【正文】 ?？傊?，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。五、關于股權結構解決公司股權結構不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權調整等三種形式。三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，年的總體安排是：一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。進一步理順公司機關工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。三是優(yōu)化公司人力資源配置。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。力爭經過年的努力，培育名職能部門負責人隊伍；培育名專家和學術技術帶頭人；培育名外向型、復合型人才；培育一批適應崗位需求的管理人員；培育一支高級生產操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。三、關于人力資源努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質性的步伐。五是強化成本費用分析。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證預算指標的實現。成本費用分解到各事業(yè)部、機關各部、室，按預算嚴格控制。結合年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。對于大額預算外開支、大額非生產性開支、特殊業(yè)務、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經過董事長審批。具體操作中采取預算內實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現掛鉤，嚴考核，硬兌現。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議財務預算方案、財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規(guī)范公司的經營管理模式；二是完成適應市場經濟的位置轉換，進行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。“”最終保證從個評估項目中，確定個個項目作為公司年實施項目?！啊奔磸谋姸嗟捻椖恐羞x擇個重點項目進行詳細可行性調研。（一）在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫高度重視項目的科技含量；充分考慮投資項目的社會效益；縝密論證，規(guī)避風險；注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應變，深入挖掘項目的潛質，確保公司的長遠發(fā)展。一、關于業(yè)務拓展年公司業(yè)務拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產業(yè)，全面拓展業(yè)務范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。下步打算為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。存在的問題從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出；二是股權結構不合理，一股獨大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對分支機構的監(jiān)管不深入，分支機構經營行為存在隨意性；五是認識的提高、觀念的轉變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。先后有名管理人員分別前往北京石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經濟法、會計學、財稅知識等。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江總書記“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的道討論題為主要內容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。四、建設高素質的管理團隊穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。通過提高認識、轉變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現。努力向實現企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統化邁進。三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結合的環(huán)節(jié)。對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經理辦公會上圍繞“已經做了什么”，“正（在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。二是抓公司企業(yè)文化核心內容環(huán)節(jié)。算公司標識進行商標注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經過法定程序，現在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。重點講清楚經營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業(yè)文化效果的認識。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。公司于年月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業(yè)文化建設全面系統啟動。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司生產經營指標的全面實現。公司與各事業(yè)部簽定了目標經營合同，明確了經營目標和考核政策。對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務，由公司對外簽訂服務合同，統一開拓市場、統一核算、統一納稅。對潤滑油零售業(yè)務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。我們感到，在這些業(yè)務中，除公司新拓展的業(yè)務以外，公司現在的主營業(yè)務大部分是從控股單位轉移過來的，不處理好產權關系，僅把業(yè)務拿來，就很容易導致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。在先后辦理了公司成品油經營特許、安全、防火、國有資產、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計（甲級）資質《專項工程設計證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質證書》。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問?？偨浝磙k公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了個分支機構營業(yè)執(zhí)照。先后審議通過了公司經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監(jiān)事、經理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。經過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理（經營管理層）的職權和議事規(guī)則。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。⒎全面完成了年的經營指標。⒌實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。⒊取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》；獲得了國家高新技術企業(yè)認證。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：⒈按照規(guī)范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產權