【正文】 ，普通員工根本不懂 ，忽視構(gòu)成挑戰(zhàn)的信息為了統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，可以采取的措施有（ABCD）?！巴盤(pán)171二、多項(xiàng)選擇題文化變革被拖延時(shí)，對(duì)可以采取的措施描述不正確的是（CE）。P157 實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是（C）。P155 企業(yè)文化建設(shè)的（B）要求企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等諸多方面共同構(gòu)成企業(yè)管理體系。P151 （C）傳播方式，具有傳播速度快，不受時(shí)空限制、信息容量大、交互式、節(jié)省紙張等優(yōu)點(diǎn)。P148 科特教授的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)公司的管理層中（C）的人真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的狀態(tài)非改不可時(shí)，企業(yè)變革才能成功。（x）P1411相比之下，網(wǎng)站技術(shù)層面的設(shè)計(jì)更為關(guān)鍵，往往需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與和最終決策。（x）P1401報(bào)紙及時(shí)性強(qiáng)但容量小，因此文章應(yīng)短小精悍；而刊物雖然周期較長(zhǎng)，但容量大，適合刊登一些有深度的文章。（x）P1231一個(gè)企業(yè)只有一種企業(yè)標(biāo)志，但卻可以有多種商標(biāo)，因?yàn)樯虡?biāo)是針對(duì)某一類(lèi)商品而言的，可以給每一種商品注冊(cè)一個(gè)不同的商標(biāo)。（√）P121P1231企業(yè)標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度會(huì)影響社會(huì)公眾的接受程度，因此應(yīng)該盡可能多地使用企業(yè)標(biāo)志。（√）一致性是指員工行為規(guī)范必須與企業(yè)符號(hào)層要素保持高度一致并充分反映企業(yè)理念，成為企業(yè)理念的有機(jī)載體。（x）P112揚(yáng)長(zhǎng)避短法是指運(yùn)用企業(yè)的正式組織和非正式組織共同的力量，對(duì)企業(yè)風(fēng)俗從外在形式到內(nèi)在觀念都進(jìn)行徹底的改變或使之消除。（√）P94目前世界上先進(jìn)的企業(yè)基本上都將經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了從單一目標(biāo)向多目標(biāo)體系的轉(zhuǎn)變。（√）P93企業(yè)目標(biāo)的定義是：企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的最高目標(biāo)。（√）P82企業(yè)文化是一個(gè)有層次的體系，它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，所含內(nèi)容也是相似的，體現(xiàn)出不同企業(yè)的鮮明個(gè)性，這也是企業(yè)文化的魅力所在。P139 1企業(yè)員工手冊(cè)的設(shè)計(jì)要求有（ABCD）。P125 1文化設(shè)施的設(shè)計(jì)，通常應(yīng)遵循的主要原則有（ABCDE）。P120 1企業(yè)名稱(chēng)一般應(yīng)具有（ACDE）特點(diǎn)。P113 1崗位紀(jì)律一般包括（ABCDE）。P107 1工作制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（ABDE）。P95 關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的設(shè)計(jì)，以下說(shuō)法不正確的是（DE）。P93 價(jià)值觀的要素包括（ABCDE）。P90 對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的分析內(nèi)容包括（ABCDE）。P84 對(duì)企業(yè)文化本身的分析，主要集中在（ABCD）方面。P143 二、多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（ABCDE）原則。P130 1企業(yè)創(chuàng)辦的刊物、報(bào)紙、閉路電視、有線廣播、內(nèi)部局域網(wǎng)等屬于文化傳播網(wǎng)絡(luò)的（C）形式。P129 1把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的（A）。P121 1國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）的標(biāo)志的表現(xiàn)形式是（B）。這種改造方法稱(chēng)為（C）。P1111運(yùn)用企業(yè)正式組織力量對(duì)企業(yè)風(fēng)俗進(jìn)行強(qiáng)制性的干預(yù)，使之在短期內(nèi)按照企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)轉(zhuǎn)化，這種改造方法稱(chēng)為（B）。P111 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工沒(méi)有明顯的好或不好的影響的企業(yè)風(fēng)俗稱(chēng)為（C）。P99 最容易被大家接受企業(yè)精神設(shè)計(jì)方法是（C）。P93 美國(guó)惠普公司提出的“利潤(rùn)、客戶、感興趣的領(lǐng)域、增長(zhǎng)、人（育人）、管理、好公民” 7個(gè)目標(biāo)體系是對(duì)（C）模式的最佳闡釋。P92 （A）是企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)的重中之重。這一要求符合企業(yè)文化設(shè)計(jì)的（C）。這充分體現(xiàn)出松下文化設(shè)計(jì)的（B）。（√）P64履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，協(xié)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任之間的關(guān)系，是企業(yè)文化的一條重要內(nèi)容。（x）P62企業(yè)文化變革成功的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及中高層管理人員自身觀念的轉(zhuǎn)變。（x）P64目前大多數(shù)的測(cè)量量表都是以企業(yè)價(jià)值觀與基本假設(shè)作為測(cè)量對(duì)象。（x）P63企業(yè)文化測(cè)量是從員工認(rèn)同實(shí)踐的程度來(lái)衡量企業(yè)文化的特征，而不只是簡(jiǎn)單地描述某種文化理念的內(nèi)容。P74 ，建立相應(yīng)的測(cè)量維度，只需參考管理專(zhuān)家的建議，無(wú)需聽(tīng)取相關(guān)工作者的建議 ~8個(gè)，數(shù)量太少難以反映該維度的特征 ，要選取具有代表性的問(wèn)題企業(yè)文化測(cè)量維度的選擇一般要求（ABC）。P69 KAhn認(rèn)為儒家文化的四種特質(zhì)是（ABDE）。P63 ，弄清需要改變的方面，無(wú)需找出隱蔽的觀念、信念等企業(yè)文化測(cè)量具有（ABCD）特征。P72 二、多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化測(cè)量的意義有（ABDE）。P65 講究（C）是東方國(guó)家企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。P69 企業(yè)文化的核心是（A）。P68 荷蘭人（B）是最早進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)量維度研究的學(xué)者。（√）P44 第四章一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)文化測(cè)量的目的在于（A）。（x）P44企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)被動(dòng)的組織行為。也因?yàn)橛袀€(gè)性，所以，企業(yè)文化之間不能互相照抄。企業(yè)文化的概括上，越抽象越好。（x）P48從眾的前提是實(shí)際存在或想象存在的群體壓力，它不同于行政壓力，不具有直接的強(qiáng)制性或威脅性。（x）P45好的行為規(guī)范應(yīng)該具備簡(jiǎn)潔、易記、可操作、有針對(duì)性等特點(diǎn)。P55 ，弱化企業(yè)困難時(shí)期的特點(diǎn)，取其精華，去其糟粕 ，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新 ，應(yīng)將傳統(tǒng)全部傳承企業(yè)制度行為層的設(shè)計(jì)主要包括（BCD）。P48 企業(yè)文化建設(shè)可以使用的心理機(jī)制包括（ABCDE）。P46 企業(yè)文化的變革與實(shí)施需要經(jīng)歷（ABCD）等四個(gè)階段。P46 、風(fēng)俗等企業(yè)文化的各個(gè)方面理念層的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（ABCDE）原則。P54 1企業(yè)文化的調(diào)研要有（D），個(gè)別訪談的提綱和問(wèn)卷調(diào)查的問(wèn)卷，都應(yīng)精心設(shè)計(jì)。P50 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)大力表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)革新能手、模范人物等，使他們的先進(jìn)事跡及其體現(xiàn)的業(yè)文化深入人心，這樣做的目的是想激起員工的（D）。這種企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)用了（C）的心理機(jī)制。P47 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)文化相一致的思想和行為，及時(shí)批評(píng)或懲罰與企業(yè)文化相悖的思想和行為，這種企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)用了（B）的心理機(jī)制。P46 企業(yè)文化實(shí)施的（A）階段的主要任務(wù)是從思想上、組織上、氛圍上做好企業(yè)文化變革的充分準(zhǔn)備。P45 →實(shí)施→設(shè)計(jì)→設(shè)計(jì)→實(shí)施→盤(pán)點(diǎn)→實(shí)施→盤(pán)點(diǎn)→設(shè)計(jì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)中最重要的是（A），它決定了企業(yè)文化的整體效果，也是設(shè)計(jì)難點(diǎn)所在。（x）P36企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的輻射力輻射作用 第三章一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，以下說(shuō)法不正確的是（A）。（√）P36文化資本是指持續(xù)地投資于組織文化建設(shè)而形成的一種能夠給組織帶來(lái)顯性收益的資本形式。（x）P34企業(yè)文化的輻射功能與其滲透性是一致的，就是說(shuō)，文化力不僅在企業(yè)內(nèi)起作用，也通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。（√）P33作為一種亞文化，企業(yè)文化在社會(huì)文化中扮演的角色越來(lái)越重要，這正是陶冶功能所導(dǎo)致的。（x）P22文化管理以“人”為本，強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、滿足人、發(fā)展人，提倡在滿足必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，盡量滿足人的精神需要。P39 三、判斷題當(dāng)企業(yè)成員獲得物質(zhì)激勵(lì)后，人的精神力量就得到了開(kāi)發(fā)，激勵(lì)越大，所開(kāi)發(fā)出來(lái)的精神力量就越大。P21 下面哪些方面是屬于文化力的構(gòu)成？（ABCDE）P31 文化資本具有的內(nèi)涵包括（ABCDE）。P36 文化資本積累的途徑包括（ACD）。P33 、企業(yè)的凝聚力是由三條紐帶共同捆綁的結(jié)果，它們是（ABC）。P22 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力由（ADE）三大方面構(gòu)成。（X）P7科學(xué)管理建立在（B）假設(shè)的基礎(chǔ)上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，（A）在各種資本中處于決定性作用的中心地位。這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（D）。企業(yè)文化在GooglE公司的表現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)文化的（D）。這一現(xiàn)象體現(xiàn)了企業(yè)文化的（D）。體現(xiàn)了企業(yè)文化的（D）。P22 文化激勵(lì)可以使人發(fā)揮出（B）。（X）P7企業(yè)精神是指企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本信念和價(jià)值取向，是統(tǒng)率企業(yè)理念和指導(dǎo)企業(yè)行為的基本原則（X）第二章一、單項(xiàng)選擇題（A）理論以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為中心，科學(xué)制定工作定額。（√）P5企業(yè)風(fēng)俗可以自然形成，不可以人為開(kāi)發(fā)。（x）P4企業(yè)精神是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)精神的本質(zhì)內(nèi)涵。（√）P3企業(yè)的核心價(jià)值觀是指企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本信念和價(jià)值取向，是統(tǒng)率企業(yè)理念和指導(dǎo)企業(yè)行為的基本原則。P8 下面哪些是管理方格理論所對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化特征？（BCDE）P18 三、判斷題有無(wú)清晰的理念層，是衡量一個(gè)組織是否形成了自身文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。P7 對(duì)信息的管理歌詠比賽、體育比賽、生日紀(jì)念活動(dòng)等長(zhǎng)期沿襲的、約定俗成的典禮、儀式、活動(dòng)等屬于公司制度行制度行為層中的（B）更能反映一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特色，如海爾的日清日高制度，奧康集團(tuán)企業(yè)文化的特征主要有（ABCD）。P4 、制度行為層規(guī)定了企業(yè)成員在共同活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括哪四方面的內(nèi)容。P13 、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是（A）。P18 （D）是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)要素，是