【摘要】目錄第一章總則 3目的 3原則 3適用范圍 3術(shù)語 3物資分類 4第二章管理體系 4第三章物資采購管理 7對物資供應商的管理 7供應商的評價 8采購文件的控制 11物資計劃控制 11物資采購/租賃合同控制 13物資采購總要求 16物資招標采購 18第四章施工現(xiàn)場物資管理 20物資驗收入庫 2
2025-04-22 01:11
【摘要】1、目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的。 2、范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設備〔四大指定工程及可列入特急工程的除外〕。 3、程序及職責 超過十萬元以上任何工程及設備材料...
2024-11-17 00:53
2025-04-24 01:04
【摘要】制度名庫存量管理工作細則電子文件編碼GLWA150頁碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司庫存量管理工作細則第一條預估月用量設(修)定,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃,若產(chǎn)銷計劃有重大變化應修訂月用量。、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的預
2024-09-04 21:30
【摘要】 第1頁共16頁 學生學籍管理細則 第一節(jié)入學與注冊 第一條 按照國家招生規(guī)定,經(jīng)我校正式錄取的新生,應憑錄取通知 書,按學校有關(guān)要求和規(guī)定的期限來校報到,辦理入學手續(xù)。因 故不能按...
2024-08-26 12:54
【摘要】第一篇:中學教學管理工作細則 為了進一步加強對學校教育教學工作的管理,切實提高教育教學質(zhì)量,依據(jù)上級有關(guān)教學工作的各項規(guī)定,結(jié)合我校的實際,特制定本細則。 一、教學宗旨 1、積極推進和實踐新課程...
2024-11-10 01:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、庫存量管理工作細則第一條預估月用量設修定1.用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。2.季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月
2024-09-04 08:04
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購供應部管理工作細則(試行)采購供應部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設備、物料的采購供應工作和管理部門。目的:強化采購管理;適當存量管理;降低采購成本;確保產(chǎn)品質(zhì)量。一、材料采購:1.凡工程、產(chǎn)品項目需要的材料、設備(包括外協(xié)加工)等,一律由事業(yè)部根據(jù)計劃工期提交各類報表,涉及訂貨周期長的設備、材料要提前
2024-09-06 15:28
【摘要】 公司組織管理工作細則規(guī)定 第一章總則 第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定,其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu),以確保公司的正常運作,提高辦事效率,促進公司的成熟與發(fā)展。 ...
2024-09-27 22:45
【摘要】抓細節(jié)促管理重服務樹形象總經(jīng)理工作部服務管理工作細則為提升部門對內(nèi)、對外工作形象,展示部門精神風貌,規(guī)范部門日常管理,提高部門服務質(zhì)量,部門組織編制了《總經(jīng)理工作部后勤服務管理標準及考核細則》及《總經(jīng)理工作部員工禮儀規(guī)范標準》現(xiàn)定稿下發(fā),請部門全體員工遵照執(zhí)行。附件1:總經(jīng)理工作部后勤服務管理標準及考核細則序號區(qū)域清潔范圍工作要求檢
2025-06-25 02:09
【摘要】 資源開發(fā)利用管理工作細則 為落實市政府關(guān)于政府資源開發(fā)利用和管理情況匯報會精神,加快政府資源開發(fā)利用,加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,促進經(jīng)濟增長、財政增收,特制定市本級政府資源開發(fā)利用和管理工作要點及責任分...
2024-09-28 12:29
【摘要】......學習好幫手目錄總則................................................................7第一章行政組織機構(gòu).........................
2025-04-22 07:45
【摘要】房務部安全生產(chǎn)管理工作細則 一、前廳部: (一)安全工作: 1、前臺接待員在為客人辦理登記時要做到三查三核對;即為登記時要核對本人與證件照片,核對與證件年齡是否相符,核對證件有效...
2024-11-18 23:14
【摘要】金自天正管理制度71c2550157794c3df9073581b11dfeb0第1頁共4頁20-7-26JT-CG-01采購供應部管理工作細則(試行)采購供應部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設備、物料的采購供應工作和管理部門。目的:強化采購管理;適當存量管理;降低采購成本;確保產(chǎn)品質(zhì)量。一、材料采購:
2025-07-21 19:33
【摘要】直營管理部經(jīng)理工作細則附件1直營管理部經(jīng)理職責銷售經(jīng)理的職責l·市場分析、銷售預測。2·確定銷售目標。3·制訂銷售計劃。4·確定銷售政策。5·設計銷售模式。6,人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。7·設計人員的薪資方案、
2025-04-24 00:16