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正文內(nèi)容

建筑施工企業(yè)公司經(jīng)營管理制度-文庫吧資料

2024-10-13 22:22本頁面
  

【正文】 討通知后,我對(duì)公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。通過黨組織對(duì)我多年的教育和幫助,使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,“三個(gè)代表”重要思想和一系列講話精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策,才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐,只有以jzm同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準(zhǔn)則,工作中才能不出偏差。總之,在X經(jīng)理的親自第四篇:建筑(公司)企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)建筑(公司)企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)今年以來,我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現(xiàn)把今年的工作情況做一個(gè)總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào):一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下,深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”理論的涵義,不斷加深對(duì)“三個(gè)代表”[網(wǎng)]重要思想的核心、本質(zhì)的理解。為了能收到欠款,有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位,有時(shí)要為見到甲方的一個(gè)負(fù)責(zé)人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次,有時(shí)要說盡好話,有時(shí)要爭得面紅耳赤,有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。通過三個(gè)多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù),終于在結(jié)算方面取得了一些突破。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉,不談具體問題。對(duì)于欠款大戶、欠款釘子戶,我們一方面積極催要工程款,一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù),隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備,運(yùn)用法律武器,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí),催要工程款。徐經(jīng)理來到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響,這對(duì)我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標(biāo)的完成,我和司書記及各位經(jīng)理密切配合,協(xié)同作戰(zhàn)。為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施,在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì)后,我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法,為后來公司出臺(tái)的《項(xiàng)目經(jīng)理競聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。得到批準(zhǔn)后,我立即組織有關(guān)科室對(duì)兩個(gè)在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤點(diǎn)和成本分析,并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。李經(jīng)理來到我公司后,提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個(gè)本公司項(xiàng)目核算水平的要求。我感到,這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法,從企業(yè)角度講,這對(duì)提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識(shí),為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用。今后,還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),及時(shí)補(bǔ)充政治營養(yǎng),用以指導(dǎo)今后的工作,提高自己的學(xué)識(shí)水平和工作能力。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀,認(rèn)識(shí)到,作為一個(gè)黨員、一名企業(yè)的管理干部,我的行為和工作必須要以“三個(gè)代表”重要思想為最高行為準(zhǔn)則,要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題,提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,用實(shí)踐來檢驗(yàn)我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和認(rèn)識(shí),從中找出工作中存在的差距和不足,從而改進(jìn)今后的工作。,如有變化當(dāng)日通知項(xiàng)目部調(diào)度,便于抽查是不便于工作。,記錄內(nèi)容要真實(shí),嚴(yán)禁值班人員漏值,或不值。,負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督,施工過程控制,檢查施工過程安全防護(hù)、質(zhì)量控制,杜絕違規(guī)施工行為。,嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞,確保環(huán)境的本來面貌不受影響,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰細(xì)則,實(shí)行環(huán)保一票否決權(quán),獎(jiǎng)先罰后,進(jìn)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格考核。,必須貫徹“預(yù)防為主,保護(hù)優(yōu)先,施工和保護(hù)并重”的原則,將對(duì)施工引起對(duì)環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。,因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤,應(yīng)嚴(yán)肅處理或待崗處理。,在處罰施工人員的同時(shí),分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。,客戶鉆研本職工作,想為工程所想,急為工程所急,一心為工作,管好自己所分管的施工任務(wù)。第二篇:建筑施工企業(yè)管理制度之一Page 12施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度、分項(xiàng)工程的圖紙,根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)服務(wù)施工,做好技術(shù)指導(dǎo)。(七)在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān),維護(hù)企業(yè)的利益,視其程度,由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(五)認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工,由公司年末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(三)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議,經(jīng)采用取得顯著效益,獎(jiǎng)勵(lì)建議人員100500元獎(jiǎng)金。八、獎(jiǎng) 罰 細(xì) 則(一)經(jīng)營部門員工直接投標(biāo),竣工決算追索臺(tái)帳,工作中努力進(jìn)取,成果顯著,由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定,予以通報(bào)表彰,并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員3001000元。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。4.工程合同臺(tái)帳。2.概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。(三)按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容,審核每月25號(hào)各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算,人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全,并由質(zhì)量科、安全科簽字,報(bào)經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算,審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理(一)經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容,結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳,水電預(yù)算及增減帳,變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整,其他應(yīng)收的費(fèi)用(如:加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等)已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。、變更洽商,增減預(yù)算已經(jīng)編完,并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。六、竣工結(jié)算(一)竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入,決定工程成本的最終階段,各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。(七)材料科應(yīng)提供洽商資料。(六)暫估價(jià)的辦理及申報(bào) 、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng),編制預(yù)算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預(yù)算,待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算,不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。,統(tǒng)一編號(hào),應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營科,方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量,編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。,既做包干以外的洽商增減帳,以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳,以便內(nèi)部換算。(四)編制概、預(yù)
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