【正文】 合中國國情的，具有中國文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)家精神。再次，應(yīng)該加大對中國傳統(tǒng)節(jié)日的恢復(fù)力度，保障中國優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)。首先是應(yīng)該對全行業(yè)或者是全國開展復(fù)興中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的活動，借此來提高企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。其次、完善既有的公司治理結(jié)構(gòu)，即從各企業(yè)黨支部負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)，以及企業(yè)文化建設(shè)的局面中解脫出來，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立創(chuàng)新意識，完善獎懲機(jī)制，推進(jìn)各企業(yè)的文化升級。從小培養(yǎng)人們的精神層面的素質(zhì)，保護(hù)孩子的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)合作意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感，樹立個人自強(qiáng)不息的人生基調(diào)。那么如何來推進(jìn)有關(guān)企業(yè)家精神文明的建設(shè)呢？首先、就是要改革教育體制，教育是國之根本。當(dāng)然西方社會也曾走過這樣一段彎路，那么既然前人已經(jīng)以身試法而且教訓(xùn)慘重，那我們?yōu)槭裁催€要重蹈覆轍呢。個人以利為先，企 業(yè)賺錢之上。當(dāng)然，這兩個方面都要滿足，都要發(fā)展。前面的內(nèi)容，我們主要講到了企業(yè)家精神和企業(yè)文化的辯證關(guān)系以及企業(yè)家精神和企業(yè)文化培育的必要性，在此基礎(chǔ)上本章將繼續(xù)討論企業(yè)家精神的培育的途徑。三、我國企業(yè)家精神的培育途徑我們常常說一門學(xué)科的成長與發(fā)展離不開一定的理論基礎(chǔ)。當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)家精神進(jìn)一步轉(zhuǎn)變并形成優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍之后，這種不斷進(jìn)取，齊心合力，共同學(xué)習(xí)的文化氛圍又會繼續(xù)激勵企業(yè)家精神的成長和發(fā)展。而優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展必然需要與之相匹配的優(yōu)秀的企業(yè)家精神。正因?yàn)槿绱耍庞袧L滾長江，濁濁黃河，涓涓細(xì)流，不息百折千回，爭先恐后，投奔而來，匯成碧波浩淼、萬世不竭、無與倫比的壯觀景象。企業(yè)文化需要不斷地變化和發(fā)展。否則，也只是局限于企業(yè)家的個人能力，不能給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的價值。任何一個企業(yè)家在全球市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中必會發(fā)現(xiàn)個人力量的有限如果誰妄想僅僅依靠個人優(yōu)秀的企業(yè)家能力來對抗企業(yè)競爭環(huán)境中所面臨的種種不確定性風(fēng)險(xiǎn)，那他必將以失敗而告終?？傊髽I(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)作用，他們的價值觀，創(chuàng)新觀念和素質(zhì)決定著企業(yè)文化的發(fā)展，創(chuàng)新和完善，企業(yè)文化離開了企業(yè)家精神，就只能始終停留在初始階段而無法發(fā)展。最后是企業(yè)文化穩(wěn)定期，經(jīng)過一段反思與調(diào)整的時期，企業(yè)文化面貌將煥然一新。企業(yè)文化發(fā)展到一定的時候需要針對企業(yè)的實(shí)際以及企業(yè)生存環(huán)境的變化作重大變革和調(diào)整，即企業(yè)文化的反思。由于企業(yè)文化的特征具有穩(wěn)定性的一面，這使得其帶有一定的文化慣性，唯有靠企業(yè)家運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光與創(chuàng)造的精神才能有效地打破這一慣性，帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展企業(yè)文化。其次是企業(yè)文化發(fā)展期。首先是企業(yè)文化形成期。（一）、企業(yè)家精神對企業(yè)文化的影響企業(yè)具有一定的生命周期，企業(yè)文化也具有不同的發(fā)展階段。但是有一點(diǎn)是毋庸置疑的，就是所有的企業(yè)家都努力將它個人的精神變成大家的精神，將他個人的文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)的文化，而企業(yè)所有的文化也必然凝聚了企業(yè)家精神的精髓。二、企業(yè)家精神與企業(yè)文化辯證觀我們知道，企業(yè)家精神和企業(yè)文化都是非常復(fù)雜的概念，有人會直接把企業(yè)家精神當(dāng)成企業(yè)文化，或者把企業(yè)文化說成是老板文化。當(dāng)然，針對我國目前企業(yè)文化與企業(yè)家精神的發(fā)展現(xiàn)狀提出的愚見，對于我國企業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)總體的層次發(fā)展也會起到一些微薄的力量。利用這一契機(jī)來開展相關(guān)研究符合時代發(fā)展的潮流。本文選題主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)意義：本文研究的企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關(guān)系與共同建設(shè)是當(dāng)下理論界的熱點(diǎn)之一，本文旨在提出自己的愚見通過對兩者關(guān)系的辯證說明來進(jìn)一步討論我國企業(yè)家精神的培育與企業(yè)文化的建設(shè)的可能性。理想?？梢哉f這一現(xiàn)象已經(jīng)成為制約我國企業(yè)文化建設(shè)的一個關(guān)鍵因素。究其原因，與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，政府職能尚待轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)文化中消極因素遺留以及對于企業(yè)文化認(rèn)識還存在偏差等因素有著很大的關(guān)系。中國的成就舉世矚目，中國市場經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)和現(xiàn)在出現(xiàn)的問題也同樣層出不窮。但是目前國內(nèi)研究也大踏步朝著更加完善的方向發(fā)展。研究現(xiàn)狀自行起止日起，關(guān)于企業(yè)文化的研究就沒有停止過。但是都有這樣一個核心：都提到了他的形成，即企業(yè)文化是在一定文化背景下，尤其是特定的民族文化背景下?！蔽覈鴮W(xué)者維立認(rèn)為，企業(yè)文化就是一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一與共同指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯集到一個共同的方向。紛紛著書立說，企業(yè)文化研究就是在正是在一種背景下被提上日程。我們不得不提到日本20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)奇跡對于研究企業(yè)文化的重要意義。經(jīng)過前人的總結(jié)，企業(yè)家精神被分為了四個維度：創(chuàng)新精神 敬業(yè)精神 合作精神 社會責(zé)任意識 有人也會把道德作為獨(dú)立的維度來研究企業(yè)家精神，也是有道理的。緒論一、企業(yè)家精神與企業(yè)文化企業(yè)家精神的內(nèi)涵“企業(yè)家”這一概念有法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高；企業(yè)家精神則是企業(yè)家的特殊技能（包括精神和技巧）的集合。本文將從企業(yè)家精神和企業(yè)文化的辯證關(guān)系講起。本文旨在在前人研究的基礎(chǔ)上提出自己的愚見，包括企業(yè)家精神與企業(yè)文化的重要聯(lián)系，企業(yè)家精神培育的重要性以及可行性分析，另外就是企業(yè)家精神的培育途徑，以表愚見。無論是在我國還是在外國都將它作為一個重要的議點(diǎn)。也正由此，企業(yè)家精神的研究逐漸成為熱點(diǎn)。愿我們的將來繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)發(fā)展的激情，秉承“忍”、“明”、“準(zhǔn)”、“狠”的萬通文化，向世界一流企業(yè)看齊，公司上下全體職工擰成一股繩，把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。不得不說，面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的國際環(huán)境，萬通依然能夠屹立不倒，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持走低碳環(huán)保“綠色之路”和可持續(xù)發(fā)展之路，這離不開企業(yè)家精神的支持。企業(yè)家與為自己謀求利益與回報(bào)的商人有本質(zhì)區(qū)別，他們放眼于行業(yè)的前景，為員工謀求幸福，為社會創(chuàng)造價值。企業(yè)家精神是企業(yè)家在經(jīng)營管理實(shí)踐中所凸顯出來的精神特質(zhì)，對未來企業(yè)的創(chuàng)建不可能是一種天才的靈機(jī)一動，開展一次創(chuàng)業(yè)從想法的產(chǎn)生、前期準(zhǔn)備、獲取利用資源，到組織運(yùn)營、獲得回報(bào)等是一個漫長而復(fù)雜的過程，讓我們回到我一開始提到的問題，你能夠想象萬通是怎樣從零發(fā)展壯大起來的嗎？遠(yuǎn)見卓識是一個企業(yè)家所必備的精神特質(zhì)?！叭诵曰惫芾?、實(shí)現(xiàn)“自我約束”是管理的最高境界，百年企業(yè)靠的不是百年機(jī)遇、百年領(lǐng)袖，而是百年文化。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司從人員制度層面的管理，提升到了文化的管理，廣大職工對企業(yè)文化不斷加深認(rèn)同，逐漸內(nèi)化到日常的工作和生活中來，凝聚員工歸屬感、加強(qiáng)員工責(zé)任感、賦予員工榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工成就感，逐步形成員工自我約束、自我管理、自我提升，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的管理氛圍。2015年初董事長在工作部署大會中指出，要將員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，打造萬通文化。如果說企業(yè)是一個為個人與社會創(chuàng)造快樂與幸福的生命體，那么決定這個生命體的基因便是企業(yè)文化。今年，萬通已經(jīng)走到了第18個年頭，很遺憾我只陪她走過了兩年的時間，沒有見證那些曾經(jīng)的歲月，但我經(jīng)常聽王經(jīng)理說起以前的情景，他說他剛來的時候?yàn)r青裝置剛剛投用，車隊(duì)也剛成立，一共只有20多個人，十多年的時間里隨著脫蠟、改質(zhì)、焦化加制氫、新裝置等等相繼建成投用，油品種類越來越多，罐區(qū)規(guī)模越來越大，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成由140人凝聚而成的儲運(yùn)車間。從剛才演講的各位同事那里也領(lǐng)教到了不少東西，希望我的演講能夠給大家?guī)硪恍┬碌乃伎?，那么我的演講題目是：從企業(yè)文化與企業(yè)家精神談企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！奔s翰?科特與詹姆斯?赫斯克特在對進(jìn)行企業(yè)文化變革的案例研究中也發(fā)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化變革的10家公司中，改革者的背景為主要是外來者與才能異乎尋常的公司內(nèi)部人士。當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)部的價值觀趨同且難以擴(kuò)展時，通常需要從外部引入新的價值觀加以改變，具體來說，需要那些具有新思想的外來者推動企業(yè)的文化資本積累。他們的角色是透過檢驗(yàn)或增益總經(jīng)理心智模式來幫助總經(jīng)理，而領(lǐng)導(dǎo)者的價值是以他們對別人心智模式的貢獻(xiàn)來衡量。而是要由領(lǐng)導(dǎo)者不斷改善本身的心智模式，不要把領(lǐng)導(dǎo)者所偏好的心智模式強(qiáng)加于人們身上，應(yīng)由人們自己的心智模式來決定如何做，才能夠發(fā)揮最大的效果。而且要容許員工有更廣闊的業(yè)務(wù)方向和行動空間，容許他們跨越等級制度，才能激發(fā)他們的責(zé)任感和潛在的企業(yè)家精神。從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)家精神的激發(fā)則應(yīng)建立在對多個利益相關(guān)者價值取向的重視與包容上。通過組織學(xué)習(xí)，企業(yè)家個體創(chuàng)新的和擴(kuò)展的價值觀體系才能夠被其他成員所認(rèn)同和接受，當(dāng)然，這并不是要徹底改變其他成員的原有價值觀體系，而是擴(kuò)展他們的價值觀體系。三、促進(jìn)企業(yè)家精神有效擴(kuò)散的策略選擇實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神向企業(yè)文化的擴(kuò)散既是組織學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，也是進(jìn)行有效組織學(xué)習(xí)的前提。也就是說，企業(yè)家個人的文化資本積累轉(zhuǎn)變?yōu)槿w企業(yè)成員文化資本的積累。組織學(xué)習(xí)不僅包括對特定知識技能的掌握，更重要的是它促進(jìn)了組織成員對某種特定價值觀體系的學(xué)習(xí)、認(rèn)同甚至信仰。第三，企業(yè)家精神擴(kuò)散為企業(yè)文化的過程要受到多種因素的影響，實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)散必須通過組織學(xué)習(xí)。因此，不僅企業(yè)家精神與企業(yè)文化總是共生的，而且二者都表現(xiàn)出了對企業(yè)競爭力的決定性作用。企業(yè)家精神的變化通常會影響到企業(yè)文化的取向，一方面，當(dāng)企業(yè)家精神持續(xù)擴(kuò)展時，企業(yè)文化也會隨之?dāng)U展；另一方面，當(dāng)企業(yè)家精神萎縮消失時，企業(yè)文化也會隨之日趨保守。企業(yè)家精神并不是與那一個