【正文】 對(duì)于洶涌而來的煙霧，務(wù)必緊閉門窗，并用毛巾，被子堵塞門縫，并向上潑水，頂住煙火進(jìn)攻。伊戈?duì)柣鹁娫挕?79”。（3）、C類火災(zāi)選：干粉、二氧化碳（4）、D類火災(zāi)選：金屬專用滅火劑或用干沙蓋。四、消防系統(tǒng)我們公司消防系統(tǒng)主要包括三類：水消防系統(tǒng)：特點(diǎn)是采用閉式噴頭，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，由于溫度升高時(shí)，使噴頭的玻璃球破裂或易熔金屬脫落，從而自動(dòng)噴水滅火。五、事故的分析及處理事故的分級(jí)和處理都將依照事故的四不放過原則進(jìn)行 四不放過原則是指：事故原因未查清楚不放過事故責(zé)任人未受到處罰不放過員工群眾未受到教育不然整改措施未落實(shí)不放過六、應(yīng)急情況的處理當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡、中毒、爆炸、觸電、危化品泄露等緊急情況時(shí)，第一時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和公司保安人員報(bào)告，并配合事故處理人員做好現(xiàn)場(chǎng)的疏散、救護(hù)工作在上下班途中發(fā)生意外，造成當(dāng)事人人身傷害事故時(shí)，可立即聯(lián)系部門管理人員或公司安全管理人員，進(jìn)行緊急處理。（2）、電路：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂拉亂接電線，線路在經(jīng)過高溫或化學(xué)品崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好保護(hù)措施，如發(fā)現(xiàn)電線有銅線外露現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理人員。（5）、標(biāo)識(shí)：公司內(nèi)各車間所使用的危險(xiǎn)化學(xué)品必須張貼中文標(biāo)簽，以便使用時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別，使用后應(yīng)放回規(guī)定位置，安全管理人員將不定時(shí)對(duì)各車間的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行檢查。（2）、違章操作：一般指生產(chǎn)員工，比如在上崗前沒有熟練掌握崗位設(shè)備的《安全操作規(guī)程》就開始工作生產(chǎn)；或明知故犯的行為?！鞍踩谝弧钡暮x：（1）、勞動(dòng)者的生命安全和健康第一，指在生產(chǎn)工作中，人與物同時(shí)受到危險(xiǎn)時(shí)首先要選擇人的人身安全。，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。，而保衛(wèi)科當(dāng)場(chǎng)未加以制止的，處當(dāng)事人和保衛(wèi)科值班人各20元/次的罰款。六、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理制度61勞動(dòng)紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)，員工不準(zhǔn)隨意離崗、串崗、聊天、或偷閑怠工，違者處10元/次罰款。防止騙局，如下棋，分錢，短信通知匯款、掉包等騙局。違者處20元/次罰款。不懂設(shè)備操作流程，不許動(dòng)。不準(zhǔn)女員工上班時(shí)間長(zhǎng)發(fā)披肩。保安和行政部有權(quán)讓員工自己掏口袋查香煙火種，任何人不得拒絕其的公務(wù)。1）當(dāng)天請(qǐng)假1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)的，按請(qǐng)假半天核算；2）當(dāng)天請(qǐng)假4小時(shí)以上的，按請(qǐng)假一天核算；3）請(qǐng)假半天的，按半天核算；4）當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)未超過休假規(guī)定天數(shù)的，不扣工資；累計(jì)請(qǐng)假超過規(guī)定月休假規(guī)定天數(shù)的，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資（即扣超假天數(shù)工資）。，必須在門衛(wèi)處辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后方可出門，否則罰款5元/次。未辦理相關(guān)手續(xù)或未正常打卡者，代班人按缺勤論處。凡代人打卡、請(qǐng)人打卡，每次對(duì)代打卡、卡主各罰款20元。公司總?cè)藛T1200人，其中工人874人，技術(shù)人員166人，管理人員160人。奧萊斯39。工作中的5S要求5Ｓ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。而管理的系統(tǒng)方法是立體的，就是把相關(guān)的過程有機(jī)結(jié)合起來，令其系統(tǒng)性的運(yùn)作。并且他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，包括資源、信息、管理等。 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追溯性產(chǎn)品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫(kù)都應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)，至少應(yīng)標(biāo)清型號(hào)、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時(shí)要標(biāo)清生產(chǎn)人員及檢驗(yàn)人員，常用的工具有流程卡、隨轉(zhuǎn)單、標(biāo)簽等。216。216。顧客有外部顧客和內(nèi)部顧客之分。比如說，做一個(gè)產(chǎn)品，我的上一道工序有一點(diǎn)小問題，沒關(guān)系，到我這，也出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，也沒關(guān)系，到下一道，又有一點(diǎn)小問題，還是沒關(guān)系，最后下來，這產(chǎn)品存在著很多的小問題，也就不再是小問題，它就成了大問題。品質(zhì)隨時(shí)隨地可見，如生活質(zhì)量（吃、穿、住、用），工作質(zhì)量（效果、速度、方法），產(chǎn)品質(zhì)量（尺寸、性能、外觀）等?！币陨蠟榇蠹医榻B這些，是讓各位對(duì)公司的品質(zhì)管理方面有一些了解。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。有一段時(shí)間，“女亭”閑置，“男亭“那邊寧可排隊(duì)也不往“女亭”這邊運(yùn)動(dòng)。⑦ 基于事實(shí)的決策方法：有效的決策是建立在事實(shí)數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的。⑤管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于公司提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。因此，公司應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和未來的需求和期望，滿足客戶要求并爭(zhēng)取超越客戶的期望。不合格品要經(jīng)品質(zhì)人員確認(rèn)后方可判定為次品或廢品，對(duì)于可以繼續(xù)生產(chǎn)的次品要經(jīng)理主管或品質(zhì)人員的允許，一直到成品都要做好標(biāo)識(shí)，并且保留記錄。生產(chǎn)操作依據(jù)的文件作業(yè)指導(dǎo)書（包括設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范。ISO9000的精神該說的要說到（工作中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)暴露出來，提出解決方案，不可隱瞞問題推卸責(zé)任。絕不忽略和拖延，自己解決不了的告訴你們的主管或者經(jīng)理。但有的特性，比如外觀，很直觀，淺而易見，作業(yè)員應(yīng)該是可以掌握和控制的。品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的錯(cuò)。三、公司現(xiàn)有管理體系介紹216。ISO9001：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系要求。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的。即使是新進(jìn)員工，只要經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉和了解，也就可以了。如果我們的每一件事都做好，每個(gè)小問題都得以消除，那就不會(huì)產(chǎn)生什么大問題和長(zhǎng)期問題，我們的工作、我們的產(chǎn)品就能做好。作業(yè)指導(dǎo)書就是你們?nèi)粘?zhí)行的方案），說到的要做到（提出的方案一定要執(zhí)行，操作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行），做到的要有記錄（作為已經(jīng)執(zhí)行的證據(jù)，并且為以后分析問題提供依據(jù)，便于追溯）。要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。216。②領(lǐng)導(dǎo)作用：公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及方向，是由領(lǐng)導(dǎo)者確立的。過程方法是平面性質(zhì)的，是局部的、部分的。⑧ 與供方互利的關(guān)系：客戶和公司，公司和供應(yīng)商是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。我們的大學(xué)生驚訝極了，不曉得何以“呆”到這份上。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他。大家在今后的工作中，不管是在任何部門，任何職位，希望你們都能夠愛崗敬業(yè)，做出高品質(zhì)的工作，做出高品質(zhì)的產(chǎn)品！謝謝大家！Longfei 編制于2006年9月，有參考其他資料。它們可用（好、差；合格、不合格等）來形容。所以，小問題不容忽視。質(zhì)量意識(shí)的發(fā)展過程：質(zhì)量是檢出來的→質(zhì)量是做出來的→質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的→質(zhì)量是習(xí)慣出來的(全員參與)。 怎么樣做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品零缺陷原則：第一次就把事情做好（避免返工及產(chǎn)生不合格品，同時(shí)保證質(zhì)量和效率及降低成本）。 品質(zhì)控制可分為來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、半成品入庫(kù)檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)幾部分。同時(shí)包裝箱及標(biāo)簽的顏色也應(yīng)有所區(qū)別，統(tǒng)一規(guī)定合格品用藍(lán)色表示，不合格品用紅色表示，以方便區(qū)分。③ 全員參與：各部門各級(jí)人員都是公司之本，只有大家的充分參與，才能使大家的才干為公司帶來效益。⑥ 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是公司的一個(gè)永恒目標(biāo)。① 整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和沒必要的，把沒必要清除掉；② 整頓：將必要留下的物品按類分別、定序定位放置并標(biāo)識(shí)；③ 清掃：將工作場(chǎng)所的所有物品、設(shè)備、環(huán)境打掃干凈，包含看得見和看不見的地方；④ 清潔：保持以上3S之狀態(tài)和成果；⑤ 素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。39。湖北奧萊斯輪胎有限公司是武漢奧萊斯輪胎有限公司的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，邁入摩托車胎、農(nóng)用胎、鋼絲輪胎等領(lǐng)域，形成更完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。 因公外出、公差或其它特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)打卡者，應(yīng)事先或次日或出差回公司后，向人力資源部書面說明不能打卡的原因，并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，否則視同漏打卡處理。33 遲到、早退的處理 早退：凡工卡記錄的下班時(shí)間比規(guī)定時(shí)間早1分鐘以上即為早退。回歸時(shí)照常打卡，如當(dāng)日未能回歸，次日到人力資源部辦理簽卡手續(xù)，未辦任何手續(xù)者按缺勤處理。 請(qǐng)、休假程序員工請(qǐng)休假必須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)；1）一般車間員工請(qǐng)假或調(diào)休由本人填寫請(qǐng)假單，在2天內(nèi)由部門主管審批，超過2天的須管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可生效。否則罰款20元，拒絕檢查態(tài)度惡劣者加倍處罰。不準(zhǔn)靠近機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)部位穿、脫衣服。不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，不許動(dòng)。滅火器使用三部曲：拔出保險(xiǎn)栓，壓下手柄，對(duì)準(zhǔn)火苗根部左右橫掃。在外吃東西要注意衛(wèi)生，以防中毒，特別是潲水油食品，油炸、燒烤食品盡量少吃。工作時(shí)間內(nèi)，員工無車間或部門值班領(lǐng)導(dǎo)的批條，不準(zhǔn)出廠，保衛(wèi)科私自放行的，處值班人20元/次的罰款，員工翻越廠大門出去的處100元/次罰款。63．員工辭職、辭退管理程序：（一）辭職，經(jīng)班長(zhǎng)、車間（部門）主管，人力資源主管、生產(chǎn)廠長(zhǎng)逐級(jí)批準(zhǔn)。（三）屬以下幾種情況，公司有權(quán)將其辭退。（2）、危險(xiǎn)部位的識(shí)別第一；生產(chǎn)條件安全化第一；生產(chǎn)的安全保護(hù)措施第一。70%以上的事故都是因此造成。（6）、廢棄物的回收與處理：廢棄的危險(xiǎn)化學(xué)品