【正文】 出勤及加班時間內(nèi)無請假、曠工、遲到、早退記錄的員工，每月均發(fā)給全勤獎金。是崗位任職人員責(zé)任權(quán)重的經(jīng)濟(jì)性相對體現(xiàn)?；竟べY參照深圳市《深圳市人力資源和社會保障局關(guān)于調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的39。 各部門每月及時準(zhǔn)確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部 各部門負(fù)責(zé)人及時反饋員工對薪酬意見和建議。 確保員工薪資在規(guī)定的時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)入員工個人帳戶。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。 行政人事部及時了解市場、行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動態(tài)并匯報及體系調(diào)整優(yōu)化。 行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，及臨時性員工工資制。公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時作一定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場競爭性。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。五、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績考核 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分值為70分，采用定量考核法，以月銷售計劃為目標(biāo)計算得分。③工作態(tài)度考核15分 工作責(zé)任心10分。2)營業(yè)員(100分)①工作業(yè)績考核70分 學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力50分②工作能力考核15分 工作能力10分。③工作態(tài)度考核10分 其中工作責(zé)任心5分。工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力5分。2)公司經(jīng)理于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會審。2)公司經(jīng)理于下月初三個工作日將店長考核表送財務(wù)。年終獎考核達(dá)標(biāo)獎勵(1)店長1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元(2)營業(yè)員1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元 4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元 三、績效考核辦法(一)績效考核程序 分二級考核經(jīng)理考核各店店長各店店長考核所屬員工(二)績效考核原則 公開、公正、公平、客觀原則。(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。從新確認(rèn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。 例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)，完成計劃125%()工作能力、工作態(tài)度考核得分30分 應(yīng)得分=70125%=+30+30= 月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250003%%=2372元 營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250002%%=1805元▲ 懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績效工資獎乘以40% 例：某店長、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元，完成計劃70%()，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分 應(yīng)得分=7070%=49+30=69分 月底結(jié)算工資 店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140003%40%=1438元 營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140002%40%=1182元季度考核與懲罰▲季度考核達(dá)到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值 店長(1)店長季度考核達(dá)標(biāo)：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。月考核獎勵與懲罰▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎勵分值 超10%加10分 超10%20%加20分 超20%30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)業(yè)務(wù)提成獎金(三)獎懲辦法 公司實行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)績效考核，店長、營業(yè)員考核指標(biāo)分值分配 考核項目 店長 營業(yè)員 工作業(yè)績 管理能力(工作能力) 工作態(tài)度 總分 70分 20分 10分 100分 70分 15分 15分 100分工作業(yè)績得分(1)店長：工作業(yè)績得分=70分店月銷售計劃完成比重+獎勵分值(2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分個人銷售計劃完成比重+獎勵分值管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。二、績效考核制度(一)工資及崗位績效工資構(gòu)成店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)(1)基本工資(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。公司薪酬制度7一、績效考核的目的為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。包括各種社會保險、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。員工福利禮品方案二、特別休假婚假（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。（1）員工累計工作已滿1年不滿的，年休假5天；（2）員工累計工作已滿10年不滿的，年休假10天；（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。公司薪酬制度6一、休假日帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤。，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。，依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔(dān)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。%。，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利。、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。公司薪酬制度5，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務(wù)部開始調(diào)整薪資的時間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。崗位異動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。六、薪資調(diào)整公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。8加班時數(shù)。(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資+津貼)247。五、工資計算方法加班工資(1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》。員工，不享受工齡工資。離職前工作不計算工齡工資。工齡工資計算以勞動合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪200元。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的`提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。50%以下無，50%80%%，81%100%%，101%以上則為總銷售額1%(四)說明部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。目標(biāo)完成率31%50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標(biāo)完成率51%80%，客服組提成比例為總銷售額3%。目標(biāo)完成率120%%。目標(biāo)完成率31%50%，客服組提成比例為總銷售額1%目標(biāo)完成率51%80%，%。目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。目標(biāo)完成率31%50%，%目標(biāo)完成率51%80%，客服組提成比例為總銷售額1%。客服提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。(三)電商部門提成分配方案提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。，則應(yīng)給予100150元獎金以獎勵。：：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資。全勤獎以及超額完成獎。(二)浮動工資由績效工資+獎金構(gòu)成。(一) 固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級別固定底薪，為20xx元/月。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。第三十一條 本制度自股東大會審議通過之日起生效， 修改時亦同 。第五章 附則第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。公司高級管理人員 的薪酬調(diào)整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。第二十六條 責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應(yīng)予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項考核指標(biāo)及各類重大事項情況，各單位應(yīng)如實及時上報。第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費用等由個人承擔(dān)的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人承擔(dān)的部分。（一）基本薪酬：根據(jù)高管所任職位的價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定，為年度的基本報酬，按月發(fā)放；（二）績效薪酬：根據(jù)公司年度目標(biāo)績效獎金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營績效相掛鉤，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。第四章 高級管理人員薪酬管理第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。第十八條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。第十六條 監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。（一）在公司任職的監(jiān)事在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司管理層對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。公司人力資源部、財務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實施。第十二條 經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設(shè)立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。第十一條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任