【正文】 上，要注意拓寬“四個”渠道：一是請過來指導。（二）加快在建項目進度。后幾個月，要把外資到位作為最突出的問題來抓。要充分利用7月份，創(chuàng)造招商“黃金期”，縣級干部帶頭，鎮(zhèn)、村三個層次一起動，抓住南方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)北遷機遇，瞄準世界500強，積極走出去招商、引進來洽談，集中一個多月的時間，力爭再引進外資20－30億元。同時，各金融部門也要站在支持博興經(jīng)濟發(fā)展的高度看問題，積極與上級金融部門溝通、接洽，及時把我縣的大項目、好項目推介出去，為全縣經(jīng)濟發(fā)展贏得更大的資金支持。一是強招商。三是壯龍頭。一是創(chuàng)造更寬松的政策環(huán)境。希望各有關(guān)部門要引起重視，管好自己的人，辦好自己的事，無條件地服從服務(wù)于全縣經(jīng)濟發(fā)展的大局。第一、要進一步強化目標意識，爭分奪秒抓落實。概括起來主要有三個特點：一是各級各部門抓項目意識顯著增強。通過實施通鄉(xiāng)油路、通村水泥路、通達工程，縣鄉(xiāng)村三級公路等級逐步提高；通過河南新區(qū)、人民廣場、豐陽花園小區(qū)、豐陽大道、卜吉河商貿(mào)市場等重點城建項目的實施，進一步拉大了縣城框架、完善了城市功能、提升了城市品位；通過20萬噸硫酸、千噸氮化釩、水電鎂一體化開發(fā)等重點工業(yè)項目的實施，產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度得到提升，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁將進一步增強；通過開發(fā)建設(shè)天竺山、月亮洞、漫川古鎮(zhèn)等重點旅游項目，將有效承接銀武高速公路輻射帶動，旅游產(chǎn)業(yè)將會成為我縣新的經(jīng)濟增長點。對于這次會議，公司上上下下都很重視，在家的公司領(lǐng)導都參加了這次會議，薛董事長因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會議開好、開成功。為什么這樣說？因為設(shè)備是生產(chǎn)力基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了設(shè)備安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)能降耗的重要手段，也是一個企業(yè)設(shè)備管理永恒的主題。為什么要在全公司推行和實施“運行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機制？因為這套機制和辦法是總結(jié)同行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗，吸收現(xiàn)代設(shè)備管理的先進理論與方法，并根據(jù)我公司多年的實踐經(jīng)驗和實際情況需要，通過具體實施并不斷完善的一套實際可行的設(shè)備管理方法；它是我們在實踐中不斷摸索、創(chuàng)新、總結(jié)出來的理論，又是反過來應用于實踐的一套科學合理的、規(guī)范標準的管理機制。要對每臺運行設(shè)備進行有效的周期管理，就必須首先明確它的運行周期，形象地解釋設(shè)備周期管理，就是“零管理閉路循環(huán)方法”。使大家變“要我干”為“我要干”。在任務(wù)接受方面，必須通過點檢指令卡、檢修任務(wù)單、設(shè)備大中修計劃以及臨時停氣搶修任務(wù)，合理組織，分類安排，嚴格考核。首先要完善目前在設(shè)備管理上的相關(guān)制度，包括管理細則，比如設(shè)備點檢閉路循環(huán)系統(tǒng)工程實施細則等；其次要在建立管理細則的過程中，要堅持“邊推廣邊實踐、邊實施邊修訂”的原則。對設(shè)備創(chuàng)星級標準來講，就是創(chuàng)造生產(chǎn)設(shè)備的星級運行標準。三、確立“設(shè)備大夫”，強化設(shè)備診斷設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“命脈”，如何做好設(shè)備的日常管理工作，經(jīng)常性給設(shè)備把脈體檢是搞好設(shè)備管理工作的一項日常性、基礎(chǔ)性的工作。我想通過這次現(xiàn)場觀摩會議，大家必須理清思路，深刻認識和理解大力實施和推廣“運行抓周期，靜止抓備用”的管理機制的重要性和基礎(chǔ)性；通過參觀對照，認識到本單位、本部門設(shè)備管理的差距和不足，從行動上要腳踏實地落實好這次會議的安排和部署，做到思想一致、行動一致、目標一致，扎扎實實地把設(shè)備管理工作抓緊抓好，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，集思廣益，積極創(chuàng)新，把這項工作推向一個新的高潮。突出表現(xiàn)在：一是發(fā)展速度更加迅疾。截至目前，有37個項目開工建設(shè)，香馳豆業(yè)熱動工程等8個項目已經(jīng)投產(chǎn)，京博石化80萬噸焦化和30萬噸加氫項目從開工到投產(chǎn)只用了6個月時間。民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，其中民營企業(yè)發(fā)展到2525家，實現(xiàn)增加值65億元、利稅27億元，占縣域經(jīng)濟的一半以上。市委、市政府對我縣今年的大發(fā)展、大框架給予了高度評價。在今年的宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)贏利能力弱、抵御市場風險能力差等結(jié)構(gòu)性問題暴露得十分明顯。從我縣看，加快大項目推進是改變我縣經(jīng)濟總量小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，趕超先進縣區(qū)、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。樹立全縣一盤棋的大局意識，進一步統(tǒng)籌園區(qū)資源，明確功能定位和發(fā)展重點，實現(xiàn)園區(qū)資源共享。下一步要針對這個實際情況，努力在擴大融資渠道上實行重點突破，確保全社會固定資產(chǎn)投入100億元和工業(yè)投入70億元的目標圓滿完成。我們要針對這個實際情況，積極采取靈活措施落實項目用地，保證項目引得來、落得下。新經(jīng)濟增長點是經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，要繼續(xù)深入開展好優(yōu)化投資環(huán)境綜合整治行動，竭盡全力改善“政策洼地”，打造“環(huán)境高地”，大力優(yōu)化招商引資環(huán)境。35個有城建任務(wù)的縣直單位，所負責任項目已開工的，要加快進度，盡快完工；沒開工的，要加大力度，想盡辦法早開工，確保到年底全部完成?？h級領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭實干，對所分管的工作要靠前指揮，倒排工期，集中精兵強將抓重點，攻難點，求突破，趕進度，快完成。縣委、縣政府已經(jīng)確定，在目標管理爭名升位活動中，將減少縣級領(lǐng)導和縣直部門的分值，增加各鎮(zhèn)和企業(yè)的分值。要貫徹科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面發(fā)展。水利工程要抓住結(jié)凍之前的有利時機，上足上全機械，搶時間、搶進度，嚴格技術(shù)監(jiān)督，嚴格施工管理，全方位、高質(zhì)量完成水利建設(shè)的各項任務(wù)。第五，全力做好財稅工作。同志們，當前和今后一段時間，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨。第六，認真搞好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。包保鎮(zhèn)的縣級領(lǐng)導干部要靠上抓，縣計生部門要重點抓，各鎮(zhèn)要具體抓，確保計劃外超生、性別比等指標有較大幅度的下降，計生工作在現(xiàn)有良好成效的基礎(chǔ)上再有新推進。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要進一步加強高致病性禽流感免疫隊伍的建設(shè)，切實落實好免疫經(jīng)費和物資，做好畜禽戶口檔案的建立和完善，按照“縣不漏鎮(zhèn)、鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏禽、禽不漏針”的要求，提前高質(zhì)量地完成強制免疫任務(wù)。三要工作思路早謀劃。不管多大的困難，今年縣委、縣政府下達的目標任務(wù)一定要完成。做好當前及明年的工作，對實施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步至關(guān)重要。同時，要早著手搞好調(diào)查研究，做好重點項目的篩選、論證、準備工作，及早確定明年技改工作思路和投資重點，為擴大投資規(guī)模、加快項目建設(shè)打好基礎(chǔ)。突出重點項目招商、利用外資項目招商、對國內(nèi)民營大企業(yè)和國有大企業(yè)招商三個工作著力點，強化領(lǐng)導，主動出擊，全力形成大招商、招大商的良好局面。目前，國家實施嚴格的項目審批備案制度，對大項目的落地造成了一定的影響。要通過加大企業(yè)的合資合作步伐、啟動民間投資、吸引外資等多種形式，切實解決當前發(fā)展中遇到的資金制約問題，全力支持優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品吃飽開足，增產(chǎn)增效。目前受國家宏觀調(diào)控政策影響，各級都面臨著用地、資金和項目審批等諸方面的矛盾。首先，要在對外合作上重點突破，鼓勵這些企業(yè)拿出優(yōu)勢資產(chǎn)吸引外資；其次，要在培植名牌產(chǎn)品上重點突破，支持“口?！奔Z油等企業(yè)申請中國名牌；另外，要在產(chǎn)業(yè)鏈拉長上重點突破，抓好骨干企業(yè)主導產(chǎn)品深加工的配套項目建設(shè)。能否完成任務(wù)、破解壓力，關(guān)鍵是抓住要害，鼓足勇氣，以決戰(zhàn)心態(tài)全力做好各項工作。同時，土地供求矛盾日益緊張，能源、重要生產(chǎn)資料及糧油等商品價格持續(xù)上漲，也加大了經(jīng)濟運行的壓力。今年投資近3億元，重點建設(shè)了濱博大道、工業(yè)西路等13項基礎(chǔ)設(shè)施工程。外經(jīng)外貿(mào)形勢喜人，今年前三季度，全縣共引進市外項目288個，其中過億元的19個，全年可望引進縣外資金70億元以上。特別是我們在城市建設(shè)、招商引資、市場運作、發(fā)展工業(yè)等方面的成功做法，受到了各級領(lǐng)導的充分肯定。大家看了各鎮(zhèn)今年以來的經(jīng)濟增長“新亮點”和各縣級領(lǐng)導包保重點項目情況以及有關(guān)縣直部門的城市建設(shè)任務(wù)進展情況。在設(shè)備管理工作上，作為各單位領(lǐng)導，首先是一把手和主管領(lǐng)導要從思想上、行動上重視和關(guān)心設(shè)備管理，加強在用及備用設(shè)備的管理，使設(shè)備保養(yǎng)責任到人，做到臺臺有人管，事事有人抓，確保設(shè)備的安全運行和完好備用，真正使設(shè)備管理工作在目前的水平上有一個質(zhì)的飛躍。設(shè)備檢修費用控制到考核指標之內(nèi)，要用各種指標來評價設(shè)備的管理水平。三是在推廣過程中，裝備能源部要為各單位設(shè)備管理機制的建立提供服務(wù)，同時負責監(jiān)管督促；各有關(guān)部室也要給予大力支持和配合；單位和單位之間要互相學習借鑒，加強溝通，掀起“比學趕超”的良好氛圍?！斑\行抓周期，靜止抓備用”的管理機制，重點突出一個“抓”字，即在設(shè)備管理上，各單位要采取什么對策，采取什么措施，建立什么保障體系，如何組織實施，如何考核掛鉤，從而使這套管理機制更加系統(tǒng)化、模式化，現(xiàn)在經(jīng)過選煤廠的實踐運行，我們各單位已經(jīng)有了一個“范本”，關(guān)鍵當前是要抓推廣、抓落實。選煤廠的設(shè)備管理機制主要包括“九大保障措施”。其次抓周期管理就要通過把設(shè)備的運行管理同操作工、維修工的責、權(quán)、利掛鉤考核，建立健全經(jīng)濟責任制考核和點檢、潤滑、檢修等制度，比如：采取指標分解、定人定機等辦法。所謂辦法就是指一臺設(shè)備包括它的主體輔助設(shè)備從運行之時起，對它進行點檢、潤滑、緊固、修理等一系列設(shè)備運行的管理辦法。比如選煤廠剛剛投產(chǎn)時，經(jīng)常出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象，每發(fā)生一次事故，廠領(lǐng)導甚至公司領(lǐng)導都要到現(xiàn)場去指揮，而現(xiàn)在一般的設(shè)備故障我們的操作工、維修工都能及時處理，說明我們的員工的技能素質(zhì)正在不斷提高。第二，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。我們陽光目前的設(shè)備擁有量和技術(shù)裝備水平可以說在全省乃至全國都是一流的，基本實現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化，若疏于管理，用我們目前先進的設(shè)備生產(chǎn)出一般的焦化產(chǎn)品，就會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；如果有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，就不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低設(shè)備利用率。今天在這里我主要講三個方面的問題：一是實施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性；二是今后設(shè)備管理的思路；三是就設(shè)備管理工作提幾點要求和希望。全縣還有 8個項目至今尚未開工，一方面受征地拆遷緩慢、建設(shè)資金匱乏和外部環(huán)境較差三大主要制約因素的影響，另一方面與包抓領(lǐng)導和實施單位的主觀努力不夠有很大關(guān)系；部分重點項目特別是列入市上考核的6個重點項目建設(shè)進展不夠理想，沒有達到計劃進度，如期完成建設(shè)任務(wù)的時間緊迫、壓力較大?？h委、縣政府建立了“六個一”項目工作機制，實行縣級領(lǐng)導和部門包抓重點項目建設(shè)責任制，并對全縣14個重大項目建設(shè)成立了專門的項目工作隊，定期召開重點項目建設(shè)聯(lián)席會議，堅持每月一檢查，兩月一通報，有力地促進了重大項目建設(shè)。由于時間關(guān)系，今天上午，我們組織大家對今年實施的城區(qū)附近的12個重大項目建設(shè)情況進行了現(xiàn)場觀摩；剛才，縣發(fā)展計劃局通報了今年全縣重大項目建設(shè)進展情況；縣文體局、旅游局、城建局和五州公司、杰出公司等5個項目建設(shè)單位和企業(yè)的負責同志就各自包抓的重大建設(shè)項目作了匯報發(fā)言；楊萌同志對下一步全縣重大項目建設(shè)工作作了全面安排部署，我完全同意，希望認真抓好落實。對強裝強卸、強買強賣等不法行為，對村霸、街霸等黑惡勢力要從速從快狠抓嚴辦，絕不能手軟。二是創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要堅持城市化促進工業(yè)化、工業(yè)化推動城市化的原則，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以項目帶動和招商引資為手段，盡快形成民間資金、外資參與的多元化城市建設(shè)投融資體制，廣借外力提高我縣城市化水平，為全縣招商引資打造一個廣闊平臺。要立足規(guī)模優(yōu)勢，著力引進一批技改擴建項目，招引優(yōu)勢互補的配套企業(yè)群，進一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，扶持產(chǎn)業(yè)龍頭，促進產(chǎn)業(yè)升級進檔。四是強化骨干支撐。發(fā)展民營要強化四個支撐：一是強化政策支撐。一是全縣上下凡是有親威、朋友在國外經(jīng)商、辦企業(yè)的，都要加強聯(lián)系，主動介紹博興發(fā)展形勢，牽線搭橋，充分利用關(guān)系資源引商入縣。半年過后，要作為一項重要內(nèi)容，進行總結(jié)調(diào)度。我們在上海達成合作意向20多項、協(xié)議利用資金10多億元的成功招商，就是申博棉業(yè)董事長黃雙喜先生利用他在上海的寶貴人緣關(guān)系積極促成的。如果沒有好的項目，招商引資也就難以取得好的成果。當前，隨著我國“入世”，雙向開放上升到更高的層次，擴展到更寬的領(lǐng)域，必將促進我們加快同世界經(jīng)濟接軌，參與國際合作，擴大招商引資；隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，許多大公司、大集團正在選擇新的投資機會，南資北移搶占北方市場的勢頭日趨強勁，對我縣謀劃項目、招商引資十分有利；國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，投資拉動力度進一步加大，將為項目建設(shè)提供有力的資金支撐；通