【正文】 應(yīng)立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)上報(bào)。 40 各種形式的安 全檢查都應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，按要求上報(bào)，并抄送 安全生產(chǎn)小組 。 38 企業(yè)每年度對(duì)電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險(xiǎn)用品、防護(hù)器具、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛等分別進(jìn)行專業(yè)性檢查。 冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為 重點(diǎn)。 春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒塌為重點(diǎn) 夏季安全大檢查以防署降溫、防臺(tái)風(fēng)、防汛為重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)督促有關(guān)部門解決。 非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查。專業(yè)檢查時(shí)，以各主管部門為主，組織有關(guān)單位參加。以安全檢查為重要內(nèi)容的崗位責(zé)任制大檢查， 廠每季一次，處室每月組織一次，車間每周組織一次，班組進(jìn)行日檢。 35 主要內(nèi)容 、查思想、查紀(jì)律（包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律）查制度、查違章、查事故隱患。 33 安全生產(chǎn)小組；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全監(jiān)督、檢查及日常管理，包括生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝，科室用電等方面的安全全面管理。 第六章 安全檢查制度 31 安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重 要手段之一，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度 化、經(jīng)?；? 生產(chǎn)區(qū)和辦公室內(nèi)不準(zhǔn)洗衣服、曬衣服、烤電爐、干私活等，違者由車間或行政科給予批評(píng)教育，罰款處理。 不準(zhǔn)串崗，非本車間人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入本車間。 所有工位器具、儀器儀表等，應(yīng)愛護(hù)使用，不準(zhǔn)拆卸和隨意損壞。 、模具和工量具、設(shè)備附件，均應(yīng)保持完整，存放整齊，并按規(guī)定放進(jìn)工具箱或送入庫室。 30 文明生產(chǎn)主要內(nèi)容 ，運(yùn)輸工具不得移作它用。 、車間責(zé)任目標(biāo)要有安全生產(chǎn)目標(biāo)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤 ，凡不合安全要求事項(xiàng)由檢查部門下達(dá)整改通知，完成后須由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 、車間要有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全工作，每個(gè)作業(yè)班要有安全員。 29 安全生產(chǎn)主要內(nèi)容 ，從思想上教育全廠職工樹立安全生產(chǎn)的觀念。 第五章 安全生產(chǎn)管理制度 27 安全文明生產(chǎn)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)、 公司 成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 磨蝕過甚或絕緣老化、性能低劣，無修復(fù)價(jià)值。 不能遷移的設(shè)備、設(shè)施，因工藝改進(jìn)，設(shè)備無使用改裝價(jià)值。列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一者可作 報(bào)廢處理。處理設(shè)備必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策。 , 報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn) , 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理。 在庫并且可以預(yù)見二三年之內(nèi)不會(huì)啟用的設(shè)備 。 ，可申請(qǐng)更新： 條情況的設(shè)備； 其精度或使用性能，但修理費(fèi)用大，經(jīng)濟(jì)效果不好者； 、耗能大、經(jīng)濟(jì)效果不好者； 。 25 設(shè)備的更新 ，經(jīng)生產(chǎn)部審定后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，應(yīng)由設(shè)備員負(fù)責(zé)與制造廠或原供貨單位聯(lián)系處理。 設(shè)備員負(fù)責(zé)組織設(shè)備的清洗、潤滑、調(diào)整、空載試車、負(fù)荷試車以及各項(xiàng)精度和性能的檢測鑒定。 相關(guān)部門水、電、氣、通風(fēng)、環(huán)保工程施工、安裝的動(dòng)力工程（包括從動(dòng)力站直至與設(shè)備接通）均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。 ，負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門拆除 。 水、電、工程和通風(fēng)、環(huán)保等配套工程的設(shè)計(jì)。 。 ，缺件、包裝問題、損壞、銹蝕等問題由設(shè)備員與有關(guān)方面交涉，保證工廠利益不受侵害，處理完畢后書面報(bào)告主管總經(jīng)理。 ，備件隨機(jī)工具、附件等交備件庫暫管，設(shè)備由設(shè)備員安排使用單位安裝。 對(duì)以上檢查項(xiàng)目應(yīng)作詳細(xì)報(bào)告，一份報(bào)設(shè)備員，一份存設(shè)備檔案。 檢查設(shè)備在包裝內(nèi)的固定情況，例如機(jī)床與枕木的固定螺栓是否松動(dòng)等 檢查設(shè)備的外觀，是否有破損銹蝕和撞擊等可能影響設(shè)備性能的跡象。 檢查包裝是否破損，是否有劇烈碰撞的痕跡等可能影響內(nèi)在物性能的跡象。 23 設(shè)備的開箱驗(yàn)收 運(yùn)到廠后，由設(shè)備員、檔案員開箱驗(yàn)收。確實(shí)無法調(diào)劑的，由設(shè)備員會(huì)同有關(guān)部門平衡資金來源等問題后簽署意見報(bào)主管主管經(jīng)理，審核批準(zhǔn)后交設(shè)備員辦理。對(duì)設(shè)備的選型和審批，必須經(jīng)過選型論證和有關(guān)人員討論，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可購置。 ，申請(qǐng)單位應(yīng)對(duì)請(qǐng)購單提出的要求負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)者考慮不當(dāng)造成買回設(shè)備不能使用者，請(qǐng)購者及單位領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 21 設(shè)備的申請(qǐng)和選購 ，由使用單位填寫請(qǐng)購單，向 生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備員根據(jù)使用部門申請(qǐng)，核對(duì)庫存，盡量在工廠內(nèi)部調(diào)劑使用。 按規(guī)定定期清洗、補(bǔ)充油線、油氈、油杯、油盒、分油器、濾油網(wǎng)，保持油路暢通，注意油溫、油量、油壓，保持油窗、油標(biāo)醒目。 嚴(yán)格執(zhí)行油料領(lǐng)用制度，杜絕浪費(fèi)，做好油料順收利用工作。 操作者必須嚴(yán)格按設(shè)備潤滑的要求進(jìn)行日常潤滑。 、長期保養(yǎng)不良，致使設(shè)備銹蝕，可能嚴(yán)重破壞設(shè)備生產(chǎn)部應(yīng)停止其使用，直至使用單位作出改變這種狀況的措施，并付諸行動(dòng)，才能恢復(fù)其使用。 “三好”、“四會(huì)”，并按“三好”、“四會(huì)”的要求經(jīng)常性的管好、修好、調(diào)整好設(shè)備。 ，需經(jīng)生產(chǎn)部同意，并進(jìn)行操作考核，借用期間，借用人員必須負(fù)責(zé)該設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；借用完畢后，使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞，由借用者負(fù)全部責(zé)任。 定人定機(jī)名單，一般由設(shè)備使用部門提出，生產(chǎn)部審核，精、大、稀設(shè)備由使用部門提出，經(jīng)生產(chǎn)部審查，主管主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 全廠主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行憑證操作和定人定機(jī)。 ，允許在師傅指導(dǎo)下操作設(shè)備，在這段時(shí)間，必須了解和熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，掌握設(shè)備的日常保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)技能。并將附件移用記錄入檔。操作者變動(dòng)時(shí)應(yīng)辦理工具附件的交接手續(xù)，并報(bào)生產(chǎn)部備案。 ，每年應(yīng)與財(cái)務(wù)科的設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次，半年對(duì)車間、部門設(shè)備分臺(tái)帳核對(duì)一次，每年對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到帳帳 相符，帳物一致。 ，并建立設(shè)備臺(tái)帳，主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備登記卡片及單臺(tái)設(shè)備檔案。 每日檢查 ， 定期保養(yǎng)， 并做好記錄 。 、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。 ，防止壓傷、撞傷。 ，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 ，地面 雜物，生產(chǎn)垃圾及時(shí)清除，物資堆放整齊，物類有序。 16 安全生產(chǎn) “定置管理”要求布置車間設(shè)備及物品等。檢查過程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。 ，檢驗(yàn)、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等均應(yīng) 分類 標(biāo)識(shí) ，合理擺放。 ，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 ，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 、工位器具、計(jì)量器具，必須保持完好，能正常使用。 車間質(zhì)量分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 、安全分析 分析會(huì)。 內(nèi)部具體管理辦法和有關(guān)制度（考勤、獎(jiǎng)懲等）。 ，查找原因 ，排除影響 后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 ，有事必須向 主管領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)假。 主管領(lǐng)導(dǎo) 的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 第三章 車間管理制度 13 員工 生產(chǎn)紀(jì)律 管理 。 外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。 ： 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。 11 不良抱怨 ： 驗(yàn)收人員將檢驗(yàn) 報(bào)告 通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。 外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。 10 質(zhì)量管理 ： 按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣 計(jì)劃 來驗(yàn)收。 經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。 1．藍(lán)圖 2．工程程序圖 3．操作標(biāo)準(zhǔn) 4．檢查標(biāo)準(zhǔn) 5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 6． 材料 的規(guī)格、數(shù)量 外協(xié)指導(dǎo)管理： 使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。 9 外協(xié) 件 負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。 試