【正文】 嚴禁香煙、火種進入公司的警戒線內，凡在禁區(qū)查出帶煙的罰款50元，帶火種的罰款100元，吸煙者罰款200元。新員工必須認真聽取班前會主管的安全提醒。3）特殊情況可先請他人代辦，或先電話報知主管，但事后必須自覺補辦手續(xù)。 請、休假程序員工請休假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)；1）一般車間員工請假或調休由本人填寫請假單，在2天內由部門主管審批，超過2天的須管委會領導簽字方可生效。6）當月假當月休完，跨月不補休。4）生產(chǎn)車間計件員工無月休，有事需請假。私自外出時間超過一小時的?；貧w時照常打卡，如當日未能回歸，次日到人力資源部辦理簽卡手續(xù)，未辦任何手續(xù)者按缺勤處理。：普工60元/天，管理人員120元/天。：凡遲到早退超過4小時，按曠工一天處理，遲到早退1小時以上4小時以內的，按曠工半天處理。 遲到：凡工卡記錄上班時間比規(guī)定時間遲到1分鐘以上即為遲到。33 遲到、早退的處理 早退：凡工卡記錄的下班時間比規(guī)定時間早1分鐘以上即為早退。個人無權代班，其考勤嚴格按實際上下班記錄為準。 因遲到、早退不打卡事后欺瞞上司簽卡者，每次罰款50元，并按曠工處理，簽卡人連帶行政責任追究。 考勤卡丟失者，必須在第一時間上報人力資源部以便及時補辦。 因公外出、公差或其它特殊情況不能準時打卡者，應事先或次日或出差回公司后，向人力資源部書面說明不能打卡的原因，并經(jīng)本部門負責人簽字，否則視同漏打卡處理。 不得代人打卡，請人打卡。（漏）打卡每月允許三次，但必須經(jīng)本部門負責人/車間主管當日或次日簽卡，注明忘/漏打卡的原因。作息調整更改亦同。湖北奧萊斯輪胎有限公司是武漢奧萊斯輪胎有限公司的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，利用自身技術優(yōu)勢，邁入摩托車胎、農(nóng)用胎、鋼絲輪胎等領域，形成更完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。湖北奧萊斯座落于湖北黃石陽新工業(yè)園區(qū)，占地面積約560畝，總投資10億元，年產(chǎn)全鋼子午線輪胎240萬套。12湖北奧萊斯輪胎有限公司湖北奧萊斯輪胎有限公司是家從事于全鋼子午線輪胎系列的產(chǎn)品并集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和服務一體的現(xiàn)代化企業(yè)。十五年的發(fā)展使“奧萊斯”積累了大批優(yōu)秀人才和精益求精的科研技術并贏得了國內外新老客戶的好評。39。39。被武漢市工商局評為“重合同守信用單位”。公司擁有獨立配方、結構、工藝研究室及符合國際標準的產(chǎn)品實驗室、先進的檢測設備。① 整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和沒必要的，把沒必要清除掉；② 整頓：將必要留下的物品按類分別、定序定位放置并標識；③ 清掃：將工作場所的所有物品、設備、環(huán)境打掃干凈，包含看得見和看不見的地方；④ 清潔：保持以上3S之狀態(tài)和成果；⑤ 素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動的精神。⑧ 與供方互利的關系：客戶和公司，公司和供應商是相互依存的，互利的關系可增加雙方創(chuàng)造價值的能力。任何一件事，都存在著持續(xù)改進的機會。不管做什么事，都沒有最好，只有更好。⑥ 持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是公司的一個永恒目標。過程方法是平面性質的，是局部的、部分的。識別和管理過程的活動包括四個環(huán)節(jié)：1確定過程；2明確職責，控制過程；3程序的實施與保持；4評價過程是否有效。若缺少了某個人的參與，都會影響公司的運作機能。③ 全員參與：各部門各級人員都是公司之本，只有大家的充分參與，才能使大家的才干為公司帶來效益。② 領導作用：公司的經(jīng)營宗旨及方向，是由領導者確立的。① 以顧客為關注焦點：公司依賴于客戶，沒有了客戶的業(yè)務，我們就沒事做，也不會有我們公司。質量管理八項原則：八項質量管理原則是制定質量管理體系標準的指南，它在標準中已得到充分的體現(xiàn)。同時包裝箱及標簽的顏色也應有所區(qū)別，統(tǒng)一規(guī)定合格品用藍色表示，不合格品用紅色表示，以方便區(qū)分。216。 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時改正，如無法馬上改正應暫停生產(chǎn)查找原因，有解決不了的困難及時向有關人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨標識好，不可以與合格品放在一起。生產(chǎn)人員要做到自檢，注意自檢一定是全檢。 品質控制可分為來料檢驗、生產(chǎn)過程控制、半成品入庫檢驗及出貨檢驗幾部分。要求嚴格按照標準執(zhí)行。216。執(zhí)行方法：準備生產(chǎn)時先檢查來料，生產(chǎn)操作過程要嚴格按照要求執(zhí)行，生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格。 怎么樣做出品質合格的產(chǎn)品零缺陷原則：第一次就把事情做好（避免返工及產(chǎn)生不合格品，同時保證質量和效率及降低成本）。作業(yè)指導書就是你們日常執(zhí)行的方案），說到的要做到（提出的方案一定要執(zhí)行，操作嚴格按照作業(yè)指導書進行），做到的要有記錄（作為已經(jīng)執(zhí)行的證據(jù)，并且為以后分析問題提供依據(jù)，便于追溯）。質量目標：： 90分以上；： 100%；： ≤ 60PPMppm是英文parts permillion的縮寫，譯意是每百萬分中的一部分，即表示百萬分之（幾），或稱百萬分率。 ISO9000的精神佳吉公司依據(jù)ISO9001：2008版質量管理體系和ISO/TS16949：2009版質量管理體系特殊要求提出質量方針：精密制造、品質上佳、持續(xù)改進、多方共贏。質量意識的發(fā)展過程：質量是檢出來的→質量是做出來的→質量是設計出來的→質量是習慣出來的(全員參與)。滿足及超越客戶期望，讓其感到滿意。ISO9000一些基本知識的概念和對我們一線員工的要求：216。絕不忽略和拖延，自己解決不了的告訴你們的主管或者經(jīng)理。所以，小問題不容忽視。 這一點小問題，沒關系的錯。品質就在我們的身邊，就在我們生活當中，工作當中，并在我們做的每一件事情里面得到體現(xiàn)，在我們做的每一個產(chǎn)品里得到體現(xiàn)。但有的特性，比如外觀，很直觀，淺而易見，操作員工應該是可以掌握和控制的。它們可用（好、差；合格、不合格等）來形容。 品質是很抽象的東西，需要很高深的知識才可以掌握錯。檢驗一般是抽檢，而抽檢具一定的風險性；產(chǎn)品是由作業(yè)員一個一個的做出來的，他們對每一個產(chǎn)品不但進行生產(chǎn)，還要進行判定。 品質是檢驗出來的錯。大家在今后的工作中，不管是在任何部門，任何職位，希望你們都能夠愛崗敬業(yè)，做出高品質的工作，做出高品質的產(chǎn)品！謝謝大家！Longfei 編制于2006年9月，有參考其他資料。把你自己當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一課釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌寫著：“生活是自己創(chuàng)造的。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力?！?他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。216。但是在開心之余，嘲笑之余，我們漠視規(guī)則已經(jīng)多久了？我們總是聰明地認為，那些甘愿被規(guī)則約束的人不僅是“死心眼”，簡直是“缺心眼”。我們的大學生驚訝極了，不曉得何以“呆”到這份上。結果他們發(fā)現(xiàn)，所有到電話亭打電話的人，都像是看到廁所標志那樣，毫無怨言地進入自己該進的那個亭子。制度就是讓人來遵守的！請大家牢記這一點！德國人的刻板有一篇短文，是嘲笑循規(guī)蹈矩的德國人的：“中國的留德大學生見德國人做事刻板，不知變通，就存心捉弄他們一番。① 整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和沒必要的，把沒必要清除掉；② 整頓：將必要留下的物品按類分別、定序定位放置并標識；③ 清掃：將工作場所的所有物品、設備、環(huán)境打掃干凈，包含看得見和看不見的地方； ④ 清潔：保持以上3S之狀態(tài)和成果；⑤ 素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動的精神。⑧ 與供方互利的關系：客戶和公司，公司和供應商是相互依存的，互利的關系可增加雙方創(chuàng)造價值的能力。任何一件事，都存在著持續(xù)改進的機會。不管做什么事，都沒有最好，只有更好。⑥ 持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是公司的一個永恒目標。過程方法是平面性質的，是局部的、部分的。識別和管理過程的活動包括四個環(huán)節(jié)：1確定過程；2明確職責，控制過程；3程序的實施與保持；4評價過程是否有效。若缺少了某個人的參與，都會影響公司的運作機能。③全員參與：各部門各級人員都是公司之本，只有大家的充分參與，才能使大家的才干為公司帶來效益。②領導作用：公司的經(jīng)營宗旨及方向，是由領導者確立的。①以顧客為關注焦點：公司依賴于客戶，沒有了客戶的業(yè)務，我們就沒事做，也不會有我們公司。質量管理八項原則：八項質量管理原則是制定質量管理體系標準的指南，它在標準中已得到充分的體現(xiàn)。同時包裝箱及標簽的顏色也應有所區(qū)別，統(tǒng)一規(guī)定合格品用藍色表