人力資源管理之企業(yè)文化與員工關(guān)系-文庫吧資料
2025-02-26 11:31本頁面
【正文】 ? 不參與對其他人或團體不公的活動 ? 不參與或退出違反基本權(quán)利的活動 ? 避免與可能使人產(chǎn)生不良感覺的個人、機構(gòu)或國家從事商業(yè)活動 ? 在 M內(nèi)外，以最大程度的坦白、誠實、公正、無私和尊重對待基本個人尊嚴(yán) 遵守“誠信不渝”原則的意義 ? 贏得信譽與信任 ? 提供穩(wěn)定與安全感 ? 使財務(wù)業(yè)績得到保障與增長 ? 令公司充滿生機與活力 充分肯定個人尊嚴(yán) ? 肯定個人尊嚴(yán)對話 的涵義 ? 推行 肯定個人尊嚴(yán)對話 的目的 ? 肯定個人尊嚴(yán)對話 的基本程序和做法 肯定個人尊嚴(yán)對話的涵義 ? 肯定個人尊嚴(yán)對話 是一種各級主管與雇員之間一對一、面對面的溝通形式，與 M“ 以禮待人”的信念一脈相承。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)文化意味著體現(xiàn) 個人成就感的良好的工作 氣氛。 企業(yè)文化的一般作用 ? 企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟中處理各種關(guān)系的準(zhǔn)則。它是通過企業(yè) 長期 經(jīng)營與培育而形成的一種有別于其它企業(yè)的、能反映本企業(yè)特有經(jīng)營管理風(fēng)格的、被 員工 所共同認(rèn)可和自覺遵守的價值觀念與群體行為規(guī)范。及時而準(zhǔn)確的信息反饋對成功的績效管理和員工的職業(yè)發(fā)展意義重大 ? 提供信息反饋要注意的方式和方法（因人而異） 注：隨時進行 階段三 準(zhǔn)備績效評估的討論 /面談 ? 提前一、二周確定討論時間 ? 參照績效目標(biāo)，鼓勵員工自評 ? 預(yù)定一個不受干擾的面談地點 ? 回顧員工的業(yè)績表現(xiàn) ? 回顧員工的業(yè)績表現(xiàn)記錄、過去的評估結(jié)果、績效目標(biāo) ? 準(zhǔn)備一次改進績效的座談 ? 籌備生涯發(fā)展座談 注：定期進行（按季度、按年度等） 階段四 實施績效評估 ? 確定評估目的并列出討論提綱 ? 對照績效目標(biāo)，分析績效（表現(xiàn)記錄） ? 討論存在問題的原因及成功的原因 ? 對今后應(yīng)采取的 措施 達(dá)成共識，討論進一步提高的方法 ? 對談話進行總結(jié)，對員工取得成功的能力表現(xiàn)予以肯定 學(xué)習(xí)行動回顧 主題 績效管理的 4大階段 要點 收益 行動 你不就是救星嗎？ 職業(yè)生涯規(guī)劃 肯定個人尊嚴(yán) 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念：它是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的過程，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我們共同的未來 …… 第一組 第二組 第三組 第四組 第五組 杰出經(jīng)理人行為 行為 個人 研究 個人差（個人分值 研究分值） 1. 創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1