【正文】 責(zé)。對團(tuán)員及同學(xué)中的不良傾向，凡帶有普遍性，也可通過宣傳的手段，引起警覺，及時(shí)加以控制。宣傳委員：具體負(fù)責(zé)團(tuán)員各項(xiàng)活動及好人好事的宣傳工作。組織委員：具體負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員工作，負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的幫助、引導(dǎo)，使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。二、團(tuán)支部團(tuán)支部設(shè)支部書記、組織委員、宣傳委員各一人。及時(shí)對每周或每月工作作出總結(jié)和安排。負(fù)責(zé)每周一歌的選擇或?qū)彾āＣ恐芏攸c(diǎn)檢查食堂衛(wèi)生。另對學(xué)生言行要指導(dǎo)，舉止文雅，講文明懂禮貌，不說臟話，違者寫200字說明書。每周二重點(diǎn)檢查教室、走廊和樓梯的衛(wèi)生。嚴(yán)重違紀(jì)安排寫500字說明書并與值周班長、勞動委員協(xié)商安排打掃衛(wèi)生四天。對自習(xí)課說話的同學(xué)予以批評，處罰（每人次寫200字說明書）。鈴后還在講話、吵鬧、隨意走動的要提出批評并記載給以處罰（每人次寫200字說明書）。檢查督促同學(xué)們做好眼保健操。（分男女）紀(jì)檢委員紀(jì)檢委員①負(fù)責(zé)協(xié)助班長維護(hù)班級紀(jì)律。及時(shí)對每周或每月工作作出總結(jié)和安排。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促寢室長安排好紀(jì)律、衛(wèi)生工作。對男生長發(fā)，女生燙發(fā)、披發(fā)要限期整改。每周三、周五重點(diǎn)檢查食堂衛(wèi)生。及時(shí)向常務(wù)班長、紀(jì)律委員、安全委員、學(xué)習(xí)委員、體育委員、值周班長了解情況，共同管理好班級衛(wèi)生工作。衛(wèi)生委員重點(diǎn)檢查衛(wèi)生的保持情況，破壞衛(wèi)生者交幣一元。及時(shí)對每周或每月工作作出總結(jié)和安排。嚴(yán)重違紀(jì)者與紀(jì)律委員和值周班長協(xié)商安排打掃衛(wèi)生四天。勞動和衛(wèi)生委員勞動委員負(fù)責(zé)班級衛(wèi)生每天清掃的指導(dǎo)工作，組織好全班大掃除。及時(shí)對每周或每月工作作出總結(jié)和安排。體育委員負(fù)責(zé)全班各項(xiàng)體育活動，具體領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們的跑步，早、課間操，體育活動課，運(yùn)動會等各項(xiàng)活動的開展。及時(shí)對每周或每月工作作出總結(jié)和安排。組織檢查、監(jiān)督班級同學(xué)的學(xué)習(xí)情況；主動關(guān)心學(xué)習(xí)差的同學(xué)，想辦法，想點(diǎn)子，努力提高學(xué)習(xí)成績；經(jīng)常檢查、督促各科代表收發(fā)作業(yè)情況；負(fù)責(zé)考試后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各學(xué)科階段成績交班主任；負(fù)責(zé)計(jì)算同學(xué)估算成績與實(shí)際成績的差距，對差距超出要求者，予以懲罰；負(fù)責(zé)同學(xué)學(xué)習(xí)小組的指導(dǎo)，努力提高班級學(xué)習(xí)氛圍。每周五重點(diǎn)檢查男寢室衛(wèi)生。負(fù)責(zé)收取班級各項(xiàng)費(fèi)用。檢查督促學(xué)生不乘三無車輛和三輪車。加強(qiáng)公共設(shè)施門窗、桌椅等的安全管理，公共財(cái)產(chǎn)無意損壞照價(jià)賠償，有意損壞二倍賠償。加強(qiáng)就餐和放學(xué)路隊(duì)的管理（違者寫200字說明書）。并根據(jù)上周管理狀況，圍繞一個(gè)中心，安排下周值周班長寫好值周宣言（周日宣讀），指導(dǎo)全班開展下周活動。（7）、每月末主持班委會議，研究班級管理，提出成績及存在的問題，商討解決問題的方案。每周一重點(diǎn)檢查食堂衛(wèi)生。（5）、負(fù)責(zé)指揮值周班長、其他干部積極主動地開展工作。（4）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會成員開展工作。（3）、班主任在校時(shí)，及時(shí)聽取班主任對班級管理的意見，班主任不在校時(shí)，代行老師的責(zé)權(quán)。魚桿（店鋪形象）—魚鉤（商品）—魚餌（營業(yè)員）第三篇：班干部管理工作細(xì)1（范文模版）班干部管理工作細(xì)則一、班委會〈由常務(wù)班長、副班長、學(xué)習(xí)、體育、勞動、衛(wèi)生、生活、紀(jì)檢、文娛委員組成〉常務(wù)班長職責(zé)（1）、全面負(fù)責(zé)班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動開展，在為同學(xué)服務(wù)中提 高自己的管理水平。店長是店鋪的培訓(xùn)者。店長是店員的協(xié)助者。店長是店鋪的調(diào)和劑。店長是店鋪的興奮劑。店長是軍隊(duì)的指揮官。對于店員，店長是店鋪老板的代表，應(yīng)該處處維護(hù)老板的利益，更不能與員工一起討論店鋪老板的不好，這樣不但店鋪工作管不好，更會使自己失去了管理的權(quán)威。店長是漢堡中的夾心層。這不僅是防止員工流失的基本保障，也是店長對企業(yè)做出的最大財(cái)富貢獻(xiàn)。對員工而言，他們會把有沒有“值得信賴的上司”作為重要的工作環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)之一，所以店長對員工教導(dǎo)越多，其流動性反而越小。同時(shí)，該如何培養(yǎng)出下一名優(yōu)秀的店長并復(fù)制下去，也是店長管理工作中的重要條件之一。報(bào)表管理：（1）ECH報(bào)表：店長不需要每天跟蹤ECH拒絕情況，由運(yùn)營部統(tǒng)一在每月3日給ECH報(bào)表，店長只要根據(jù)報(bào)表核查ECH被拒絕的情況，并在收到報(bào)表三天內(nèi)給回復(fù)，異常拒絕的情況請大家在報(bào)表中注明，統(tǒng)一由運(yùn)營部負(fù)責(zé)申訴；（2）結(jié)算單報(bào)表：每月底運(yùn)營部會給店長發(fā)結(jié)算單報(bào)表，請店長在收到該報(bào)表三天內(nèi)給回復(fù)；（3）經(jīng)銷商拜訪日志：要求每半年拜訪一次所有的經(jīng)銷商；（4）員工績效考核表： 員工績效考核每個(gè)員工一份，需要員工簽字確認(rèn)，如員工有疑問，可找店長或主管面談，店長或主管也要主動找一些有需要幫助的員工做面談，然后收集所有員工考核表，交給HR入員工檔案，外圍網(wǎng)點(diǎn)可掃描給HR ；（5）工作失誤報(bào)表：每月5日前將工作失誤報(bào)表發(fā)給運(yùn)營部，抄送HR計(jì)算工資，工作失誤包括金軟出庫核查、銷售收入核查、平常工作失誤等，原則上，員工的工作失誤按照損失的金額的一半扣，如果有特殊情況，店長可以寫郵件給運(yùn)營部，看是否可以免責(zé)；（6）網(wǎng)點(diǎn)月報(bào)：每月5日前將網(wǎng)點(diǎn)月報(bào)發(fā)給運(yùn)營部，抄送HR計(jì)算工資；（新的網(wǎng)點(diǎn)月報(bào)有運(yùn)營部發(fā)給店長）（7）銷售日報(bào)：每日填報(bào)《銷售日報(bào)》，發(fā)送給運(yùn)營管理部、銷售部負(fù)責(zé)人。投訴案例匯總分析：每周對投訴案例進(jìn)行匯總分析，并于每月的雙周會上給員工做培訓(xùn)，分享這些客訴分析，提高員工處理客訴的技能；在每月10日寄財(cái)務(wù)單據(jù)時(shí)，將你們上月網(wǎng)點(diǎn)的投訴記錄單和上月的非保修舊件一起寄上來。關(guān)心員工情感：尋找機(jī)會與員工多溝通，為員工分擔(dān)心理壓力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在自己力所能及的范圍內(nèi)給予員工幫助；如有疑難困惑，可及時(shí)與人資部溝通，由公司人資部與員工面談。值班經(jīng)理制度：店長將骨干員工（也稱員工訓(xùn)練員）納入值