【正文】 明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。謝謝大家！第五篇：公司制企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告公司制企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告走規(guī)范創(chuàng)新之路謀求可持續(xù)發(fā)展——董事會(huì)工作報(bào)告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。抓好員工思想政治的教育，尤其對(duì)新進(jìn)員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化，班子成員致力于抓經(jīng)營(yíng)、抓協(xié)調(diào)、抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高；三、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實(shí)，以及朗青200９年的發(fā)展規(guī)劃，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。20xx年，公司在各項(xiàng)資質(zhì)的申辦上積極探索、努力實(shí)踐，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)施工二級(jí)資質(zhì)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)以及由國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)：通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個(gè)資質(zhì)。五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。（詳細(xì)情況見(jiàn)附表）二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。《1》《2》 企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告第四篇：企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告各位股東代表：大家好！今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。XX年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。XX年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。XX年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。（詳細(xì)情況見(jiàn)附表）二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。第三篇：企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告各位股東代表，大家好！今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作XX工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！XX年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。五、本實(shí)施意見(jiàn)的施行(一)董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)為國(guó)有獨(dú)資公司的，本實(shí)施意見(jiàn)自發(fā)布之日起施行。(四)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)試點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)工作作總體評(píng)價(jià)。(二)試點(diǎn)企業(yè)董事、董事會(huì)秘書(shū)補(bǔ)充發(fā)言。(三)除本實(shí)施意見(jiàn)有明確要求外，僅報(bào)告屬于董事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的上一董事會(huì)的工作。(二)編制工作報(bào)告要全面、具體，專題會(huì)議上報(bào)告工作要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要。(十二)董事會(huì)認(rèn)為需要報(bào)告的其他事項(xiàng)。(十)股東(大)會(huì)或國(guó)資委要求董事會(huì)落實(shí)事項(xiàng)以及監(jiān)事會(huì)要求整改事項(xiàng)的完成情況。主要包括董事會(huì)通過(guò)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理或內(nèi)部控制體制建設(shè)的方案、措施及其實(shí)施情況；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)報(bào)告和向股東提供其他信息的失真、失實(shí)的措施及效果；加強(qiáng)投融資管理，防范重大失誤的措施及效果；加強(qiáng)財(cái)務(wù)與資金管理，防范財(cái)務(wù)危機(jī)和資金流失的措施及效果。主要包括董事會(huì)決定的職工收入分配政策、方案等涉及職工切身利益事項(xiàng)；企業(yè)工資總額調(diào)控情況及分析；企業(yè)職工收入水平增長(zhǎng)變化情況分析。主要包括董事會(huì)通過(guò)的下列方案、措施及其實(shí)施情況：公司及其子企業(yè)股份制改革；主輔分離輔業(yè)改制；分離企業(yè)辦社會(huì)職能；公司內(nèi)部收入分配、勞動(dòng)用工、人事制度改革；公司內(nèi)部資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組；公司與其他企業(yè)間的并購(gòu)重組等。若董事會(huì)已聘任了經(jīng)理人員的，應(yīng)包括所聘人員的能力、表現(xiàn)以及各有關(guān)方面對(duì)其評(píng)價(jià)或反映。(五)經(jīng)理人員的選聘情況。(四)公司經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬情況。主要包括銷售收入、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、所有者權(quán)益增值率、現(xiàn)金流、成本、資產(chǎn)負(fù)債率等。主要包括公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制訂、滾動(dòng)修訂、實(shí)施情況；公司核心競(jìng)爭(zhēng)力(其中包括技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、能力建設(shè)等)培育與提升情況；董事會(huì)通過(guò)的公司投資計(jì)劃和重大投融資項(xiàng)目及其完成和效益情況，其中包括現(xiàn)任董事長(zhǎng)任職以來(lái)各董事會(huì)通過(guò)的重大投融資項(xiàng)目的效益情況；公司未來(lái)發(fā)展?jié)摿εc面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本情況包括董事會(huì)、董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議次數(shù)和董事會(huì)決議涉及范圍；董事出席董事會(huì)、董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)會(huì)議次數(shù)，董事履行職務(wù)時(shí)間與盡職情況；董事之間、董