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建筑施工企業(yè)公司經(jīng)營管理制度(參考版)

2024-10-13 22:22本頁面
  

【正文】 。但在當今的國內建筑企業(yè),“做標準”的大環(huán)境和企業(yè)的綜合實力大都還不具備,扎扎實實地搞好品牌經(jīng)營,促進企業(yè)不斷持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,仍是努力的目標。有學者提出:“一流企業(yè)做標準,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品”。品牌維護另一個重要方面是要切實搞好售后服務。要做好、做精,首先要有先進的理念指引,即要有創(chuàng)精品的意識和保障措施,其次要在新技術、新材料、新工藝上下功夫、做文章。施工企業(yè)的品牌優(yōu)勢如果沒有持續(xù)改進,其優(yōu)勢很快就會變成劣勢。解決辦法也不外乎兩個,一是大力推介你的產(chǎn)品,二是采用各種經(jīng)營手段,打通營銷渠道,從而取得與自己品牌地位相稱的市場份額。這其有很多原因,但不懂得品牌的運用,或者是品牌的運用不充分,應該是一個很大的因素。四、品牌的運用——取得相應的市場份額我國的大型建筑施工企業(yè)大都是從計劃經(jīng)濟走過來的,在計劃經(jīng)濟時期,這些企業(yè)為國家做出了巨大貢獻,也樹立了各自良好的品牌。在某一個特定的時期,這些“子品牌”還可能轉化為企業(yè)的主打品牌。如果品牌內涵單一,一旦遇到這樣的沖擊和影響,勢必不戰(zhàn)而潰。三、品牌的發(fā)展——專業(yè)化和多元化“多條腿走路”仍是大型國有施工企業(yè)的生存發(fā)展之道。要通過實施CI戰(zhàn)略,使企業(yè)文化落地生根,靠成熟的企業(yè)文化打動顧客、影響大眾。施工企業(yè)要利用其產(chǎn)品一般都是規(guī)模效應大、社會影響大、公眾在一個時期特別關注的特點,抓住有利時機,通過新聞媒體宣傳自己,不斷取得社會大眾對自己品牌的認知,從而提高品牌知名度。另一方面,每一個已建成的精品工程都應該是一座屹立不倒的豐碑,要充分利用產(chǎn)品的固定性和公用性,長期發(fā)揮產(chǎn)品的宣傳效應。而顧客的認知是企業(yè)經(jīng)營致勝的前提。在質量創(chuàng)優(yōu)、科技攻關上,不能停留在只說不做、光喊口號上,要切實做到機構落實、制度落實、人員落實、資金落實,并加強過程管理和過程監(jiān)控,確保質量管理、科研、安全、環(huán)保文明施工、售后服務等體系運轉良好,從而達到創(chuàng)樹精品的目的。質量要靠科技來保證,科技要通過質量來體現(xiàn)。其次,企業(yè)要建立一套創(chuàng)精品、樹品牌的機制,并通過嚴格的內部管理來保證其實現(xiàn)。相反,一個真正的精品工程,其影響也是非常的深遠,甚至在很長的一個時期,會成為一個企業(yè)的代名詞。現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的某些企業(yè)連最基本的產(chǎn)品都做不好,往往在很簡單的項目上砸了自己的牌子,根源正是員工的危機意識、責任意識不強。通過相關企業(yè)文化的培育,使創(chuàng)精品、樹“牌子”的意識深入人心,并成為全體員工的自覺行動。樹立品牌必須首先做好兩方面工作。要在如此激烈的市場競爭中立于不敗,進入優(yōu)秀企業(yè)行列,創(chuàng)建精品工程,樹立良好信譽是必由之路。我們國有大型建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,成為管理者和全體員工的重大課題。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的重要組成部分,是企業(yè)通過樹立品牌形象和企業(yè)形象建立起自己產(chǎn)品在市場上的地位,使消費者給予推崇認可,達到長期占領市場的一種戰(zhàn)略。齊心協(xié)力,共同把我公司的各項工作搞上去。在今后的工作中,要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局,抓好我公司的項目承包工作,解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題,提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力,繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。四、兩年來,工作取得了一點成績,與領導的幫助和同志們的支持是分不開的,工作中還存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。通過成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問題,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理,首先是在與甲方確定造價的談判中,為領導提供了可靠的依據(jù),同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。今年上半年,我根據(jù)公司的指導意見,對我們的內部件編制辦法進行了修改,即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。其中xx的結算件,我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改,本公司領導班子反復審核,才報送出件。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件,基本上做到了隨竣工,隨出件,隨簽回。今年初,我們簽回了去年竣工結算的xx工程的結算件;今年四月份,又簽回了xx工程的結算件。兩年中,我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。為了收款時更有說服力,我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。下一步通過配合甲方搞到貸款,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,同時為最終結算還要做好細致的準備工作,確保企業(yè)的利益。為了解決問題,我只好盯住總經(jīng)理不放,只要遇到他,我就纏住他談結算、催要款,有時為了堵到他,往往要在他辦公室外站幾個小時。在欠款大戶中,xx是催要難度最大的單位,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結算,反過來又以結算問題為借口拖延付款。對已竣工的工程,我們及時送出結算件,力爭盡快簽回結算件,不給建設單位拖欠工程款提供借口。每周都制定詳細的收款計劃,每周都對完成情況進行分析總結,對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。三、目前,我公司的經(jīng)濟狀況,處于近幾年來最困難的時期,尤其是資金問題,對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。為7月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。為了落實這一要求,我組織本公司有關科室,深入項目,共同研討項目承包方案,認真聽取各項目的意見,通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析,向本公司領導班子提出了選取xx二期工程、xx學院兩個在施工程項目和xx住宅、xx住宅、xx廠工程等三個新開項目,制定了項目承包方案。我對照公司的文件規(guī)定,針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題,提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見,得到了公司領導的認可。二、今年上半年,公司提出了項目承包的實施辦法,在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研
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