【正文】 縣謀劃項(xiàng)目、招商引資十分有利；國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，投資拉動力度進(jìn)一步加大，將為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的資金支撐；通過大力實(shí)施“12335”工程，我縣已經(jīng)拉開了工業(yè)化、城市化發(fā)展大框架，為項(xiàng)目建設(shè)、招商引資打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各地的發(fā)展實(shí)踐證明，哪里對開放的認(rèn)識早、行動快、抓得緊、力度大，哪里的辦法就多，項(xiàng)目就多，發(fā)展速度就快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)。可以說不抓項(xiàng)目，就是不抓發(fā)展，就是死路一條。發(fā)展是博興最大的政治，是全縣47萬人民的強(qiáng)烈愿望，是解決博興所有問題的關(guān)鍵。第三，從廣大干部職工的精神狀態(tài)來看，多數(shù)部門已經(jīng)把精力和工作重心轉(zhuǎn)移到了加快發(fā)展的大趨勢上，把積極性和創(chuàng)造性凝聚到工業(yè)興縣的大目標(biāo)上，全縣上下加快發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈，但仍有一些部門還缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，還缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣和決心，還缺乏腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、一竿子插到底的工作勁頭，與目前全縣大上工業(yè)、大上項(xiàng)目濃厚氛圍極不和諧。京博與呂藝、興福與店子的對接工程已初見成效，行政中心建設(shè)速度明顯加快，以新城二路、工業(yè)西路、博城五路東西延伸等為重點(diǎn)的“三縱一橫”公路建設(shè)工程進(jìn)展順利，其中歷史上建設(shè)速度最快、投入最大、質(zhì)量最好的新城二路即將正式通車，為下一步全縣項(xiàng)目建設(shè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。如興福、博興等鎮(zhèn)新項(xiàng)目星羅棋布；曹王鎮(zhèn)外資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了新突破；喬莊鎮(zhèn)緊緊抓住“突破喬龐”工程這個機(jī)遇，引進(jìn)眾友化工、博豐紡織等項(xiàng)目10個，引進(jìn)外資達(dá)到8700萬元；湖濱鎮(zhèn)寨郝村引進(jìn)招商項(xiàng)目10多個，魯興機(jī)械、三江金屬、萬松紙業(yè)、永鑫化工等項(xiàng)目建設(shè)近期即將完成。二是招商引資成果顯著。主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目建設(shè)遍地開花。相信，通過這次觀摩活動，使大家更進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，在解放思想中統(tǒng)一了思想，達(dá)到了鼓勁、推動的作用。因此，全縣上下必須對當(dāng)前我們面臨的形勢有一個全面的了解、準(zhǔn)確的把握和清醒的認(rèn)識，決不能因?yàn)檠矍叭〉玫牡诙涸谌h項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會議上的講話在全縣現(xiàn)場觀摩會議上的講話（～年7月30日）同志們：這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的。這些成績的取得，是全縣廣泛深入開展先進(jìn)性教育活動，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)教育中搶抓發(fā)展主動權(quán)、在加快發(fā)展中體現(xiàn)先進(jìn)性，努力做到工學(xué)兼顧、“兩不誤，兩促進(jìn)”的結(jié)果；同時，也是與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，特別是各包保項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的敢于負(fù)責(zé)、勤于調(diào)度、優(yōu)化服務(wù)、奮力開拓密不可分的。三是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行。1－4月份，全縣共引進(jìn)招商項(xiàng)目274個。全縣上下牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)這個重點(diǎn)，一批新上及技改擴(kuò)建項(xiàng)目相繼上馬，各鎮(zhèn)、各重點(diǎn)企業(yè)都有新亮點(diǎn)、大項(xiàng)目，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好局面。希望大家緊密結(jié)合自身實(shí)際，把聽到的、看到的、學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回去，落實(shí)到工作中去，推動全縣項(xiàng)目建設(shè)再上一個新臺階。主要任務(wù)是通過現(xiàn)場觀摩的形式，總結(jié)分析今年以來項(xiàng)目建設(shè)情況，進(jìn)一步動員全縣上下再加壓力，再鼓干勁，奮戰(zhàn)一個月，確保實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。昨天，我們組織部分縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志，對今年以來各鎮(zhèn)新增經(jīng)濟(jì)“亮點(diǎn)”和各縣級領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。今年以來，我縣按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，關(guān)鍵抓投入，突出抓招商”的工作思路，以“加大投入年”為契機(jī)，以加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化“兩化”進(jìn)程為總抓手，大力實(shí)施“12335”工程，解放思想，開拓進(jìn)取，縣域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢頭。昨天，我們共觀摩了20多個新項(xiàng)目，不包括3月份已經(jīng)看過的項(xiàng)目，可以說這些項(xiàng)目個頭大、科技含量高、發(fā)展后勁足。近期，我們到上海、福州、天津等地開展招商考察活動，共達(dá)成合作意向50多項(xiàng)，協(xié)議利用資金近30億元。1－4月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值36億元，工業(yè)增加值10億元，工業(yè)銷售收入34億元，工業(yè)利稅總額2億元，工業(yè)利潤總額1億元，同比分別增長34362和165。在此，我代表縣委、縣政府向大家表示衷心的感謝！在充分肯定全縣上下團(tuán)結(jié)一心、大干快上良好發(fā)展勢頭的同時，我們必須客觀地分析、正確地對待經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些不容忽視的問題：首先，從1－4月份全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的壓力還很大。主要任務(wù)是通過現(xiàn)場觀摩的形式，總結(jié)分析今年以來項(xiàng)目建設(shè)情況，進(jìn)一步動員全縣上下再加壓力，再鼓干勁，奮戰(zhàn)一個月，確保實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為～完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望大家緊密結(jié)合自身實(shí)際，把聽到的、看到的、學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回去，落實(shí)到工作中去，推動全縣項(xiàng)目建設(shè)再上一個新臺階。全縣上下牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)這個重點(diǎn)，一批新上及技改擴(kuò)建項(xiàng)目相繼上馬，各鎮(zhèn)、各重點(diǎn)企業(yè)都有新亮點(diǎn)、大項(xiàng)目，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好局面。1－4月份，全縣共引進(jìn)招商項(xiàng)目274個。三是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行。這些成績的取得，是全縣廣泛深入開展先進(jìn)性教育活動，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)教育中搶抓發(fā)展主動權(quán)、在加快發(fā)展中體現(xiàn)先進(jìn)性，努力做到工學(xué)兼顧、“兩不誤，兩促進(jìn)”的結(jié)果；同時，也是與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，特別是各包保項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的敢于負(fù)責(zé)、勤于調(diào)度、優(yōu)化服務(wù)、奮力開拓密不可分的。因此，全縣上下必須對當(dāng)前我們面臨的形勢有一個全面的了解、準(zhǔn)確的把握和清醒的認(rèn)識，決不能因?yàn)檠矍叭〉玫囊稽c(diǎn)成績、呈現(xiàn)出的良好勢頭而驕傲自滿，從而松懈發(fā)展的勁頭。事實(shí)證明，一個地方?jīng)]有大項(xiàng)目作支撐，沒有一批項(xiàng)目作保證，發(fā)展就無從談起。各級各部門要牢固樹立發(fā)展意識，以推進(jìn)“機(jī)關(guān)行動”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動”為契機(jī)，進(jìn)一步解決工作皮厚、作風(fēng)懶惰問題，說而不做、說做不一的問題，進(jìn)一步解決不想干、不能干、不會干的問題，變壓力為動力，化差距為潛力，狠抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，鎖定跨越目標(biāo)，實(shí)施強(qiáng)力超越。相反，哪里的認(rèn)識上不去，或者行動遲緩，搞“啟動不快剎車靈”，甚至守株待兔，等著“天上掉餡餅”，哪里就只能挨“餓”，經(jīng)濟(jì)活不起來，發(fā)展也快不起來。機(jī)遇千載難逢，稍縱即逝。當(dāng)前及至今后較長時間內(nèi)，我們必須咬定項(xiàng)目建設(shè)不放松，做到“一個聲音喊到底，一鼓作氣拼到底，一氣呵成干到底”。從我縣項(xiàng)目建設(shè)總體情況看，項(xiàng)目謀劃是弱項(xiàng)，項(xiàng)目庫不充實(shí)。各鎮(zhèn)、各部門要多邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家來實(shí)地考察，幫助我們謀劃項(xiàng)目。三是坐下來交流。全縣各級各部門要加大在建項(xiàng)目建設(shè)力度，落實(shí)好投資、質(zhì)量、工期、責(zé)任各個環(huán)節(jié)責(zé)任制。9月份，還要組織一次現(xiàn)場觀摩會，再加壓、再較量、再促進(jìn)。一方面，要為現(xiàn)有外商投資企業(yè)搞好服務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，加深感情，增進(jìn)友誼，走以商引商之路，吸引更多的外商投資。二是各級部門要敢于與外國企業(yè)在中國的辦事處接觸，談項(xiàng)目、引資金。三、抓住“三個關(guān)鍵”，加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，就是從壯大民營經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)、提高城市化水平入手，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)工業(yè)化發(fā)展步伐。要落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)農(nóng)民“離土”，支持職工“轉(zhuǎn)崗”，推動干部“下?！保M(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)激情，在全縣迅速掀起民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的熱潮。三是強(qiáng)化人才支撐。要以“加大投入年”為契機(jī)，加大對重點(diǎn)企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)千方百計(jì)加大投入，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱。從我縣目前優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，單體項(xiàng)目小、支撐力度不夠仍是我們的主要差距，是制約產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的突出問題。二是抓整合。要重點(diǎn)抓好京博、渤海、香馳、順天、華興、魯豐等龍頭企業(yè)的提質(zhì)增效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)帶動能力。要以創(chuàng)造良好的人居環(huán)境、就業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，加快工業(yè)西路、博城五路東延伸等道路建設(shè)步伐，盡快完成行政中心主體工程，完善新城二路配套設(shè)施，不斷提高縣城基礎(chǔ)建設(shè)水平；加強(qiáng)縣城綜合治理，大力實(shí)施綠化、亮化、美化、凈化工程，塑造縣城良好風(fēng)貌，廣泛吸引全縣農(nóng)民到縣城務(wù)工經(jīng)商，外地客商來博興置業(yè)發(fā)展，以此進(jìn)一步繁榮縣城經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展步伐。近年來，我們制定出臺并不斷修改完善優(yōu)惠政策，對全縣招商引資起到了很大推動作用，但也有些部門在政策掌握上過于教條，過于死板，導(dǎo)致一些優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，執(zhí)行不到位，尤其是個別單位和部門還在抱住自身利益不放，對企業(yè)、項(xiàng)目存在的問題不能及時協(xié)調(diào)解決。各級各部門要以開展先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保好駕、護(hù)好航。三是創(chuàng)造更穩(wěn)定的社會環(huán)境。公安部門要按照屬地管理的原則，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行一次走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實(shí)發(fā)揮好作用。目標(biāo)就是導(dǎo)向，目標(biāo)就是任務(wù)。通過現(xiàn)場觀摩、工作通報(bào)、大會交流，大家對今年全縣重大項(xiàng)目建設(shè)情況有了比較全面的了解，我們既看到了成績，也明確了差距，更感受到了壓力。通過現(xiàn)場觀摩，我們明顯感到各級各部門、各項(xiàng)目建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)識明確，思路清晰，態(tài)度積極，工作扎實(shí)。在努力克服項(xiàng)目建設(shè)征地難度大、建設(shè)資金匱乏等不利因素的情況下，全縣60個重點(diǎn)項(xiàng)目開工在建52個，開工率達(dá)到87%。這些都充分說明，隨著重大項(xiàng)目建設(shè)的深入推進(jìn)，必將對改善基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)資源開發(fā)、壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)突破發(fā)展起到十分重要的作用。二是項(xiàng)目前期工作普遍薄弱。今天上午公司組織各單位、各部室參觀了選煤廠等單位的設(shè)備管理工作；并頒發(fā)了《運(yùn)行抓周期、靜止抓備用設(shè)備管理機(jī)制》一書。一、實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、謀取發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面其中就包括企業(yè)裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。如果有的設(shè)備損壞，無備用，停機(jī)停產(chǎn)，就是我們擁有再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不但不會發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為企業(yè)沉重的包袱。提高經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位和作用。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。同樣在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理抓得好，設(shè)備本身的消耗就可以降低，大修周期就可以延長，維修費(fèi)、大修費(fèi)在整個設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益打下基礎(chǔ)。但是真正要按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平和星級設(shè)備的要求去衡量，我們的大多單位、許多設(shè)備還存在不少的問題，還有很多的工作需要我們?nèi)プ?，我們必須看清我們面對的是一個“廠新、人新、設(shè)備新”的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，比如我們上半年就連續(xù)發(fā)生了幾起設(shè)備事故；比如我們的許多備用設(shè)備起不到備用作用；我們的設(shè)備日常點(diǎn)檢巡檢、檢修潤滑管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)改善；設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)還處于相對比較底下的水平等等。經(jīng)過選煤廠半年多的運(yùn)行實(shí)施，可以說，這一管理機(jī)制的實(shí)施和運(yùn)行，使選煤廠的設(shè)備管理工作打開了新局面、取得了新成效，為選煤廠的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所謂目標(biāo)就是指對每臺設(shè)備從啟動之時起，到它需要修理時需要多長時間？設(shè)備應(yīng)該達(dá)到什么樣的運(yùn)行周期目標(biāo)。所謂“零管理”，就是把一臺設(shè)備從它運(yùn)行之時起計(jì)算，到它進(jìn)行檢修或者大修為止，這個時間段劃一個零或者圓，形成一個閉路循環(huán)的過程，在這個循環(huán)的過程內(nèi)，一一確定點(diǎn)檢時間、潤滑時間、檢修時間等等。要明確抓設(shè)備周期就是抓制度落實(shí)，最終使運(yùn)行設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由臨時搶修型向計(jì)劃檢修型轉(zhuǎn)變。比如我們現(xiàn)在焦化二廠煤焦車間實(shí)行的現(xiàn)場時鐘轉(zhuǎn)盤定時定檢、記錄和四級檢查制度，就扭轉(zhuǎn)了以前那種點(diǎn)檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費(fèi)用不關(guān)心的渙散局面，過去頻繁出現(xiàn)的設(shè)備多故障、跑冒滴漏等現(xiàn)象基本杜絕。一是組織機(jī)構(gòu)保障、二是管理制度保障；其他還包括點(diǎn)檢狀態(tài)保障、潤滑管理保障、備品備件保障、檢修管理保障、動力管理保障、安全環(huán)衛(wèi)保障，最后是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保障。在工期實(shí)現(xiàn)方面，關(guān)鍵是抓工期，必須明確設(shè)備檢修工期和具體考核內(nèi)容。通過今天的現(xiàn)場參觀，各單位都應(yīng)該對照選煤廠，比一比、看一看，找出自己的差距和不足之處，向他們虛心學(xué)習(xí)，爭取早日趕上或超過他們。把一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來，使管理方法更具有可行性、科學(xué)性。通過彼此互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)全公司設(shè)備管理工作的全面推進(jìn)。星級相應(yīng)越高的設(shè)備它的運(yùn)行質(zhì)量要越高，它的運(yùn)行效率要越好。以選煤廠加壓過濾機(jī)為例，它的星級標(biāo)準(zhǔn)必須全部達(dá)到以下十項(xiàng)指標(biāo)要求：一是生產(chǎn)能力能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求；二是傳動系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無異常振動及響聲，基礎(chǔ)機(jī)座連接緊固；三是各