【正文】 不和諧。當前，隨著我國“入世”，雙向開放上升到更高的層次，擴展到更寬的領域，必將促進我們加快同世界經(jīng)濟接軌，參與國際合作，擴大招商引資；隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，許多大公司、大集團正在選擇新的投資機會，南資北移搶占北方市場的勢頭日趨強勁，對我縣謀劃項目、招商引資十分有利；國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，投資拉動力度進一步加大，將為項目建設提供有力的資金支撐；通過大力實施“12335”工程，我縣已經(jīng)拉開了工業(yè)化、城市化發(fā)展大框架，為項目建設、招商引資打下了堅實的基礎。我們在上海達成合作意向20多項、協(xié)議利用資金10多億元的成功招商，就是申博棉業(yè)董事長黃雙喜先生利用他在上海的寶貴人緣關系積極促成的。一是全縣上下凡是有親威、朋友在國外經(jīng)商、辦企業(yè)的，都要加強聯(lián)系，主動介紹博興發(fā)展形勢，牽線搭橋，充分利用關系資源引商入縣。四是強化骨干支撐。要堅持城市化促進工業(yè)化、工業(yè)化推動城市化的原則，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以項目帶動和招商引資為手段，盡快形成民間資金、外資參與的多元化城市建設投融資體制，廣借外力提高我縣城市化水平，為全縣招商引資打造一個廣闊平臺。對強裝強卸、強買強賣等不法行為，對村霸、街霸等黑惡勢力要從速從快狠抓嚴辦，絕不能手軟?？h委、縣政府建立了“六個一”項目工作機制，實行縣級領導和部門包抓重點項目建設責任制，并對全縣14個重大項目建設成立了專門的項目工作隊，定期召開重點項目建設聯(lián)席會議，堅持每月一檢查，兩月一通報，有力地促進了重大項目建設。今天在這里我主要講三個方面的問題：一是實施設備系統(tǒng)管理的重要性；二是今后設備管理的思路；三是就設備管理工作提幾點要求和希望。第二，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內(nèi)容。所謂辦法就是指一臺設備包括它的主體輔助設備從運行之時起，對它進行點檢、潤滑、緊固、修理等一系列設備運行的管理辦法。選煤廠的設備管理機制主要包括“九大保障措施”。三是在推廣過程中，裝備能源部要為各單位設備管理機制的建立提供服務，同時負責監(jiān)管督促；各有關部室也要給予大力支持和配合；單位和單位之間要互相學習借鑒，加強溝通，掀起“比學趕超”的良好氛圍。在設備管理工作上，作為各單位領導，首先是一把手和主管領導要從思想上、行動上重視和關心設備管理，加強在用及備用設備的管理，使設備保養(yǎng)責任到人，做到臺臺有人管，事事有人抓，確保設備的安全運行和完好備用，真正使設備管理工作在目前的水平上有一個質(zhì)的飛躍。特別是我們在城市建設、招商引資、市場運作、發(fā)展工業(yè)等方面的成功做法，受到了各級領導的充分肯定。今年投資近3億元，重點建設了濱博大道、工業(yè)西路等13項基礎設施工程。能否完成任務、破解壓力，關鍵是抓住要害，鼓足勇氣，以決戰(zhàn)心態(tài)全力做好各項工作。目前受國家宏觀調(diào)控政策影響，各級都面臨著用地、資金和項目審批等諸方面的矛盾。目前，國家實施嚴格的項目審批備案制度，對大項目的落地造成了一定的影響。同時，要早著手搞好調(diào)查研究，做好重點項目的篩選、論證、準備工作，及早確定明年技改工作思路和投資重點，為擴大投資規(guī)模、加快項目建設打好基礎。不管多大的困難，今年縣委、縣政府下達的目標任務一定要完成。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要進一步加強高致病性禽流感免疫隊伍的建設，切實落實好免疫經(jīng)費和物資，做好畜禽戶口檔案的建立和完善，按照“縣不漏鎮(zhèn)、鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏禽、禽不漏針”的要求，提前高質(zhì)量地完成強制免疫任務。第六，認真搞好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。第五，全力做好財稅工作。要貫徹科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面發(fā)展?？h級領導干部要以身作則，帶頭實干，對所分管的工作要靠前指揮，倒排工期，集中精兵強將抓重點，攻難點，求突破，趕進度，快完成。同時，要繼續(xù)深入開展好優(yōu)化投資環(huán)境綜合整治行動，竭盡全力改善“政策洼地”，打造“環(huán)境高地”，大力優(yōu)化招商引資環(huán)境。我們要針對這個實際情況，積極采取靈活措施落實項目用地，保證項目引得來、落得下。樹立全縣一盤棋的大局意識，進一步統(tǒng)籌園區(qū)資源，明確功能定位和發(fā)展重點，實現(xiàn)園區(qū)資源共享。在今年的宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)贏利能力弱、抵御市場風險能力差等結(jié)構(gòu)性問題暴露得十分明顯。民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，其中民營企業(yè)發(fā)展到2525家，實現(xiàn)增加值65億元、利稅27億元，占縣域經(jīng)濟的一半以上。突出表現(xiàn)在：一是發(fā)展速度更加迅疾。三、確立“設備大夫”，強化設備診斷設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“命脈”，如何做好設備的日常管理工作，經(jīng)常性給設備把脈體檢是搞好設備管理工作的一項日常性、基礎性的工作。首先要完善目前在設備管理上的相關制度，包括管理細則，比如設備點檢閉路循環(huán)系統(tǒng)工程實施細則等；其次要在建立管理細則的過程中，要堅持“邊推廣邊實踐、邊實施邊修訂”的原則。使大家變“要我干”為“我要干”。為什么要在全公司推行和實施“運行抓周期、靜止抓備用”的設備管理機制？因為這套機制和辦法是總結(jié)同行業(yè)的設備管理經(jīng)驗，吸收現(xiàn)代設備管理的先進理論與方法，并根據(jù)我公司多年的實踐經(jīng)驗和實際情況需要，通過具體實施并不斷完善的一套實際可行的設備管理方法；它是我們在實踐中不斷摸索、創(chuàng)新、總結(jié)出來的理論，又是反過來應用于實踐的一套科學合理的、規(guī)范標準的管理機制。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設備，設備運轉(zhuǎn)良好，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了設備安全事故的發(fā)生。對于這次會議，公司上上下下都很重視，在家的公司領導都參加了這次會議，薛董事長因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會議開好、開成功。概括起來主要有三個特點：一是各級各部門抓項目意識顯著增強。希望各有關部門要引起重視，管好自己的人，辦好自己的事，無條件地服從服務于全縣經(jīng)濟發(fā)展的大局。三是壯龍頭。同時，各金融部門也要站在支持博興經(jīng)濟發(fā)展的高度看問題，積極與上級金融部門溝通、接洽，及時把我縣的大項目、好項目推介出去，為全縣經(jīng)濟發(fā)展贏得更大的資金支持。后幾個月，要把外資到位作為最突出的問題來抓。在項目謀劃的方法上，要注意拓寬“四個”渠道：一是請過來指導。各地的發(fā)展實踐證明，哪里對開放的認識早、行動快、抓得緊、力度大，哪里的辦法就多，項目就多，發(fā)展速度就快，經(jīng)濟實力就強。京博與呂藝、興福與店子的對接工程已初見成效，行政中心建設速度明顯加快，以新城二路、工業(yè)西路、博城五路東西延伸等為重點的“三縱一橫”公路建設工程進展順利，其中歷史上建設速度最快、投入最大、質(zhì)量最好的新城二路即將正式通車，為下一步全縣項目建設提供了更廣闊的發(fā)展空間。相信，通過這次觀摩活動，使大家更進一步認清了形勢，在解放思想中統(tǒng)一了思想，達到了鼓勁、推動的作用。1－4月份，全縣共引進招商項目274個。昨天，我們組織部分縣級領導干部和各鎮(zhèn)、縣直有關部門的主要負責同志，對今年以來各鎮(zhèn)新增經(jīng)濟“亮點”和各縣級領導包保重點項目進行了現(xiàn)場觀摩。1－4月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值36億元，工業(yè)增加值10億元，工業(yè)銷售收入34億元，工業(yè)利稅總額2億元，工業(yè)利潤總額1億元，同比分別增長34362和165。全縣上下牢牢把握項目建設這個重點，一批新上及技改擴建項目相繼上馬，各鎮(zhèn)、各重點企業(yè)都有新亮點、大項目，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好局面。因此，全縣上下必須對當前我們面臨的形勢有一個全面的了解、準確的把握和清醒的認識，決不能因為眼前取得的一點成績、呈現(xiàn)出的良好勢頭而驕傲自滿，從而松懈發(fā)展的勁頭。機遇千載難逢，稍縱即逝。三是坐下來交流。二是各級部門要敢于與外國企業(yè)在中國的辦事處接觸，談項目、引資金。要以“加大投入年”為契機，加大對重點企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)千方百計加大投入，做大做強工業(yè)經(jīng)濟支柱。要以創(chuàng)造良好的人居環(huán)境、就業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標，加快工業(yè)西路、博城五路東延伸等道路建設步伐，盡快完成行政中心主體工程，完善新城二路配套設施，不斷提高縣城基礎建設水平；加強縣城綜合治理，大力實施綠化、亮化、美化、凈化工程，塑造縣城良好風貌，廣泛吸引全縣農(nóng)民到縣城務工經(jīng)商，外地客商來博興置業(yè)發(fā)展，以此進一步繁榮縣城經(jīng)濟，促進工業(yè)化發(fā)展步伐。公安部門要按照屬地管理的原則，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行一次走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實發(fā)揮好作用。在努力克服項目建設征地難度大、建設資金匱乏等不利因素的情況下，全縣60個重點項目開工在建52個，開工率達到87%。一、實施設備系統(tǒng)管理的重要性企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、謀取發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面其中就包括企業(yè)裝備素質(zhì)及設備管理水平。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。所謂目標就是指對每臺設備從啟動之時起，到它需要修理時需要多長時間？設備應該達到什么樣的運行周期目標。一是組織機構(gòu)保障、二是管理制度保障；其他還包括點檢狀態(tài)保障、潤滑管理保障、備品備件保障、檢修管理保障、動力管理保障、安全環(huán)衛(wèi)保障，最后是經(jīng)濟責任制保障。通過彼此互相學習，從而促進全公司設備管理工作的全面推進。目前，在全省乃至全國焦化行業(yè)中，我們的規(guī)模、實力和聲譽都排在前列，在國家統(tǒng)計局7月份公布的全國大型工業(yè)企業(yè)中，我公司榜上有名。三是工業(yè)投入更加強勁。目前，濱博大道、工業(yè)西路、博城五路東延伸等公路已通車，縣行政中心建設和有關單位的搬遷步伐進一步加快。（一）突出重點，打造經(jīng)濟又快又好發(fā)展的載體。而結(jié)合本地實際，通過創(chuàng)造性地工作解決這些矛盾，推動經(jīng)濟又快又好地發(fā)展，成為當務之急。有關部門要認真細致地做好項目的前期工作，積極跑省進京，爭取上級主管部門的支持，加快項目審批速度。三要狠抓基礎建設。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要講政治、講大局，保持政令暢通，緊緊圍繞完成和超額完成全年任務目標，把每項任務落實到具體項目、每個項目量化到具體指標、每個指標明確到具體人頭，進一步強化時間觀念，強化效率意識，倒排進度，掛圖作戰(zhàn)，強勢推進各項工作開展。要全面落實工作責任制，層層簽訂責任狀，進一步完善突發(fā)疫情應急機制和應急預案，加強疫情監(jiān)測和預警預報，確保我縣禽流感防控工作不出現(xiàn)任何問題。一方面，要切實抓好第二批先進性教育活動整改階段的各項工作。在當前冬季時段，要注意防火防盜防破壞，切實抓好化工等行業(yè)的安全生產(chǎn)，加強對交通運輸?shù)墓芾砗驼瘟Χ?，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。四要統(tǒng)籌兼顧抓落實。各級各部門要減少會議，少說多做，真抓實干，爭創(chuàng)一流，努力形成昂揚向上，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。中小企業(yè)加工貿(mào)易區(qū)的建設要抓緊、抓好，盡快形成招商引資的“新亮點”。當前國家實行最嚴格的耕地保護制度，嚴格控制土地審批，對新項目的落地產(chǎn)生了較大影響。三要抓重點園區(qū)。我縣多數(shù)產(chǎn)品屬初加工或中間產(chǎn)品，產(chǎn)品技術含量低、附加值低，銷售利稅率、。如眾和新型墻體材料項目屬于國家“雙高一優(yōu)”重點項目，建設的兩條生產(chǎn)線不但規(guī)模世界最大，同時也代表當前世界領先技術水平；順天20萬紗錠擴建工程新上的都是世界一流設備，用工節(jié)省一半以上；海南金盤電器項目的產(chǎn)品都是在國際上技術領先的各式變壓器和高低壓開關等電器。下面，根據(jù)縣委常委擴大會議研究的意見，我講三個方面的問題：一、肯定成績，正視問題，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心今年以來,全縣上下以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞“到2007年實現(xiàn)跨入全省第一方陣”的奮斗目標，堅持工業(yè)化、城市化雙輪驅(qū)動，大力實施“12335”工程，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。裝備能源部牽頭組織要在年底前必須拿出“設備創(chuàng)星級實施辦法”，包括：大、中、小型設備的星級標準，考核驗收標準，星級升級辦法、檢查獎懲制度等一系列措施和方案。三、三點要求和希望大力推行“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機制各二級單位要對照選煤廠的設備管理機制，結(jié)合本單位設備管理的實際情況，在年底之前拿出“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機制。就要對操作工進行經(jīng)濟掛鉤處罰，這樣不僅使設備得到有效的周期管理，而且可以充分調(diào)動操作工和維修工的積極性。二、全面實施“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機制在年初的動員大會上，我們就提出在設備管理上全面實施“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機制。根據(jù)安全事故統(tǒng)計，除去個別人為因素外，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些煤氣設備、壓力容器、動力運轉(zhuǎn)、電器設備等管理不好，更是事故發(fā)生的隱患。三是新上項目第四篇：在設備管理現(xiàn)場觀摩會議上的講話在設備管理現(xiàn)場觀摩會議上的講話今天這次會議是我公司推進企業(yè)管理的一次具有歷史意義的大會，又是我公司全面推行“精細化管理”的又一次重大舉措實施的