【正文】 備真正達(dá)到備用，保障設(shè)備投入運(yùn)行周期后的達(dá)標(biāo)達(dá)效。在工期實(shí)現(xiàn)方面，關(guān)鍵是抓工期，必須明確設(shè)備檢修工期和具體考核內(nèi)容。什么是靜止抓備用就是要對達(dá)到或超過運(yùn)行周期的計劃性大、中修離線設(shè)備、靜止停用設(shè)備，通過狠抓“三率”，即：任務(wù)接受率、工期實(shí)現(xiàn)率和一次試車成功率，確保備用設(shè)備100%的完好備用。一是組織機(jī)構(gòu)保障、二是管理制度保障；其他還包括點(diǎn)檢狀態(tài)保障、潤滑管理保障、備品備件保障、檢修管理保障、動力管理保障、安全環(huán)衛(wèi)保障，最后是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保障。選煤廠在實(shí)施“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制時，把保障措施作為貫穿整個管理機(jī)制的一條“紅線”，我認(rèn)為這是最重要的環(huán)節(jié)，如果沒有機(jī)制、制度的保障體系，再好的管理辦法也是一紙空文。比如我們現(xiàn)在焦化二廠煤焦車間實(shí)行的現(xiàn)場時鐘轉(zhuǎn)盤定時定檢、記錄和四級檢查制度，就扭轉(zhuǎn)了以前那種點(diǎn)檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費(fèi)用不關(guān)心的渙散局面，過去頻繁出現(xiàn)的設(shè)備多故障、跑冒滴漏等現(xiàn)象基本杜絕。就要對操作工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤處罰，這樣不僅使設(shè)備得到有效的周期管理，而且可以充分調(diào)動操作工和維修工的積極性。要明確抓設(shè)備周期就是抓制度落實(shí)，最終使運(yùn)行設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由臨時搶修型向計劃檢修型轉(zhuǎn)變。這就是零管理，就是抓周期。所謂“零管理”，就是把一臺設(shè)備從它運(yùn)行之時起計算，到它進(jìn)行檢修或者大修為止，這個時間段劃一個零或者圓，形成一個閉路循環(huán)的過程，在這個循環(huán)的過程內(nèi)，一一確定點(diǎn)檢時間、潤滑時間、檢修時間等等。如何確定一臺設(shè)備的周期，各單位必須要以該設(shè)備的設(shè)計運(yùn)行指標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)合理地提出設(shè)備的運(yùn)行周期，對設(shè)備進(jìn)行周期管理和控制。所謂目標(biāo)就是指對每臺設(shè)備從啟動之時起，到它需要修理時需要多長時間？設(shè)備應(yīng)該達(dá)到什么樣的運(yùn)行周期目標(biāo)。剛才王士良副總經(jīng)理就這一機(jī)制的貫徹實(shí)施已經(jīng)做了具體強(qiáng)調(diào)，下面我補(bǔ)充兩點(diǎn)：首先說什么是“運(yùn)行抓周期”運(yùn)行抓周期關(guān)鍵是要明確“周期”既是一個辦法又是一個目標(biāo)。經(jīng)過選煤廠半年多的運(yùn)行實(shí)施，可以說，這一管理機(jī)制的實(shí)施和運(yùn)行，使選煤廠的設(shè)備管理工作打開了新局面、取得了新成效，為選煤廠的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制在年初的動員大會上，我們就提出在設(shè)備管理上全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。但是真正要按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平和星級設(shè)備的要求去衡量，我們的大多單位、許多設(shè)備還存在不少的問題，還有很多的工作需要我們?nèi)プ?，我們必須看清我們面對的是一個“廠新、人新、設(shè)備新”的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，比如我們上半年就連續(xù)發(fā)生了幾起設(shè)備事故；比如我們的許多備用設(shè)備起不到備用作用；我們的設(shè)備日常點(diǎn)檢巡檢、檢修潤滑管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)改善；設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)還處于相對比較底下的水平等等。我們當(dāng)前設(shè)備管理的現(xiàn)狀是什么，我簡要談一下：目前陽光集團(tuán)的整體工藝、各項(xiàng)流程、各個產(chǎn)品鏈條的擺布已經(jīng)基本形成，擁有各類大中小型生產(chǎn)運(yùn)行及備用設(shè)備累計1000余臺，其中包括從國外引進(jìn)的一些技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，整體運(yùn)行狀況還是不錯的，基本能夠保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、滿足現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的要求，廣大員工的素質(zhì)有了明顯提高。同樣在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理抓得好，設(shè)備本身的消耗就可以降低，大修周期就可以延長，維修費(fèi)、大修費(fèi)在整個設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益打下基礎(chǔ)。在能源消耗上比如水、電、汽油等能耗，設(shè)備所占的比重更大。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障、從而達(dá)到提高效益和勞動生產(chǎn)率的目的。提高經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位和作用。根據(jù)安全事故統(tǒng)計，除去個別人為因素外，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些煤氣設(shè)備、壓力容器、動力運(yùn)轉(zhuǎn)、電器設(shè)備等管理不好，更是事故發(fā)生的隱患。如果有的設(shè)備損壞，無備用，停機(jī)停產(chǎn)，就是我們擁有再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不但不會發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為企業(yè)沉重的包袱?！肮び破涫拢叵壤淦鳌保_發(fā)生產(chǎn)一流的焦化產(chǎn)品，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。設(shè)備管理是系統(tǒng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是系統(tǒng)管理的重要組成部分。一、實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、謀取發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面其中就包括企業(yè)裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。我想通過一上午的參觀學(xué)習(xí)，各單位、各部門都有許多心得體會和切身感受，這次召開設(shè)備管理現(xiàn)場會的目的和主題就是：通過大家實(shí)地觀摩，認(rèn)真對照，找準(zhǔn)差距，大力貫徹實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制，拿出實(shí)施設(shè)備星級達(dá)標(biāo)管理制度，全面推進(jìn)我公司設(shè)備的系統(tǒng)管理。今天上午公司組織各單位、各部室參觀了選煤廠等單位的設(shè)備管理工作；并頒發(fā)了《運(yùn)行抓周期、靜止抓備用設(shè)備管理機(jī)制》一書。三是新上項(xiàng)目第四篇：在設(shè)備管理現(xiàn)場觀摩會議上的講話在設(shè)備管理現(xiàn)場觀摩會議上的講話今天這次會議是我公司推進(jìn)企業(yè)管理的一次具有歷史意義的大會，又是我公司全面推行“精細(xì)化管理”的又一次重大舉措實(shí)施的動員會、部署會。二是項(xiàng)目前期工作普遍薄弱。但從全市發(fā)展的大格局中來審視，與我們自身的目標(biāo)相比，項(xiàng)目建設(shè)仍有較大差距，還存在不少問題：一是部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢。這些都充分說明，隨著重大項(xiàng)目建設(shè)的深入推進(jìn)，必將對改善基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)資源開發(fā)、壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)突破發(fā)展起到十分重要的作用。三是項(xiàng)目建設(shè)帶動效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。在努力克服項(xiàng)目建設(shè)征地難度大、建設(shè)資金匱乏等不利因素的情況下，全縣60個重點(diǎn)項(xiàng)目開工在建52個，開工率達(dá)到87%。二是項(xiàng)目建設(shè)步伐明顯加快。通過現(xiàn)場觀摩，我們明顯感到各級各部門、各項(xiàng)目建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)識明確，思路清晰，態(tài)度積極，工作扎實(shí)。大家現(xiàn)場觀摩了12個重大項(xiàng)目建設(shè)情況，親眼目睹了今年以來重大項(xiàng)目建設(shè)工作呈現(xiàn)出的新氣象、新變化，深切感受到了廣大干部群眾人心思進(jìn)、人心思干、不甘落后、奮力拼搏的良好精神風(fēng)貌，深切感受到了各級各部門和項(xiàng)目建設(shè)單位搶抓機(jī)遇、凝心聚力、克難攻堅、建設(shè)大項(xiàng)目、推動大落實(shí)、促進(jìn)大發(fā)展的濃厚氛圍，給人總的印象是全縣上下抓重大項(xiàng)目的意識普遍增強(qiáng)，工作力度進(jìn)一步加大，工作措施得力、成效明顯，重大項(xiàng)目建設(shè)總體情況良好。通過現(xiàn)場觀摩、工作通報、大會交流，大家對今年全縣重大項(xiàng)目建設(shè)情況有了比較全面的了解，我們既看到了成績，也明確了差距，更感受到了壓力。主要目的是通過現(xiàn)場觀摩的形式，讓大家深入實(shí)地看一看今年的重大項(xiàng)目建設(shè)有哪些亮點(diǎn)，取得了哪些成績，還存在什么問題，動員各級各部門進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目意識，再添措施，再鼓干勁，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)以項(xiàng)目建設(shè)推動全縣經(jīng)濟(jì)社會突破發(fā)展。目標(biāo)就是導(dǎo)向，目標(biāo)就是任務(wù)。當(dāng)前工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，各級各部門要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，集中精力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。公安部門要按照屬地管理的原則，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行一次走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實(shí)發(fā)揮好作用。對與企業(yè)家、外來客商發(fā)生糾紛的，一律按照“外地事主從寬，本地事主從嚴(yán)”的原則處理。三是創(chuàng)造更穩(wěn)定的社會環(huán)境。與此同時，對在建重點(diǎn)項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目，紀(jì)檢監(jiān)察部門不僅要掛牌保護(hù)，而且要積極參與到項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)的全過程，著力了解還有哪些部門、哪些人員影響項(xiàng)目建設(shè)，干擾企業(yè)生產(chǎn)，對項(xiàng)目單位、企業(yè)反映出來的問題，要狠抓幾個典型，處理一批頂風(fēng)違紀(jì)人員，徹底杜絕“三亂”等歪風(fēng)邪氣。各級各部門要以開展先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保好駕、護(hù)好航。要借鑒鄒平、桓臺等外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室的作用，做好項(xiàng)目的儲備、立項(xiàng)等前期工作，牽頭組織經(jīng)貿(mào)、審計、建設(shè)等部門，搞好項(xiàng)目建設(shè)期間的協(xié)調(diào)、檢查和項(xiàng)目建設(shè)后期的驗(yàn)收、考核工作。近年來，我們制定出臺并不斷修改完善優(yōu)惠政策，對全縣招商引資起到了很大推動作用，但也有些部門在政策掌握上過于教條，過于死板，導(dǎo)致一些優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，執(zhí)行不到位，尤其是個別單位和部門還在抱住自身利益不放，對企業(yè)、項(xiàng)目存在的問題不能及時協(xié)調(diào)解決。因此，我們必須下大決心、下大力氣整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要以創(chuàng)造良好的人居環(huán)境、就業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，加快工業(yè)西路、博城五路東延伸等道路建設(shè)步伐，盡快完成行政中心主體工程，完善新城二路配套設(shè)施，不斷提高縣城基礎(chǔ)建設(shè)水平；加強(qiáng)縣城綜合治理，大力實(shí)施綠化、亮化、美化、凈化工程，塑造縣城良好風(fēng)貌，廣泛吸引全縣農(nóng)民到縣城務(wù)工經(jīng)商，外地客商來博興置業(yè)發(fā)展，以此進(jìn)一步繁榮縣城經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展步伐。（三）提高城市化水平，大力促進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。要重點(diǎn)抓好京博、渤海、香馳、順天、華興、魯豐等龍頭企業(yè)的提質(zhì)增效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)帶動能力。各鎮(zhèn)、各部門也要切實(shí)發(fā)揮好作用，在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境的同時，積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)走聯(lián)合發(fā)展之路，盡快實(shí)現(xiàn)整體壯大和提高。二是抓整合。要充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢，積極謀劃、跑辦一批市場前景好、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的加工、銷售服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，加快推進(jìn)全縣工業(yè)化步伐。從我縣目前優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，單體項(xiàng)目小、支撐力度不夠仍是我們的主要差距，是制約產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的突出問題。石油化工、糧油加工、黑白鐵加工、廚具制造、輕紡家紡等作為我縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，已具備一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，要進(jìn)一步放大優(yōu)勢，大力推進(jìn)，做大做強(qiáng)。要以“加大投入年”為契機(jī)，加大對重點(diǎn)企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)千方百計加大投入，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱。教育、勞動等有關(guān)部門要在大力引進(jìn)各類專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，立足我縣實(shí)際，以促進(jìn)就業(yè)為目標(biāo)，以企業(yè)需求為重點(diǎn)，積極探索并盡快拿出一套培訓(xùn)方案，全面加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)，大力提高勞動者素質(zhì)，為民營企業(yè)發(fā)展提供有效的智力支持。三是強(qiáng)化人才支撐。要組織好各種形式的項(xiàng)目推介會、銀企對接會，進(jìn)一步協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，加強(qiáng)銀企合作。要落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)農(nóng)民“離土”，支持職工“轉(zhuǎn)崗”，推動干部“下海”，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)激情，在全縣迅速掀起民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的熱潮。縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化的出路在民營、潛力在民營、優(yōu)勢也在民營。三、抓住“三個關(guān)鍵”，加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，就是從壯大民營經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)、提高城市化水平入手，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)工業(yè)化發(fā)展步伐。全縣各級各部門要牢固樹立“走出去”的思想，選派干部駐地招商，尋找關(guān)系以情招商，抓住商機(jī)以商引商，利用科技網(wǎng)上招商，努力形成齊上陣、大批量、專業(yè)化的招商新格局。二是各級部門要敢于與外國企業(yè)在中國的辦事處接觸，談項(xiàng)目、引資金。徹底調(diào)整招商引資思路，把重點(diǎn)真正放在境外資金、境外項(xiàng)目、獨(dú)資項(xiàng)目上，廣借世界游資、金融資金、工商資本等為我所用。一方面，要為現(xiàn)有外商投資企業(yè)搞好服務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，加深感情，增進(jìn)友誼，走以商引商之路，吸引更多的外商投資。從我縣1－4月份情況看，外資到位差距較大。9月份，還要組織一次現(xiàn)場觀摩會，再加壓、再較量、再促進(jìn)?？h級領(lǐng)導(dǎo)包保的48項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要加強(qiáng)調(diào)度，督促落實(shí)，已開工的力爭年內(nèi)投產(chǎn)，未開工的爭取上半年全部開工。全縣各級各部門要加大在建項(xiàng)目建設(shè)力度，落實(shí)好投資、質(zhì)量、工期、責(zé)任各個環(huán)節(jié)責(zé)任制。四是擠進(jìn)去爭取，要注意搜集信息，抓住機(jī)遇，把握政策，積極運(yùn)作，爭取更多的項(xiàng)目列入國家投資的謀劃盤子。三是坐下來交流。利用好寶貴的人緣關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，推介自我，邀請參觀，以其為橋，共同謀劃，達(dá)成合作。各鎮(zhèn)、各部門要多邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家來實(shí)地考察，幫助我們謀劃項(xiàng)目。在項(xiàng)目謀劃的方向上，要立足一個“遠(yuǎn)”字，做到“六個圍繞”：即圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，謀劃一批農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)；圍繞石油化工、加工制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，謀劃一批工業(yè)項(xiàng)目；圍繞加快城鎮(zhèn)建設(shè)，提高城市品味，謀劃一批城建項(xiàng)目；圍繞社會事業(yè)發(fā)展，謀劃一批文教衛(wèi)生項(xiàng)目；圍繞現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，謀劃一批技改項(xiàng)目；圍繞服務(wù)業(yè)發(fā)展，謀劃一批商業(yè)流通項(xiàng)目。從我縣項(xiàng)目建設(shè)總體情