【正文】 貫穿整個管理機制的一條“紅線”，我認為這是最重要的環(huán)節(jié)，如果沒有機制、制度的保障體系，再好的管理辦法也是一紙空文。這就是零管理，就是抓周期。剛才王士良副總經(jīng)理就這一機制的貫徹實施已經(jīng)做了具體強調(diào)，下面我補充兩點：首先說什么是“運行抓周期”運行抓周期關鍵是要明確“周期”既是一個辦法又是一個目標。我們當前設備管理的現(xiàn)狀是什么，我簡要談一下：目前陽光集團的整體工藝、各項流程、各個產(chǎn)品鏈條的擺布已經(jīng)基本形成，擁有各類大中小型生產(chǎn)運行及備用設備累計1000余臺，其中包括從國外引進的一些技術先進的設備，整體運行狀況還是不錯的，基本能夠保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行、滿足現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的要求，廣大員工的素質(zhì)有了明顯提高。對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設備性能，延長設備使用壽命，減少設備故障、從而達到提高效益和勞動生產(chǎn)率的目的?！肮び破涫?，必先利其器”，要開發(fā)生產(chǎn)一流的焦化產(chǎn)品，必須建立在具備先進設備及良好的管理水平之上。我想通過一上午的參觀學習，各單位、各部門都有許多心得體會和切身感受，這次召開設備管理現(xiàn)場會的目的和主題就是：通過大家實地觀摩，認真對照，找準差距，大力貫徹實施“運行抓周期、靜止抓備用”的設備管理機制，拿出實施設備星級達標管理制度，全面推進我公司設備的系統(tǒng)管理。但從全市發(fā)展的大格局中來審視，與我們自身的目標相比，項目建設仍有較大差距，還存在不少問題：一是部分項目建設進展緩慢。二是項目建設步伐明顯加快。主要目的是通過現(xiàn)場觀摩的形式，讓大家深入實地看一看今年的重大項目建設有哪些亮點，取得了哪些成績，還存在什么問題，動員各級各部門進一步強化項目意識，再添措施，再鼓干勁，扎實有效地抓好項目建設，切實以項目建設推動全縣經(jīng)濟社會突破發(fā)展。對與企業(yè)家、外來客商發(fā)生糾紛的，一律按照“外地事主從寬，本地事主從嚴”的原則處理。要借鑒鄒平、桓臺等外地先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮縣重點項目辦公室的作用，做好項目的儲備、立項等前期工作，牽頭組織經(jīng)貿(mào)、審計、建設等部門，搞好項目建設期間的協(xié)調(diào)、檢查和項目建設后期的驗收、考核工作。（三）提高城市化水平，大力促進工業(yè)化進程。要充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢，積極謀劃、跑辦一批市場前景好、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度強的加工、銷售服務企業(yè)，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)競爭力，加快推進全縣工業(yè)化步伐。教育、勞動等有關部門要在大力引進各類專業(yè)人才的基礎上，立足我縣實際，以促進就業(yè)為目標，以企業(yè)需求為重點，積極探索并盡快拿出一套培訓方案，全面加強就業(yè)培訓，大力提高勞動者素質(zhì)，為民營企業(yè)發(fā)展提供有效的智力支持。縣域經(jīng)濟工業(yè)化的出路在民營、潛力在民營、優(yōu)勢也在民營。徹底調(diào)整招商引資思路，把重點真正放在境外資金、境外項目、獨資項目上，廣借世界游資、金融資金、工商資本等為我所用?？h級領導包保的48項重點建設項目要加強調(diào)度，督促落實，已開工的力爭年內(nèi)投產(chǎn)，未開工的爭取上半年全部開工。利用好寶貴的人緣關系，加強聯(lián)絡，推介自我，邀請參觀，以其為橋，共同謀劃，達成合作。項目謀劃是招商引資的基礎性工作。三是牢固樹立機遇意識。如果我們再不努力，再不負重加壓、奮起直追，再不加大項目建設力度，就會陷于被動。其次，從全縣招商引資情況來看，各鎮(zhèn)、各部門之間很不平衡，有的鎮(zhèn)、部門重視程度高，工作力度大，效果非常明顯，相繼引進了一批大項目，但也有的部門到目前還沒有絲毫進展，在一定程度上影響全縣招商引資效果。各鎮(zhèn)、各部門也充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，廣泛深入的開展招商引資工作，取得了豐碩成果。一季度，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值16億元，同比增長20%；1－4月份，全社會固定資產(chǎn)投資完成12億元,同比增長307%；財政總收入2億元，其中地方財政收入9900萬元，同比增長18%。第三，從廣大干部職工的精神狀態(tài)來看，多數(shù)部門已經(jīng)把精力和工作重心轉(zhuǎn)移到了加快發(fā)展的大趨勢上，把積極性和創(chuàng)造性凝聚到工業(yè)興縣的大目標上，全縣上下加快發(fā)展的愿望更加強烈，但仍有一些部門還缺乏強烈的事業(yè)心和責任感，還缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣和決心，還缺乏腳踏實地、真抓實干、一竿子插到底的工作勁頭，與目前全縣大上工業(yè)、大上項目濃厚氛圍極不和諧。如興福、博興等鎮(zhèn)新項目星羅棋布；曹王鎮(zhèn)外資項目實現(xiàn)了新突破；喬莊鎮(zhèn)緊緊抓住“突破喬龐”工程這個機遇，引進眾友化工、博豐紡織等項目10個，引進外資達到8700萬元；湖濱鎮(zhèn)寨郝村引進招商項目10多個，魯興機械、三江金屬、萬松紙業(yè)、永鑫化工等項目建設近期即將完成。主要表現(xiàn)在：一是項目建設遍地開花。第一篇：在全縣項目建設現(xiàn)場觀摩會議上的講話在全縣現(xiàn)場觀摩會議上的講話（2005年7月30日）同志們：這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的。一季度，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值16億元，同比增長20；1－4月份，全社會固定資產(chǎn)投資完成12億元,同比增長307；財政總收入2億元，其中地方財政收入9900萬元，同比增長18。各鎮(zhèn)、各部門也充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，廣泛深入的開展招商引資工作，取得了豐碩成果。其次，從全縣招商引資情況來看，各鎮(zhèn)、各部門之間很不平衡，有的鎮(zhèn)、部門重視程度高，工作力度大，效果非常明顯，相繼引進了一批大項目，但也有的部門到目前還沒有絲毫進展，在一定程度上影響全縣招商引資效果。今年以來，我縣按照“全黨抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)，關鍵抓投入，突出抓招商”的工作思路，以“加大投入年”為契機，以加快推進工業(yè)化、城市化“兩化”進程為總抓手，大力實施“12335”工程，解放思想，開拓進取，縣域經(jīng)濟繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢頭。近期，我們到上海、福州、天津等地開展招商考察活動，共達成合作意向50多項，協(xié)議利用資金近30億元。在此，我代表縣委、縣政府向大家表示衷心的感謝！在充分肯定全縣上下團結(jié)一心、大干快上良好發(fā)展勢頭的同時，我們必須客觀地分析、正確地對待經(jīng)濟發(fā)展中存在的一些不容忽視的問題：首先，從1－4月份全縣主要經(jīng)濟指標完成情況來看，實現(xiàn)時間過半、任務過半的壓力還很大。從上次市里組織的“決戰(zhàn)～”現(xiàn)場觀摩會來看，今年其他縣、區(qū)特別是鄒平縣的項目投資規(guī)模大、科技含量高、施工速度快。因此，要進一步強化開放意識，在一二三產(chǎn)、工基交商貿(mào)、科教文衛(wèi)體等各個領域，堅持外資、內(nèi)資、民資一齊上，上爭、內(nèi)聚、外引一齊抓，兼收并蓄，多多益善，努力打造寬領域、全方位的開放新格局。（一）加強項目謀劃。二是走出去聯(lián)絡。項目一旦上馬，在保證質(zhì)量的前提下，一切要體現(xiàn)出一個“快”字，快施工、快建設、快竣工、快投產(chǎn)，力爭早發(fā)揮效益。另一方面，要積極培育新的外商投資增長點。（一）做大民營經(jīng)濟，全面加快工業(yè)化步伐。隨著我縣工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)對各類人才的需求日益增加。要突破這些制約、解決這些問題，必須進一步立足于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢抓好招商引資。要目光向外，立足做大做強，進一步深入研究企業(yè)發(fā)展方向，積極進行技改擴建，不斷更新裝備水平，大力提高科技含量，以技術優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢開拓市場、占領市場，力爭在短時間內(nèi)打造出一批在全省乃至全國有名的龍頭企業(yè)，帶動相關主導產(chǎn)業(yè)加速膨脹。今后，各有關部門一定要在政策運用上下功夫，在誠心誠意為企業(yè)搞好服務上下功夫，進一步提高創(chuàng)造性開展工作的能力，只要不違背上級精神，該放開的一定要放開，能變通的一定要變通，能搞活的一定要搞活；只要項目落戶博興，就一定要急事急辦、特事特辦，一路綠燈。要進一步加大企業(yè)及周邊社會治安的綜合整治力度，對干擾、破壞企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的行為，要采取果斷措施堅決打擊。全縣各級各部門要認真總結(jié)前幾個月的工作，深入研究推動工作開展的措施，對項目建設、招商引資等項重點工作，要認真對照年初的工作計劃和目標，把每項任務落實到具體第三篇：在全縣重大項目建設現(xiàn)場觀摩促進會議上的講話**同志在全縣重大項目建設現(xiàn)場觀摩促進會議上的講話同志們：在當前全縣上下抓發(fā)展、保穩(wěn)定各項工作任務異常繁重的情況下，縣委、縣政府決定，集中利用一天時間，召開全縣重大項目建設現(xiàn)場觀摩促進會，這充分說明了項目建設工作的極端重要性，體現(xiàn)了縣委、縣政府抓項目建設的決心。特別是緊緊圍繞縣委、縣政府年初確定的60個重點項目，縣級領導帶頭包抓，各級各部門主要領導親自上手，主動深入項目建設現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決具體問題，使一批新建項目迅速啟動、加快推進，全縣上下齊心協(xié)力抓項目、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍已經(jīng)形成，抓項目就是抓經(jīng)濟、抓項目就是抓發(fā)展、抓項目就是抓大事的理念已經(jīng)深入人心，跑項目、爭投入、促發(fā)展的熱潮正在興起。從這次觀摩和平時掌握的情況看，盡管我們在項目建設方面做了大量工作，付出了艱辛努力，取得了較好成效。剛才選煤廠介紹了實施“運行抓周期、靜止抓備用”的設備管理機制的具體做法、經(jīng)驗和收獲；王士良副總經(jīng)理就我公司下一步設備管理工作進行了具體的安排。管好用好企業(yè)的設備，對企業(yè)來說既是一項基礎性的管理工作，又是一項十分重要的管理內(nèi)容，提高設備管理水平對促進企業(yè)系統(tǒng)管理具有積極的推進作用。首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。可以說，設備系統(tǒng)管理工作搞得好與壞直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和能源消耗，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，關系到企業(yè)的發(fā)展和生存。實踐證明：“運行抓周期，靜止抓備用”的設備管理機制是科學合理的，是具有實踐基礎的，也是當前乃至今后我們設備管理的一大重要舉措。比如我們的推焦車，如果半年進行一次檢修，就必須以半年時間為一個閉路循環(huán)，從而對它具體實施點檢、潤滑、緊固等管理。抓周期最重要的是要建立完善的保障體系。在確保一次試車成功率方面，重點是抓好施工質(zhì)量關。堅決反對照搬照抄、就事論事的形式主義。要確定星級設備的運行標準，前期工作很重要，裝備能源部要逐步收集匯總星級設備管理應具備的基礎資料，如：星級設備管理領導機構及管理網(wǎng)絡；星級設備管理目標、規(guī)劃、措施；點檢組織機構網(wǎng)絡、點檢原始記錄、點檢閉路循環(huán)管理資料；完整的設備檢修檔案資料；完整規(guī)范的事故管理資料；完整的設備潤滑資料；合格的設備技術檔案；固定資產(chǎn)管理臺帳等等資料。廠部專職設備大夫的職責就是堅持每天對單位內(nèi)的設備進行兩次以上全方位的體檢會診，車間兼職設備大夫要全力配合，共同診斷設備的運行狀況，對有問題的設備要出據(jù)“病歷單”，在晨調(diào)會上做出具體安排，該檢修的就檢修，該中修的就中修，把設備的每天運行的“命脈”牢牢把握住，使設備真正達到“想停就能停，想啟動就能啟動”，使設備始終處于良性的、受控狀態(tài)，從而推進設備的計劃檢修，將設備運行事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設備運行的可靠度，最大限度地降低設備故障率。第五篇：在全縣下半年現(xiàn)場觀摩會議上的講話同志們：這次會議，既是一次對今年以來項目建設情況的現(xiàn)場觀摩會，也是一次沖刺全年任務目標的動員會，更是一次對明年工作乃至“十一五”規(guī)劃的分析會。二是發(fā)展機制更加完善。四是“三個亮點”更加突出。五是城市框架更加開闊。今年以來，金融機構信貸規(guī)模收縮，加劇了企業(yè)資金緊張狀況。二、抓住要害，全力沖刺，努力推動經(jīng)濟快速健康發(fā)展現(xiàn)在到年底還有不到50天時間，完成各項經(jīng)濟指標的任務很重。二要抓骨干企業(yè)。重點開發(fā)建設好10平方公里的縣工業(yè)東區(qū)，大力發(fā)展大工業(yè)項目、出口主導型工業(yè)項目和加工貿(mào)易項目，切實提高全縣對外開放和招商引資的水平。中小企業(yè)貸款擔保中心要加大力度，充分發(fā)揮作用，切實解決中小企業(yè)的擔保難問題。同時，加大土地開發(fā)、整理和復墾力度，以此來折抵和置換建設用地指標，盡量保證重點項目的用地需求。當前要進一步加大工作力度，爭取落地一批新項目、新增一批經(jīng)濟增長點。要以生物技術、新材料、機電一體化及農(nóng)業(yè)高新技術四大領域為重點，突出油化工和鹽化工、糧油果蔬加工、機械制造、紡織家紡、造紙、廚具加工、電力工業(yè)以及加工貿(mào)易等八大主導產(chǎn)業(yè)，逐步建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。三、立足當前，著眼長遠，學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，是當前全縣上下的首要政治任務。各鎮(zhèn)、各部門特別是主要負責同志要切實負起責任，集中精力，認真研究市里的十項考核指標，一項一項抓實、抓細、抓出成效，特別是對已經(jīng)確定的重點任務和查擺出的弱項工作，要采取有針對性的措施，實施強力突破，確保在全市的排名位次大幅度前移。年底，將按照各項任務目標的完成情況，嚴格獎懲。第一，切實做好禽流感防控工作。第三，進一步抓好計劃生育工作。各鎮(zhèn)要對照年初的任務目標，針對存在的問題，制定切實可行地措施，確保完成和超額完成稅收任務。