【摘要】第一篇:建筑施工企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度 經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極...
2024-10-13 22:22
【摘要】,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營(yíng)體制,理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序,提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū),并在合同
2024-12-19 23:57
【摘要】建筑施工企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營(yíng)體制,理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序,提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,
2024-08-20 15:44
【摘要】建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營(yíng)體制,理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序,提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值
2025-04-15 02:55
【摘要】采購(gòu)管理制度本制度規(guī)定了原料、包裝材料及輔助材料采購(gòu)管理內(nèi)容和相關(guān)要求。本制度適用于本公司的采購(gòu)管理工作。一、原料采購(gòu)管理制度1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)編報(bào)原料采購(gòu)計(jì)劃,在合格分供方內(nèi)按照國(guó)家有關(guān)物資政策、法規(guī),簽訂合同采購(gòu)。2、各種原料原則上在合格分供方內(nèi)采購(gòu),如需例外采購(gòu)的須經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并辦妥例外采購(gòu)申請(qǐng)表后方可實(shí)施
2025-04-15 01:30
【摘要】 公司經(jīng)營(yíng)管理制度 公司經(jīng)營(yíng)管理方案 管理結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立董事長(zhǎng),ceo,下設(shè)行政部(財(cái)務(wù)、行政助理),人事部,營(yíng)銷(xiāo)部,生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理 ①產(chǎn)品管理和成本控制 要選擇與大學(xué)生的追求想吻合的產(chǎn)品...
2024-09-27 22:18
【摘要】/57****建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編目錄一、客戶(hù)關(guān)系管理辦法................................................................................................1第一章總則................................................
2025-04-21 12:22
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則一、總則(一)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,強(qiáng)化、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,充分提高各級(jí)管理人員的積極性,不斷提高企業(yè)的管理水平,根據(jù)公司實(shí)際情況制訂本辦法。(二)公司、項(xiàng)目部實(shí)行叁級(jí)管理,兩級(jí)核算制度,公司是工程項(xiàng)目的決策中心、管理中心和利潤(rùn)核算中心,是所屬項(xiàng)目部的成本管理和控制中心,項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本核算中心和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心。(三)公司設(shè)行政部、總
2025-04-18 01:48
【摘要】****建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編目錄一、客戶(hù)關(guān)系管理辦法................................................................................................1第一章總則.......................................................
2025-04-20 03:45
【摘要】范文范例參考經(jīng)營(yíng)管理制度第一章保密管理為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,特制訂本制度。??1、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。??2、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):1)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);?2)人事決策中的秘密事項(xiàng);3)專(zhuān)有
2025-04-18 01:49
【摘要】第四大模塊經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。以最小投入獲取最大效益,遵循按勞分配的原則,特制定本辦法。第一條:工程投標(biāo)由經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)、并參加發(fā)標(biāo)及開(kāi)標(biāo)會(huì)。第二條:工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由經(jīng)營(yíng)部組織簽定,簽定后的合同交辦公室存擋。第三條:經(jīng)濟(jì)洽商及相關(guān)資料保管各項(xiàng)目技術(shù)人員或預(yù)算
2025-04-21 13:32
【摘要】第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)61/61 第二節(jié)崗位說(shuō)明書(shū)一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng):裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作
2025-04-22 00:19
【摘要】2012年度公司經(jīng)營(yíng)管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營(yíng)管理體制.“利潤(rùn)中心制”管理模式“利潤(rùn)中心制”,是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”?!袄麧?rùn)中心”對(duì)外無(wú)法人資格,對(duì)內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。“利潤(rùn)中心制”要求公司分別與各事
2025-04-10 20:22
【摘要】1生產(chǎn)計(jì)劃管理理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。綜合生產(chǎn)處和和生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行,綜合生產(chǎn)處負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。生產(chǎn)計(jì)劃的編制年度生產(chǎn)計(jì)劃編制:綜合生產(chǎn)處依據(jù)上一年生
2025-01-24 20:09
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營(yíng)體制,理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序...
2024-10-17 21:23