【正文】 遵循客觀規(guī)律、樹立全局意識、破除思維定勢、擯棄落后觀念、創(chuàng)新工作方式方法。增強“三個意識”是對干部職工的要求，同時也是對班組長的要求，增強危機意識，就是要清醒認(rèn)識當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟效益困局和安全生產(chǎn)危局，將公司的各項目標(biāo)措施落實到最基層、最基本的工作中去。要在班組建設(shè)中加強職工宣傳思想工作，把解決職工思想問題和實際困難結(jié)合起來，積極構(gòu)建和諧班組文化；深化班組民主管理，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，暢通訴求表達(dá)渠道；豐富職工精神文化生活，發(fā)揮好班組在引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人方面的積極作用，營造心齊、氣順、勁足的良好氛圍。四要加強文明創(chuàng)建和民主管理，著力建設(shè)和諧班組文化。高素質(zhì)的職工隊伍是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。班組管理要以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運轉(zhuǎn)為目標(biāo)，以落實崗位責(zé)任制為重點，進(jìn)一步健全班組管理的體系和制度，整合、優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理的各項資源，進(jìn)一步增強班組執(zhí)行力，動員廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，加強班組建設(shè)，要把落實各項安全管理制度、增強班組成員的安全意識和防范能力作為重要內(nèi)容，扎實開展“六型班組”創(chuàng)建、“HSE 隱患大家找”和“安康杯”競賽活動，切實發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)第一道防線的作用。事故的發(fā)生再次警示我們，公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、環(huán)保安全，要靠每一個班組、每 一個崗位、每一名職工來保障，職工強烈的責(zé)任意識和過硬的崗位技能，是公司安全運行、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組貼近職工的優(yōu)勢，做好深入細(xì)致的思想政治工作，及時反映職工意愿訴求，熱忱幫助職工排憂解難，有利于把各種矛盾消除在班組一線和萌芽狀態(tài)，調(diào)動好、保護(hù)好職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，推動形成企業(yè)關(guān)愛職工、職工關(guān)心企業(yè)、共建共享共贏的新型勞動關(guān)系，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。加強班組建設(shè)，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的重要途徑。班組是職工學(xué)習(xí)實踐“課堂”，是職工成長成才的“搖籃”。加強班組建設(shè)，是深化職工素質(zhì)工程、幫助職工全面發(fā)展的有效載體。班組是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元，生產(chǎn)管理、創(chuàng)新發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各項要求，都要由班組的具體工作來落實、由班組成員的勞動成果來體現(xiàn)。加強班組建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要。工會作為群眾思想的引導(dǎo)者、群眾權(quán)益的代表者、服務(wù)群眾的實踐者、社會和諧的促進(jìn)者，推進(jìn)班組建設(shè)是工會充分發(fā)揮密切聯(lián)系職工的優(yōu)勢，更好地組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工權(quán)益的重要工作。班組建設(shè)管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，也決定著企業(yè)的各項決策部署能否得到有效貫徹，企業(yè)發(fā)展?jié)摿δ芊竦玫匠浞职l(fā)揮。班組作為企業(yè)的最基層組織，班組管理是企業(yè)管理的基石，我們常說：上面千條線，下面一根針。下面，我就班組管理和班組長隊伍建設(shè)談幾點認(rèn)識和想法：一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識新形勢下加強班組建設(shè)的重要意義。公司將采取一系列措施加強安全生產(chǎn)工作，其中就有圍繞“從嚴(yán)管理盯現(xiàn)場、風(fēng)險管理抓預(yù)防、變更管理防隱患、三基管理強班組、落實責(zé)任保安全”主題開展全員大討論活動，公司工會已下發(fā)通知進(jìn)行工作部署。今年以來，受國際油價高位運行、化工產(chǎn)品價格暴跌以及裝臵檢修、自身運行不佳等因素影響，公司今年效益完成情況與去年同期相比、與集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)相比差距較大。加強班組建設(shè)已成為企業(yè)管理的內(nèi)在需要，在為企業(yè)發(fā)展凝心聚力、提升職工素質(zhì)、夯實基層管理等方面起到了不可替代的作用。等等這些方面，都是班組圍繞公司的中心工作，在挖潛增效、HSE 管理、生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行等方面努力的結(jié)果，都是值得推廣和借鑒的好做法。特別值得一提的是，班組長聯(lián)誼會這個大家庭給人一種團(tuán)結(jié)向上的精氣神，無論是班組管理論壇、自主培訓(xùn)，還是結(jié)對共建、互訪交流，活動形式靈活多樣、內(nèi)容不拘泥于傳統(tǒng)，創(chuàng)造、總結(jié)了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗和成果。第三篇：在公司班組長聯(lián)誼會上的講話在公司班組長聯(lián)誼會上的講話各位班組長代表，同志們：今天，我們在這里舉行公司班組長座談會，大家通過學(xué)習(xí)交流公司班組長聯(lián)誼會的相關(guān)工作和班組建設(shè)和運行方面好的經(jīng)驗、做法，同時也就相關(guān)問題提出了很好的意見和建議，我感到這些經(jīng)驗做法都非常好，充分體現(xiàn)了我們公司班組長隊伍的良好精神風(fēng)貌和班組建設(shè)的優(yōu)秀成果。所以我們要大公無私。造福農(nóng)民。物欲橫流不氣短，揮金如土不眼紅，燈紅酒綠心不動。人要廉，要堂堂正正做人勤勤懇懇做事?！凹翰徽?，何以正人”凡是要求黨員做到的我們必須做到。四要有清正廉潔的形象。在村里工作，要德治與法治相結(jié)合，兩者與人的兩腳，車的兩輪，缺一不可。三要有寬容的心，孔子說“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要強加于人，你不想挨罵，就不要罵別人，你不想欺辱別人，就不要欺侮別人。揚人之長，誰都愛聽好話，另外要懂得，夸獎別人，就等于夸獎我們自己，給領(lǐng)導(dǎo)面子，等于給了我們的面子。三是維護(hù)維護(hù)上級領(lǐng)導(dǎo)的形象。處理好上下級關(guān)系，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是干好工作。二是干好本職工作。困難不講，辦法自想。日常工作我們要矛盾不上交。凡是上面要求我們不做的我們堅決不做。老百姓在我們心中的分量有多重，我們在老百姓的心理就有多重的分量，我們心里裝著老百姓，老百姓的心理就有我們。千言萬語，萬語千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強溝通、管好自己份內(nèi)的事。昨天在學(xué)生座談會上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰，同樣都是組長，我們有的組長在乎食堂，你在乎我們了，我們也會也一定會在乎你。過了一個暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。老孟要加大對杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點。所以安全工作不能掉以輕心。四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實到行動中，關(guān)系到我們每一個人的安全，爐灶有問題要及時匯報，上周五一樓有一個獨頭灶少了一個火頭，未能及時匯報在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，這就