【正文】 公司董事會將在集團公司和控股公司的正確領導下，以更加積極主動的精神狀態(tài)、更加務實有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機遇，奮力進取，攻堅克難，全力完成各項任務目標，努力為集團跨越式發(fā)展和XXXX上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展作出應有貢獻。一是督促公司管理制度有效落地實施，進一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大預算執(zhí)行監(jiān)督力度，對預算執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)測和適時合理優(yōu)化；三是督促公司在上級單位的指導支持下，積極與有關(guān)銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓寬融資渠道，確保后續(xù)發(fā)展資金需求；四是督促公司加強人力資源開發(fā)規(guī)劃工作，不斷優(yōu)化人力資源配置，豐富拓展員工教育培訓的內(nèi)容和方式方法，探索完善考核激勵機制和員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，努力建設更加符合事業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍；五是督促公司開展普法教育，多方教育引導全體員工牢固樹立法治思維，嚴格依法想事辦事，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定管理的穩(wěn)固根基。二、2016年工作安排2016年，公司董事會將深入認真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，認真落實上級部署，堅定信心，優(yōu)化思設準備工作，啟動安全生產(chǎn)標準化建設；確保實現(xiàn)“五無一杜絕”和“四個零”的安全生產(chǎn)目標。在看到成績的同時，我們也清醒認識到，目前公司在市場開拓和項目運作中還面臨不少困難，同時隨著后續(xù)項目投資和工程建設的展開，資金壓力和安全生產(chǎn)壓力將繼續(xù)加大。五是健全完善安全事故應急預案，嚴格落實安全值守衛(wèi)和巡查制度，進一步提高事故防范和應急救援能力。三是嚴格落實員工持證上崗規(guī)定。二是大力推進安全管理制度化、標準化建設。（三）落實責任，防治結(jié)合，確保企業(yè)安全發(fā)展。截至2015年11月30日，公司全年完成工程項目投資XX萬元，累計完成投資XX萬元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個終端項目，使公司控參股項目公司達到XX家；累計XXXX，實現(xiàn)XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計XXXXX銷售XXXX噸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天。第五篇：公司董事會工作報告XX有限公司 2016年董事會工作報告2015年是我國全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，更是公司全面貫徹落實集團和控股公司戰(zhàn)略部署，奮力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標的攻堅之年。我們公司要求業(yè)務人員既要熟悉公司的業(yè)務流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。公司業(yè)務人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。根據(jù)預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質(zhì)量，擴展業(yè)務量。買足額保險，防范風險，避免損失我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風險的能力，夯實了安全生產(chǎn)的基礎。加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。加強安全培訓學習，提高員工安全素質(zhì)我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立安全第一思想，增強安全重于泰山責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù)，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。我們公司還要求繳納安全風險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行安全一票否決制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。針對這一情況，我們公司嚴格執(zhí)行安全第一，預防為主的經(jīng)營目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：一、公司經(jīng)營基本情況(略)二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。實現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬噸，同比。第四篇：公司董事會2015工作報告范文20xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。機遇千載難逢，形勢催人奮進，讓我們團結(jié)起來，堅持求真務實和苦干實干的工作作風，頑強拼搏，努力奮斗，又好又快地完成今年呂臨鐵路的建設任務，不斷把公司管理和各項工作提高到一個新水平?？傊疽獜娀芾?，嚴格要求，獎罰分明，多管齊下，多措并舉，努力把呂臨鐵路工程真正建成安全工程、精品工程、陽光工程、不朽工程。要以維護股東的合法權(quán)益和公司利益為出發(fā)點，按照《公司法》和公司《章程》要求，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制，堅持重大問題集體研究，重要事情集體決策，保證公司的經(jīng)營管理決策科學、民主、嚴密、合理。同時按要求對施工單位的建設資金使用實施監(jiān)管，保證資金安全，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。三是要加強建設資金管理。二是要精打細算強化過程控制。一是要落實責任嚴格掌控。㈣精打細算，強化控制，切實管好用好建設資金。要把工程質(zhì)量作為鐵路建設的核心，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，實行最嚴格的工程質(zhì)量控制措施，完善工程技術(shù)標準，嚴格物資采購控制，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，強化工程驗收把關(guān)，切實做好標準化管理，推行工程質(zhì)量終身負責制，嚴肅質(zhì)量問題責任追究，爭取實現(xiàn)主體工程質(zhì)量“零缺陷”。要切實提高對施工安全極端重要性的認識，堅持以標準化建設為主線，加強施工現(xiàn)場安全基礎建設，建立健全安全責任體系，強化施工過程的安全監(jiān)督和控制。同時要注重發(fā)揮科研和設計單位的技術(shù)優(yōu)勢，廣泛開展科技攻關(guān)活動，著力解決工程建設中遇到的技術(shù)難題；在建設資金方面，要主動與股東方溝通協(xié)調(diào)，爭取理解，贏得支持，確保資本金按時足額到位；在物資供應方面，要統(tǒng)籌兼顧，保證物資供應滿足施工需求。征地拆遷、手續(xù)審批、設計供圖、施工組織、物資供應、資金注入等問題一直是制約工程進展的關(guān)鍵因素，必須保持高度重視，集中力量攻克。要抓好對建設管理人員的廉政考核，認真落實懲防制度，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。要積極探索工程質(zhì)量終身負責制的有效形式，建立工程質(zhì)量保修，設備質(zhì)量承諾和壽命期管理制度，為落實工程質(zhì)量責任追究創(chuàng)造條件。要加強建設項目過程審計和專項執(zhí)法檢查，認真開展自查自糾，建立長效機制，防止發(fā)生問題。㈠勵精圖治，依法治企，不斷提高建設管理水平。三、2011年重點工作。同時，安全質(zhì)量工作始終是伴隨工程建設的頭等大事，容不得半點馬虎和大意，稍有不慎，后果不堪設想。施工單位重規(guī)模輕管理、重效益輕安全，生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)、機械力量投入不足，標準化管理差距較大；設計單位前期調(diào)查深度不夠，地質(zhì)鉆探不滿足要求，差錯漏洞較多，施工圖供應滯后；監(jiān)理單位旁站職責落實不夠到位，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，等等。站在一個新的起點，我們面臨著良好的發(fā)展機遇，也承擔著艱巨的任務和壓力。五是注重發(fā)揮監(jiān)理作用，加大對監(jiān)理工作的支持力度，保證了監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。三是加強原材料的檢查和控制，杜絕不合格材料和產(chǎn)品進入施工工地，實現(xiàn)了工程質(zhì)量源頭控制。一是全面推行工程質(zhì)量責任書和承諾書，增強了參建各方質(zhì)量責任意識，促進了質(zhì)量責任進一步落實。㈣嚴責落標，精檢細查，工程質(zhì)量得到了有效保證。三是加強物資采購供應。二是認真落實建設資金。一是強力推進征地拆遷工作。㈢明確重點，克難攻堅，工程進度達到了預期目標。二是嚴格落實安全管理制度和辦法，切實加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，使安全責任得到了層層落實。公司始終把確保安全放在工程建設的首位，通過全面落實各項規(guī)章制度，推動了安全工作平穩(wěn)發(fā)展。四是從工程建設實際情況出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，加強建管費的使用管理，節(jié)約和壓縮了成本支出。二是圍繞股東會、董事會通過的有關(guān)融資方案，積極協(xié)調(diào)建設資金到位問題，基本保證了工程建設對資金的需求。㈠精心組織，注重協(xié)調(diào)，建設投資實現(xiàn)了合理控制。2010年，是我國舉國上下保增長、促穩(wěn)定、保民生、成功應對國際金融危機，取得經(jīng)濟回升向好的一年；是呂臨鐵路公司工程建設克難攻堅、強力推進的一年，安全質(zhì)量強化管理、有序可控的一年，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升的一年。通過設計、建設、施工、監(jiān)理四位一體的通力協(xié)作和全體員工的共同努力，到目前基本做到了：建設管理井然有序，監(jiān)事資金調(diào)劑掌控，征地拆遷強力推進，物資供應及時保障，參建單位配合默契，安全質(zhì)量有序可控，工程進度穩(wěn)步向前。一、2010年工作回顧。各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工 作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務。五是強化售后服務工作。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據(jù)。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。一是建設一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、拓展XX市場為指導方針，爭取更多的市場份額。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。今年重點是做好與阿特利