【正文】 堅持從解決人民群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的問題抓整改,并以教育活動為強大動力，推動全縣經濟和社會各項事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，做到兩促進、兩不誤、雙豐收。針對農閑時節(jié)，信訪量可能增多的實際，要落實好每月3日“聯(lián)合大接訪”活動和信訪工作責任制，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，正確處理好人民內部矛盾，杜絕進京到省上訪。第二，堅決打好林業(yè)、水利兩大會戰(zhàn)。對來年的發(fā)展和整個“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀總攬全局，全面貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞“到2007年實現(xiàn)跨入全省第一方陣”和“到2010年建成全面小康社會”的奮斗目標，繼續(xù)深化“12335”工程，堅定不移地實施“工業(yè)興縣、城市帶動、人才強縣、信息化工程”四大戰(zhàn)略，積極推進“”、“”、“”、“”、“”、“”，努力實現(xiàn)全縣經濟社會的快速協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。各級各部門、各單位要根據(jù)分解的任務，制定工作進度表，明確逐月、逐旬、逐天完成的目標和時限，一件件地抓，一項項地落實。一要領導力量更集中。要堅持“南北連接、重在北連、重在東西橫貫”的原則，自南向北、按新規(guī)劃依次搞好濱博大道以東、205國道兩側的開發(fā)建設。對縣級領導包保的13個重點利用外資項目要盯上靠上，隨時掌握進展情況，協(xié)調解決項目存在的問題，強力推進協(xié)議外資變合同外資，合同外資變實際外資。要突出抓好總投資160億元的4,此項目已經列入省“十一五”規(guī)劃，要爭取盡快開工建設。二要著力解決項目用地問題。一要著力解決融資困難問題。要進一步加強對工業(yè)經濟運行情況，特別是重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產品的分析和預測，及時發(fā)現(xiàn)和解決傾向性和苗頭性問題，推動骨干企業(yè)良性發(fā)展。一要抓大項目。另一方面，結構性矛盾依然存在。特別是投資1億元以上，全長12公里的濱博大道作為城區(qū)建設的“重頭戲”和“新亮點”，已經成為縣城與濱博高速和濱城區(qū)對接的主干道和投資興業(yè)的“風水寶地”。高新技術產業(yè)日新月異，今年以來建成的很多項目投資密度大、技術含量高，有的已經達到國際領先水平。1至10月份，全縣預計完成工業(yè)投入50億元，比去年同期增長135，其中重點工業(yè)項目累計完成投入38億元，比去年同期增長141。希望各鎮(zhèn)、各部門、各單位繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風，不等不靠，順勢而為，乘勢而上，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新跨越。對于我們陽光集團來講，外部的形象和聲譽都很好，當前關鍵是我們必須練好扎實過硬的內功，這樣才能與我們外部形象所匹配、所適應。也就是說達到這十項指標，當然還有一些比較具體詳細的考核標準，經驗收合格就可以掛“一星級標志”；掛上“星級標準”設備不一定就“安枕無憂”，必須在規(guī)定的周期內進行檢查驗收，如果有一項指標達不到星級標準要求，還要摘“牌子”，如果在半年或一年的時間始終保持這臺設備的星級標準，那么它就可以晉升為“二星級標準”或“三星級標準”。全面建立設備爭創(chuàng)星級標準及辦法由裝備能源部牽頭，各單位機動科密切配合，在年底之前要拿出全公司大、中、小型設備的“創(chuàng)星級標準”，具體說就是對每臺設備要確定它的星級運行標準，包括設備一星級標準、二星級標準、三星級標準。同時，選煤廠設備管理機制才剛剛運行起步，基礎還是薄弱的，絕對不能存在“驕傲自滿、固步自封”的思想，還需要不斷去總結成績、完善管理、創(chuàng)新思路、提高水平?？梢哉f都很全面、很具體，而且實際操作性很強。比如某個設備到了潤滑周期，操作工該潤滑沒有進行潤滑，就是沒有抓周期，沒有抓制度落實。比如什么時候該點檢？什么時候該潤滑？什么時候該檢修？甚至什么時候該大修？都應該制定出它特定的時間周期。要改善目前設備管理的現(xiàn)狀，提高我們的設備管理水平和技能，提升企業(yè)核心競爭力，就必須對設備管理實施規(guī)范化、科學化的管理機制，這是我們精細化管理的要求，也是企業(yè)提高經濟效益的要求，更是今后我們各級管理人員必須長抓不懈的一項基礎性管理工作。設備狀態(tài)不好，就會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。設備管理更是企業(yè)安全生產的保障。談到設備的重要性，我想主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)系統(tǒng)管理，是指企業(yè)為了完成即定生產經營目標而在企業(yè)內部建立的一切管理制度的總稱，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、安全管理、財務管理、人力資源管理、現(xiàn)場管理等等。一些項目策劃、包裝工作滯后，項目前期工作深度不夠，影響了項目報批和實施進度，新項目不能有序接替。雖然沒有實現(xiàn)全部開工建設，但項目建設開工較好，大多數(shù)項目進展順利，特別是城建項目和旅游項目進展較快。下面，結合這次觀摩情況，我重點講四個方面的意見：一、對這次重大項目建設觀摩的總體印象這次觀摩縣委、人大、政府、政協(xié)四套班子主要領導和聯(lián)系包抓重大項目的縣級領導親自參加，這是今年以來縣委、縣政府就單項工作召開的一次規(guī)格最高的會議。五、狠抓“三個強化”，確保各項任務目標落到實處能否通過奮戰(zhàn)一個月，實現(xiàn)時間過半、任務過半，確保全年經濟工作的大突破，關鍵是我們能不能把既定部署落到實處。要進一步加大查處力度，不管本地企業(yè)還是外地客商，不論是以什么形式反映的破壞干擾經濟發(fā)展環(huán)境的案件，紀檢監(jiān)察部門都要介入調查，對反映情況屬實的，要嚴格追究相關責任人的責任。四、突出“三個環(huán)境”，努力打造齊心協(xié)力謀發(fā)展的堅實平臺環(huán)境就是項目，環(huán)境就是生產力，只有營造好的環(huán)境，才能塑造好的形象，才能聚集人氣，才能吸引更多的客商落戶博興。我縣優(yōu)勢產業(yè)近年來發(fā)展較快，新增企業(yè)不少，但多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，技術含量較低，市場競爭力不強，必須進一步加快整合重組，把一批小企業(yè)捆綁起來，或積極掛靠大企業(yè)，以企業(yè)聚集形成規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，增強整體競爭實力。（二）立足特色產業(yè)，快速提高工業(yè)化水平。二是強化資金支撐。三是充分發(fā)揮民營企業(yè)在招商引資中的主體作用，讓民營企業(yè)通過利用外資，引進先進技術、設備和管理經驗，提高企業(yè)的國際競爭力，促進我縣的民營企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。（三）突出外向型招商引資。在有一定基礎后，坐下來研究討論，相互交流，以情感商，以商引商，先鋪路，后走路，使路子越來越寬。因此，要著力加快對項目的調研、論證，有目的地篩選一批對全縣經濟發(fā)展具有明顯帶動作用的重點外資項目和一批技術含量高、附加值高、市場占有率高、外向度高、具有規(guī)模效益的項目，建立起豐富的項目庫，以吸引更多的客商到博興投資。抓住機遇就能乘勢而上，加快發(fā)展；錯失機遇就會落后潮流，陷入被動。二是牢固樹立開放意識。下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，重點講五個方面的問題：一、樹立“三種意識”，大力營造濃厚的發(fā)展氛圍大力營造濃厚的發(fā)展氛圍，就是要立足當前我縣經濟發(fā)展的良好態(tài)勢，進一步營造濃厚的發(fā)展氛圍，充分調動全縣上下大上工業(yè)、上大項目的積極性，進一步搶抓機遇，乘勢而上，在干中統(tǒng)一思想，在干中加以完善，在干中加快發(fā)展。1－4月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產值36億元，工業(yè)增加值10億元，工業(yè)銷售收入34億元，工業(yè)利稅總額2億元，工業(yè)利潤總額1億元，同比分別增長33%、46%、32%、62%和165%。昨天，我們共觀摩了20多個新項目，不包括3月份已經看過的項目，可以說這些項目個頭大、科技含量高、發(fā)展后勁足。昨天，我們組織部分縣級領導干部和各鎮(zhèn)、縣直有關部門的主要負責同志，對今年以來各鎮(zhèn)新增經濟“亮點”和各縣級領導包保重點項目進行了現(xiàn)場觀摩。四是城鄉(xiāng)建設日新月異。通過觀摩深切感受到，南北鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展不平衡的差距正在縮小，如純化工業(yè)園異軍突起，工業(yè)企業(yè)眾多，產業(yè)鏈條清晰，發(fā)展?jié)摿艽?；龐家?zhèn)抓住新城二路貫穿該鎮(zhèn)的機遇，突出優(yōu)勢招商，積極引進教育、娛樂等外資項目，已初見成效；呂藝、店子兩鎮(zhèn)大力發(fā)展油棉加工業(yè)，引進的項目雖然規(guī)模不大，但數(shù)量眾多，有力地帶動了由農業(yè)鎮(zhèn)向工業(yè)鎮(zhèn)的轉變；陳戶、純化兩鎮(zhèn)依托華康食品有限公司，大力發(fā)展櫻桃谷鴨養(yǎng)殖，效益明顯，特別是陳戶鎮(zhèn)充分利用閑置土地發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，為全縣作出了榜樣?？偟母杏X是項目多、進展快、后勁足，精彩紛呈。相信，通過這次觀摩活動，使大家更進一步認清了形勢，在解放思想中統(tǒng)一了思想，達到了鼓勁、推動的作用。二是招商引資成果顯著。京博與呂藝、興福與店子的對接工程已初見成效，行政中心建設速度明顯加快，以新城二路、工業(yè)西路、博城五路東西延伸等為重點的“三縱一橫”公路建設工程進展順利，其中歷史上建設速度最快、投入最大、質量最好的新城二路即將正式通車，為下一步全縣項目建設提供了更廣闊的發(fā)展空間?？偟母杏X是項目多、進展快、后勁足，精彩紛呈。通過觀摩深切感受到，南北鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展不平衡的差距正在縮小，如純化工業(yè)園異軍突起，工業(yè)企業(yè)眾多，產業(yè)鏈條清晰，發(fā)展?jié)摿艽?；龐家?zhèn)抓住新城二路貫穿該鎮(zhèn)的機遇，突出優(yōu)勢招商，積極引進教育、娛樂等外資項目，已初見成效；呂藝、店子兩鎮(zhèn)大力發(fā)展油棉加工業(yè)，引進的項目雖然規(guī)模不大，但數(shù)量眾多，有力地帶動了由農業(yè)鎮(zhèn)向工業(yè)鎮(zhèn)的轉變；陳戶、純化兩鎮(zhèn)依托華康食品有限公司，大力發(fā)展櫻桃谷鴨養(yǎng)殖，效益明顯，特別是陳戶鎮(zhèn)充分利用閑置土地發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，為全縣作出了榜樣。四是城鄉(xiāng)建設日新月異。一是牢固樹立發(fā)展意識。大開放，大發(fā)展；小開放，小發(fā)展；不開放，難發(fā)展。全縣各級各部門要堅決破除“等、靠、要”的思想，樹立“拼、爭、搶”的意識，增強搶抓機遇的責任感和捕捉機遇的敏銳性，敢于創(chuàng)新，敢于突破，在創(chuàng)造性的工作中抓機遇，在搶抓機遇中爭取主動，全面推進開放和項目建設工作。在項目謀劃的方向上，要立足一個“遠”字，做到“六個圍繞”：即圍繞農業(yè)產業(yè)化，謀劃一批農產品深加工龍頭企業(yè)；圍繞石油化工、加工制造等優(yōu)勢產業(yè)，謀劃一批工業(yè)項目；圍繞加快城鎮(zhèn)建設，提高城市品味，謀劃一批城建項目；圍繞社會事業(yè)發(fā)展，謀劃一批文教衛(wèi)生項目；圍繞現(xiàn)有企業(yè)擴張發(fā)展，謀劃一批技改項目；圍繞服務業(yè)發(fā)展，謀劃一批商業(yè)流通項目。四是擠進去爭取，要注意搜集信息，抓住機遇，把握政策，積極運作，爭取更多的項目列入國家投資的謀劃盤子。從我縣1－4月份情況看，外資到位差距較大。全縣各級各部門要牢固樹立“走出去”的思想，選派干部駐地招商，尋找關系以情招商，抓住商機以商引商，利用科技網(wǎng)上招商，努力形成齊上陣、大批量、專業(yè)化的招商新格局。要組織好各種形式的項目推介會、銀企對接會，進一步協(xié)調銀企關系，加強銀企合作。石油化工、糧油加工、黑白鐵加工、廚具制造、輕紡家紡等作為我縣的優(yōu)勢產業(yè)，已具備一定的產業(yè)規(guī)模，要進一步放大優(yōu)勢，大力推進，做大做強。各鎮(zhèn)、各部門也要切實發(fā)揮好作用，在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境的同時，積極引導和鼓勵企業(yè)走聯(lián)合發(fā)展之路，盡快實現(xiàn)整體壯大和提高。因此，我們必須下大決心、下大力氣整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。與此同時，對在建重點項目、投產項目，紀檢監(jiān)察部門不僅要掛牌保護，而且要積極參與到項目建設、企業(yè)生產的全過程，著力了解還有哪些部門、哪些人員影響項目建設，干擾企業(yè)生產，對項目單位、企業(yè)反映出來的問題，要狠抓幾個典型，處理一批頂風違紀人員，徹底杜絕“三亂”等歪風邪氣。當前工作千頭萬緒，任務繁重，各級各部門要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，集中精力抓好各項工作的落實。大家現(xiàn)場觀摩了12個重大項目建設情況，親眼目睹了今年以來重大項目建設工作呈現(xiàn)出的新氣象、新變化，深切感受到了廣大干部群眾人心思進、人心思干、不甘落后、奮力拼搏的良好精神風貌，深切感受到了各級各部門和項目建設單位搶抓機遇、凝心聚力、克難攻堅、建設大項目、推動大落實、促進大發(fā)展的濃厚氛圍，給人總的印象是全縣上下抓重大項目的意識普遍增強，工作力度進一步加大，工作措施得力、成效明顯，重大項目建設總體情況良好。三是項目建設帶動效應逐步顯現(xiàn)。三是新上項目第四篇：在設備管理現(xiàn)場觀摩會議上的講話在設備管理現(xiàn)場觀摩會議上的講話今天這次會議是我公司推進企業(yè)管理的一次具有歷史意義的大會，又是我公司全面推行“精細化管理”的又一次重大舉措實施的動員會、部署會。設備管理是系統(tǒng)管理工作中的一項重要內容，是系統(tǒng)管理的重要組成部分。根據(jù)安全事故統(tǒng)計，除去個別人為因素外，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些煤氣設備、壓力容器、動力運轉、電器設備等管理不好，更是事故發(fā)生的隱患。在能源消耗上比如水、電、汽油等能耗，設備所占的比重更大。二、全面實施“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機制在年初的動員大會上，我們就提出在設備管理上全面實施“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機制。如何確定一臺設備的周期，各單位必須要以該設備的設