戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略員工關系管理概述-文庫吧資料
2025-01-08 03:27本頁面
【正文】 機制，例如對于核心的骨干員工簽訂周期較長的勞動合同，對于一般員工可以簽訂周期較短的勞動合同，對于一些季節(jié)性工作可以通過招收臨時員工或者采取外包方式來進行安排，避免正常的用人計劃變動觸犯勞動法律，而使企業(yè)陷入困境。n n n n （ 三 ）完善有效暢通的內部溝通機制n 有效暢通的內部溝通機制包括正式的溝通機制，如組織績效面談、傳遞工作信息、召開員工大會、設立總經(jīng)理信箱、鼓勵員工提出改善建議等，也包括非正式溝通機制，如設置企業(yè)內部 BBS、舉辦各種業(yè)余活動等。基于戰(zhàn)略構建和諧員工關系n 一、基于戰(zhàn)略的和諧員工關系內容n （一）倡導 “以人為本 ”的人力資源管理理念n （二）建立 “三位一體 ”的管理組織體系n （三）完善有效暢通的內部溝通機制n （四）完善薪酬激勵機制n （五）健全精神激勵機制n （ 六 ）創(chuàng)建科學規(guī)范的彈性用工機制n （ 一 ）倡導 “以人為本 ”的人力資源管理理念n 構建基于戰(zhàn)略的和諧員工關系管理，首先要樹立“以人為本 ”的管理理念。n （ 五 ）勞動關系管理n 及時接待與處理員工申訴；員工離職面談及手續(xù)辦理，處理人事糾紛和意外事件；勞動合同管理、勞資糾紛管理、勞動爭議處理，包括勞動時間、勞動報酬、安全衛(wèi)生、勞動紀律、福利保險、教育培訓、勞動環(huán)境等。n （ 三 ）員工關懷管理n 員工組織的活動和協(xié)調、法律和心理方面的咨詢服務；及時處理各種意外事件；發(fā)起組織各種員工活動；重大事件時的慰問、節(jié)假日時的祝福；心理輔導與疏導：為員工提供有關國家法律、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協(xié)助員工平衡工作與生活。n 四、戰(zhàn)略員工關系管理的主要內容n （一）員工溝通管理n （二）員工激勵管理n （三）員工關懷管理n （四）員工發(fā)展管理n （五）勞動關系管理n （ 一 ）員工溝通管理n 建立與實施適合組織發(fā)展的溝通渠道體系；加強和保證內外部溝通渠道的暢通無阻，引導公司上下級及時雙向溝通，完善員工建議制度；員工訪談、家屬溝通、員工申訴；利用正式和非正式溝通手段，保證溝通渠道的暢通，引導企業(yè)與員工之間、員工與員工之間進行及時溝通等內容。n （ 四） 法律框架以及勞動爭議的調解、仲裁和訴訟機構。n （ 二 ）員工參與和溝通的政策與實踐。同時，員工關系在法律上
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