【正文】 不和諧。當(dāng)前，隨著我國(guó)“入世”，雙向開放上升到更高的層次，擴(kuò)展到更寬的領(lǐng)域，必將促進(jìn)我們加快同世界經(jīng)濟(jì)接軌，參與國(guó)際合作，擴(kuò)大招商引資；隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，許多大公司、大集團(tuán)正在選擇新的投資機(jī)會(huì)，南資北移搶占北方市場(chǎng)的勢(shì)頭日趨強(qiáng)勁，對(duì)我縣謀劃項(xiàng)目、招商引資十分有利；國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，投資拉動(dòng)力度進(jìn)一步加大，將為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的資金支撐；通過大力實(shí)施“12335”工程，我縣已經(jīng)拉開了工業(yè)化、城市化發(fā)展大框架，為項(xiàng)目建設(shè)、招商引資打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)谏虾＿_(dá)成合作意向20多項(xiàng)、協(xié)議利用資金10多億元的成功招商，就是申博棉業(yè)董事長(zhǎng)黃雙喜先生利用他在上海的寶貴人緣關(guān)系積極促成的。一是全縣上下凡是有親威、朋友在國(guó)外經(jīng)商、辦企業(yè)的，都要加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)介紹博興發(fā)展形勢(shì)，牽線搭橋，充分利用關(guān)系資源引商入縣。四是強(qiáng)化骨干支撐。要堅(jiān)持城市化促進(jìn)工業(yè)化、工業(yè)化推動(dòng)城市化的原則，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，以項(xiàng)目帶動(dòng)和招商引資為手段，盡快形成民間資金、外資參與的多元化城市建設(shè)投融資體制，廣借外力提高我縣城市化水平，為全縣招商引資打造一個(gè)廣闊平臺(tái)。對(duì)強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不法行為，對(duì)村霸、街霸等黑惡勢(shì)力要從速?gòu)目旌葑?yán)辦，絕不能手軟。縣委、縣政府建立了“六個(gè)一”項(xiàng)目工作機(jī)制，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門包抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，并對(duì)全縣14個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)成立了專門的項(xiàng)目工作隊(duì)，定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議，堅(jiān)持每月一檢查，兩月一通報(bào)，有力地促進(jìn)了重大項(xiàng)目建設(shè)。今天在這里我主要講三個(gè)方面的問題：一是實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性；二是今后設(shè)備管理的思路；三是就設(shè)備管理工作提幾點(diǎn)要求和希望。第二，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。所謂辦法就是指一臺(tái)設(shè)備包括它的主體輔助設(shè)備從運(yùn)行之時(shí)起，對(duì)它進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、修理等一系列設(shè)備運(yùn)行的管理辦法。選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制主要包括“九大保障措施”。三是在推廣過程中，裝備能源部要為各單位設(shè)備管理機(jī)制的建立提供服務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)管督促；各有關(guān)部室也要給予大力支持和配合；單位和單位之間要互相學(xué)習(xí)借鑒，加強(qiáng)溝通，掀起“比學(xué)趕超”的良好氛圍。在設(shè)備管理工作上，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)，首先是一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、行動(dòng)上重視和關(guān)心設(shè)備管理，加強(qiáng)在用及備用設(shè)備的管理，使設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，事事有人抓，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和完好備用，真正使設(shè)備管理工作在目前的水平上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。特別是我們?cè)诔鞘薪ㄔO(shè)、招商引資、市場(chǎng)運(yùn)作、發(fā)展工業(yè)等方面的成功做法，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年投資近3億元，重點(diǎn)建設(shè)了濱博大道、工業(yè)西路等13項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程。能否完成任務(wù)、破解壓力，關(guān)鍵是抓住要害，鼓足勇氣，以決戰(zhàn)心態(tài)全力做好各項(xiàng)工作。目前受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，各級(jí)都面臨著用地、資金和項(xiàng)目審批等諸方面的矛盾。目前，國(guó)家實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目審批備案制度，對(duì)大項(xiàng)目的落地造成了一定的影響。同時(shí)，要早著手搞好調(diào)查研究，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的篩選、論證、準(zhǔn)備工作，及早確定明年技改工作思路和投資重點(diǎn)，為擴(kuò)大投資規(guī)模、加快項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)。不管多大的困難，今年縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)一定要完成。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)高致病性禽流感免疫隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)落實(shí)好免疫經(jīng)費(fèi)和物資，做好畜禽戶口檔案的建立和完善，按照“縣不漏鎮(zhèn)、鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏禽、禽不漏針”的要求，提前高質(zhì)量地完成強(qiáng)制免疫任務(wù)。第六，認(rèn)真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。第五，全力做好財(cái)稅工作。要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面發(fā)展?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭實(shí)干，對(duì)所分管的工作要靠前指揮，倒排工期，集中精兵強(qiáng)將抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，求突破，趕進(jìn)度，快完成。同時(shí)，要繼續(xù)深入開展好優(yōu)化投資環(huán)境綜合整治行動(dòng)，竭盡全力改善“政策洼地”，打造“環(huán)境高地”，大力優(yōu)化招商引資環(huán)境。我們要針對(duì)這個(gè)實(shí)際情況，積極采取靈活措施落實(shí)項(xiàng)目用地，保證項(xiàng)目引得來、落得下。樹立全縣一盤棋的大局意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)籌園區(qū)資源，明確功能定位和發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)資源共享。在今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)贏利能力弱、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差等結(jié)構(gòu)性問題暴露得十分明顯。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，其中民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到2525家，實(shí)現(xiàn)增加值65億元、利稅27億元，占縣域經(jīng)濟(jì)的一半以上。突出表現(xiàn)在：一是發(fā)展速度更加迅疾。三、確立“設(shè)備大夫”，強(qiáng)化設(shè)備診斷設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“命脈”，如何做好設(shè)備的日常管理工作，經(jīng)常性給設(shè)備把脈體檢是搞好設(shè)備管理工作的一項(xiàng)日常性、基礎(chǔ)性的工作。首先要完善目前在設(shè)備管理上的相關(guān)制度，包括管理細(xì)則，比如設(shè)備點(diǎn)檢閉路循環(huán)系統(tǒng)工程實(shí)施細(xì)則等；其次要在建立管理細(xì)則的過程中，要堅(jiān)持“邊推廣邊實(shí)踐、邊實(shí)施邊修訂”的原則。使大家變“要我干”為“我要干”。為什么要在全公司推行和實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制？因?yàn)檫@套機(jī)制和辦法是總結(jié)同行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，吸收現(xiàn)代設(shè)備管理的先進(jìn)理論與方法，并根據(jù)我公司多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況需要，通過具體實(shí)施并不斷完善的一套實(shí)際可行的設(shè)備管理方法；它是我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新、總結(jié)出來的理論，又是反過來應(yīng)用于實(shí)踐的一套科學(xué)合理的、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了設(shè)備安全事故的發(fā)生。對(duì)于這次會(huì)議，公司上上下下都很重視，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次會(huì)議，薛董事長(zhǎng)因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會(huì)議開好、開成功。概括起來主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是各級(jí)各部門抓項(xiàng)目意識(shí)顯著增強(qiáng)。希望各有關(guān)部門要引起重視，管好自己的人，辦好自己的事，無條件地服從服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。三是壯龍頭。同時(shí)，各金融部門也要站在支持博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度看問題，積極與上級(jí)金融部門溝通、接洽，及時(shí)把我縣的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目推介出去，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得更大的資金支持。后幾個(gè)月，要把外資到位作為最突出的問題來抓。在項(xiàng)目謀劃的方法上，要注意拓寬“四個(gè)”渠道：一是請(qǐng)過來指導(dǎo)。各地的發(fā)展實(shí)踐證明，哪里對(duì)開放的認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快、抓得緊、力度大，哪里的辦法就多，項(xiàng)目就多，發(fā)展速度就快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)。京博與呂藝、興福與店子的對(duì)接工程已初見成效，行政中心建設(shè)速度明顯加快，以新城二路、工業(yè)西路、博城五路東西延伸等為重點(diǎn)的“三縱一橫”公路建設(shè)工程進(jìn)展順利，其中歷史上建設(shè)速度最快、投入最大、質(zhì)量最好的新城二路即將正式通車，為下一步全縣項(xiàng)目建設(shè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。相信，通過這次觀摩活動(dòng)，使大家更進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，在解放思想中統(tǒng)一了思想，達(dá)到了鼓勁、推動(dòng)的作用。1－4月份，全縣共引進(jìn)招商項(xiàng)目274個(gè)。昨天，我們組織部分縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志，對(duì)今年以來各鎮(zhèn)新增經(jīng)濟(jì)“亮點(diǎn)”和各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。1－4月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值36億元，工業(yè)增加值10億元，工業(yè)銷售收入34億元，工業(yè)利稅總額2億元，工業(yè)利潤(rùn)總額1億元，同比分別增長(zhǎng)34362和165。全縣上下牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，一批新上及技改擴(kuò)建項(xiàng)目相繼上馬，各鎮(zhèn)、各重點(diǎn)企業(yè)都有新亮點(diǎn)、大項(xiàng)目，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好局面。因此，全縣上下必須對(duì)當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)有一個(gè)全面的了解、準(zhǔn)確的把握和清醒的認(rèn)識(shí)，決不能因?yàn)檠矍叭〉玫囊稽c(diǎn)成績(jī)、呈現(xiàn)出的良好勢(shì)頭而驕傲自滿，從而松懈發(fā)展的勁頭。機(jī)遇千載難逢，稍縱即逝。三是坐下來交流。二是各級(jí)部門要敢于與外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的辦事處接觸，談項(xiàng)目、引資金。要以“加大投入年”為契機(jī)，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)千方百計(jì)加大投入，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱。要以創(chuàng)造良好的人居環(huán)境、就業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，加快工業(yè)西路、博城五路東延伸等道路建設(shè)步伐，盡快完成行政中心主體工程，完善新城二路配套設(shè)施，不斷提高縣城基礎(chǔ)建設(shè)水平；加強(qiáng)縣城綜合治理，大力實(shí)施綠化、亮化、美化、凈化工程，塑造縣城良好風(fēng)貌，廣泛吸引全縣農(nóng)民到縣城務(wù)工經(jīng)商，外地客商來博興置業(yè)發(fā)展，以此進(jìn)一步繁榮縣城經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展步伐。公安部門要按照屬地管理的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行一次走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切實(shí)發(fā)揮好作用。在努力克服項(xiàng)目建設(shè)征地難度大、建設(shè)資金匱乏等不利因素的情況下，全縣60個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工在建52個(gè)，開工率達(dá)到87%。一、實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀取發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面其中就包括企業(yè)裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。所謂目標(biāo)就是指對(duì)每臺(tái)設(shè)備從啟動(dòng)之時(shí)起，到它需要修理時(shí)需要多長(zhǎng)時(shí)間？設(shè)備應(yīng)該達(dá)到什么樣的運(yùn)行周期目標(biāo)。一是組織機(jī)構(gòu)保障、二是管理制度保障；其他還包括點(diǎn)檢狀態(tài)保障、潤(rùn)滑管理保障、備品備件保障、檢修管理保障、動(dòng)力管理保障、安全環(huán)衛(wèi)保障，最后是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保障。通過彼此互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)全公司設(shè)備管理工作的全面推進(jìn)。目前，在全省乃至全國(guó)焦化行業(yè)中，我們的規(guī)模、實(shí)力和聲譽(yù)都排在前列，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局7月份公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)中，我公司榜上有名。三是工業(yè)投入更加強(qiáng)勁。目前，濱博大道、工業(yè)西路、博城五路東延伸等公路已通車，縣行政中心建設(shè)和有關(guān)單位的搬遷步伐進(jìn)一步加快。（一）突出重點(diǎn)，打造經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的載體。而結(jié)合本地實(shí)際，通過創(chuàng)造性地工作解決這些矛盾，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展，成為當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要認(rèn)真細(xì)致地做好項(xiàng)目的前期工作，積極跑省進(jìn)京，爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，加快項(xiàng)目審批速度。三要狠抓基礎(chǔ)建設(shè)。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要講政治、講大局，保持政令暢通，緊緊圍繞完成和超額完成全年任務(wù)目標(biāo)，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目量化到具體指標(biāo)、每個(gè)指標(biāo)明確到具體人頭，進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間觀念，強(qiáng)化效率意識(shí)，倒排進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。要全面落實(shí)工作責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步完善突發(fā)疫情應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)，確保我縣禽流感防控工作不出現(xiàn)任何問題。一方面，要切實(shí)抓好第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)整改階段的各項(xiàng)工作。在當(dāng)前冬季時(shí)段，要注意防火防盜防破壞，切實(shí)抓好化工等行業(yè)的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)墓芾砗驼瘟Χ?，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。四要統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)。各級(jí)各部門要減少會(huì)議，少說多做，真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力形成昂揚(yáng)向上，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。中小企業(yè)加工貿(mào)易區(qū)的建設(shè)要抓緊、抓好，盡快形成招商引資的“新亮點(diǎn)”。當(dāng)前國(guó)家實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，嚴(yán)格控制土地審批，對(duì)新項(xiàng)目的落地產(chǎn)生了較大影響。三要抓重點(diǎn)園區(qū)。我縣多數(shù)產(chǎn)品屬初加工或中間產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低，銷售利稅率、。如眾和新型墻體材料項(xiàng)目屬于國(guó)家“雙高一優(yōu)”重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)的兩條生產(chǎn)線不但規(guī)模世界最大，同時(shí)也代表當(dāng)前世界領(lǐng)先技術(shù)水平；順天20萬紗錠擴(kuò)建工程新上的都是世界一流設(shè)備，用工節(jié)省一半以上；海南金盤電器項(xiàng)目的產(chǎn)品都是在國(guó)際上技術(shù)領(lǐng)先的各式變壓器和高低壓開關(guān)等電器。下面，根據(jù)縣委常委擴(kuò)大會(huì)議研究的意見，我講三個(gè)方面的問題：一、肯定成績(jī)，正視問題，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心今年以來,全縣上下以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞“到2007年實(shí)現(xiàn)跨入全省第一方陣”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持工業(yè)化、城市化雙輪驅(qū)動(dòng)，大力實(shí)施“12335”工程，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。裝備能源部牽頭組織要在年底前必須拿出“設(shè)備創(chuàng)星級(jí)實(shí)施辦法”，包括：大、中、小型設(shè)備的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)升級(jí)辦法、檢查獎(jiǎng)懲制度等一系列措施和方案。三、三點(diǎn)要求和希望大力推行“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制各二級(jí)單位要對(duì)照選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制，結(jié)合本單位設(shè)備管理的實(shí)際情況，在年底之前拿出“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。就要對(duì)操作工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤處罰，這樣不僅使設(shè)備得到有效的周期管理，而且可以充分調(diào)動(dòng)操作工和維修工的積極性。二、全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制在年初的動(dòng)員大會(huì)上，我們就提出在設(shè)備管理上全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。根據(jù)安全事故統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素外，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些煤氣設(shè)備、壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)、電器設(shè)備等管理不好，更是事故發(fā)生的隱患。三是新上項(xiàng)目第四篇：在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話今天這次會(huì)議是我公司推進(jìn)企業(yè)管理的一次具有歷史意義的大會(huì)，又是我公司全面推行“精細(xì)化管理”的又一次重大舉措實(shí)施的