人力資源管理之員工關系管理-文庫吧資料
2024-10-13 13:42本頁面
【正文】 可以有員工關系管理發(fā)揮的空間?？梢哉f，員工關系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關注和重視。②制定人力資 源管理制度必須注重在勞動關系管理中，上述所說的均是站在法律層面上用人單位可以避免的一些風 險點及可采取的相關措施，但這僅僅是法律，有些員工是根本不在乎法律甚至他覺得生命都 不再重要了，那么即使單位通過正常的法律程序解除員工的勞動合同(即如果員工到仲裁起 訴也是員工敗訴的)，這時員工可能會采取一些過激行為，導致其他更大的損失，那就不值 得了。③員工離職時，應注意查看其是否有在公司的黨、工、團內是否有任何任職，若有要及時 通過相關程序給予終止。同時，建議在依據不勝任崗位工作或者員工違反一些規(guī)章制度規(guī)定不太嚴重等情形時，采用 與員工協(xié)商解除勞動合同的形式，而不會導致因證據不足導致單位違法解除勞動合同的風險 產生。④續(xù)簽合同必須采取提前30天左右時間向員工發(fā)放續(xù)訂勞動 合同意向書，保證流程順暢而不至于員工試用期間注重對員工的過程管理，特別是在試用期間的考核，并注重收集員工在試用過 程中發(fā)生的過錯、失①員工報銷培訓費用時，應讓員工在報銷的票據上注明其姓名，并復印由員工簽字后作為 《培訓協(xié)議》的附件材料。②勞動合同簽訂后，由員工自行到簽訂地領取勞動合同一份，并讓員工簽 收已領取勞動合同文本。⑦新員工報到 后應讓員工了解公司相關規(guī)章制度，同時讓員工在了解后簽字確認，保留告知證據。⑤注重錄用通知書的設計，并在報到后及時收回。③ 注重應聘登記表的設計，同時必須在表格后附本人承諾填寫內容完整、準確 的相關保證。風險控制點：勞動合同是否在一個月內簽訂；勞動合同文本是否統(tǒng)一且已審核過的；勞務派 遣單位是否符合規(guī)定設立；勞務派遣單位與勞動者是否簽訂兩年以上勞動合同；是否與非全 日制用工人員簽訂《非全日制勞動合同》；在校大學生實習是否有學校開具的實習介紹信或 單位簽訂的實習協(xié)議；退休人員是否已超過其退休年齡5年；兼職人員和內退人員的社會 保險是否由原單位繳納，業(yè)務外包單位①各單位必須嚴格規(guī)定招聘廣告發(fā)布規(guī)范，禁止發(fā)布所招聘崗位所需性別、民族、身體健 全等相關信息。②對于勞動用工可根據勞動關系主體的合格性分成勞動合同用工、勞務派遣用工和非全日制 用工，而針對在校大學生、退休人員和內退人員等采取另一方式管理。員工參加培訓簽訂服務協(xié)議但無法確認其應承擔多少培訓費用，從而導致公司損失的風險； 公司培訓活動組織采用何種方式與員工解除(終止)勞動關系、如何辦理與員工解除(終止)勞動關系的手續(xù)及解 除(終止)勞動關系的相關表述。新員工報到提交虛假信息資料的風險；新員工報到后，用人單位未告知員工公司相關制 度勞動合同的新簽和續(xù)簽。招聘廣告發(fā)布；應聘者面試；報道通知書發(fā)放、新員工報到。在校大學生到單位實習、錄用退休或已達到法定退休年齡的人員 及各單位招用兼職或其他單位內退人員的用工形式；哪些崗位或那些工作內容可以采取業(yè)務 外包形式。該子規(guī)范里包含了崗位職責和人力資源需求計劃、招 聘、培訓與離職、人力資源考核政策、薪酬及激勵政策等相關方面的規(guī)范。關于員工激勵，員工職業(yè)化培訓，職業(yè)技能培訓，執(zhí)行力培訓等員工培訓課程文章進入：://網站學習?！?0后”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。而且多數管理者們表示，面對80后，他們有些手足無措??當“80后時代”的員工漸漸大量走入企業(yè)，然后又過客匆匆，離開企業(yè)，居高不下的“流失率”，企業(yè)又將如何應對？是僅一句員工沒有責任心定論嗎？亦或是80、90后的員工職業(yè)素養(yǎng)不良？在信息時代，在選擇機會越來越多，80、90后喜歡彰顯個性的時代，管理者如何正確引導和讀懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者們面對和需要解決的問題，也是這個課程的所要培訓和解析的重點問題。80后與90后是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优?、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。在員工最需要幫助的時候，企業(yè)伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。正確的做法是什么呢？把人員冗余和企業(yè)發(fā)展相結合，變廢為寶。當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成為很多企業(yè)的應對之策。首先，希望這種觀念是清晰明確并且強有力的；其次，人力資源管理機制必須能把員工個人利益統(tǒng)一到企業(yè)整體利益中去。第三，優(yōu)化人力資源管理機制。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是上市公司還是非上市公司，都必須重視員工對管理的參與。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道。建立健全維持良好員工關系的手段，表現在：第一，建立有效的信息渠道。隨著社會的發(fā)展、人們對人性本質認識的不斷進步以及國家勞動法律體系的完善，企業(yè)越來越注重改善員工關系，加強內部溝通，協(xié)調員工關系。第二篇：人力資源管理之員工關系管理(員)人力資源管理之員工關系管理在人才高度競
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