǎn)結(jié)合業(yè)務(wù)需求及人員結(jié)構(gòu)情況，組織落實(shí)編制調(diào)整工作，重點(diǎn)解決崗位編制與實(shí)際業(yè)務(wù)量不相匹配、崗位層級(jí)與崗級(jí)設(shè)置不合理問(wèn)題；規(guī)范核心業(yè)務(wù)崗位范圍，開(kāi)展崗位說(shuō)明書(shū)編制的試點(diǎn)工作，奠定崗位績(jī)效薪酬制度建設(shè)不斷深化的基礎(chǔ)。后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)取得實(shí)效，中層干部及其后備干部形成較為合理的梯次配備的年齡結(jié)構(gòu)。2022年底XX所屬企業(yè)形成以45歲左右為主體、每個(gè)班子至少有1名40歲左右的干部，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中50％以上具有本科以上學(xué)歷或高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的年輕化、專業(yè)化格局。四、“十四五”期間人才工作思路和發(fā)展目標(biāo)（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制健全的干部人才梯隊(duì)強(qiáng)化干部隊(duì)伍政治理論教育，深入開(kāi)展第三次中央新疆工作座談會(huì)精神及黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)。（五）培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)培訓(xùn)制度缺乏對(duì)XX整體培訓(xùn)工作謀劃和構(gòu)思，頂層設(shè)計(jì)不夠，培訓(xùn)程序多、跟蹤培訓(xùn)效果少；闡述培訓(xùn)方式多、開(kāi)發(fā)課程少，培訓(xùn)依托外部培訓(xùn)多，內(nèi)部培訓(xùn)少，在職業(yè)教育培訓(xùn)方面有所欠缺；員工學(xué)習(xí)能力不足，接受職業(yè)教育的理念也有待于提高。（三）人員結(jié)構(gòu)性缺員與富余冗員存在矛盾企業(yè)發(fā)展需要擁有結(jié)構(gòu)合理的綜合型、專業(yè)型優(yōu)秀人才，但由于特殊的體制以及長(zhǎng)期遺留的歷史包袱問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，在人員配置上，普通型、技能單一型人員富余，而從事經(jīng)營(yíng)管理、科研開(kāi)發(fā)、技能操作的拔尖人才和一專多能人才不足；尤其是懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才更是十分缺乏。（一）人才短缺與XX公司快速發(fā)展之間的矛盾隨著XX高質(zhì)量發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革的持續(xù)推進(jìn)，不但對(duì)人員數(shù)量有更大的需求，對(duì)人才的質(zhì)量也提出更高的要求，部分員工素質(zhì)無(wú)法勝任崗位要求，加劇了缺員矛盾，呈現(xiàn)出人才
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