【正文】 增長才干，實現(xiàn)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的工作目標(biāo)。班組中每一名教職工都要通過學(xué)習(xí)不斷提高和完善自己，加強對新知識、新技能的掌握，更好的適應(yīng)本職崗位上工作。班組的任務(wù)和目標(biāo)要是學(xué)校大目標(biāo)的分解和細(xì)化，向建設(shè)效益型班組方面努力，是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在。 建設(shè)效益型班組。需要我們把他管理起來，這需要我們基層行政班組，基層工會小組聯(lián)合起來，共同管理好班組。就是要人人當(dāng)主人，個個會管理。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時掌握職工的思想動態(tài)加強正面引導(dǎo)，使職工的安全觀念從 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” ，把安全作為教職工自覺自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障。 二 創(chuàng)建 “ 星級班組 ” 的目標(biāo)要明確 在我校建設(shè)星級班組，說到底就是在實際工作中要加強班 組管理，把基層班組建設(shè)成安全型、管理型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型團(tuán)隊。創(chuàng)建 “ 星級班組 ” 就是要把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊 。只有加強班組建設(shè)，才能不斷增強學(xué)校的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們?nèi)０嘟M關(guān)系重大。班組是學(xué)校的 “ 細(xì)胞 ” 。強化班組建設(shè)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力，無疑對提升學(xué)校的戰(zhàn)斗力、凝聚力具有重要意義。工人階級是黨的階級基礎(chǔ)和國家的領(lǐng)導(dǎo)階級。下面我就進(jìn)一步在全校范圍內(nèi)推廣創(chuàng)建 “ 星級班組 ” 活動，強化班組建設(shè)提出以下幾點意見。會上印發(fā)了我?！蛾P(guān)于擴(kuò)大班組競賽范圍的實施方案》幾名班組長同志的進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng)建 “ 星級班組 ” 的亮點，很有說服力，影響力和借鑒意義。 同志們，我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)。要了解員工群眾的需求，傾聽員工群眾的呼聲，及時掌握員工群眾思想動 態(tài)，多做解疑釋惑的工作，及時把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止思想出現(xiàn)波動，保持職工隊伍穩(wěn)定。當(dāng)前，公司正處于生產(chǎn)經(jīng)營困難時期，虧損數(shù)額較大，不同程度地影響到員工隊伍穩(wěn)定。 (六 )要爭做維護(hù)穩(wěn)定的模范。鋁業(yè)市場形勢同樣如此。 (五 )要爭做艱苦奮斗的模范。要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)常檢查對照自己的工作，看看自己取得了哪些成績，是不是有的地 方做得還不夠好，還不如普通群眾，從而少一些自我放松，多一些嚴(yán)格要求。班組長 (機臺長 )是員工工隊伍的先進(jìn)分子，是車間安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約挖潛增效的排頭兵，是實現(xiàn)今后 108 天安全生產(chǎn)的中堅力量。要立足本職當(dāng)骨干、做標(biāo)兵，忠于職守，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)班組 (機臺 )的每一名同志，全面完成公司和車間安排的各項工作任務(wù)。要牢固樹立大局意識，想公司之所想，急公司之所急，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，錘煉業(yè)務(wù)技能，提高干好本職工作的能力。對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或同行業(yè)，無論在思想觀念上，還是在技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理上，我們都還存在一定的差距和不足。 (三 )要爭做顧全大局的模范。要牢固樹立 “ 安全第一、質(zhì)量為本 ” 、 “ 安全無小事、小事當(dāng)大事、確保不出事 ” 的思想，時刻不忘《安全規(guī)程》，時刻不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時刻不忘工作規(guī)范，做到上崗一分鐘，安全六十秒。從現(xiàn)在到年底還剩下 108 天，即將進(jìn)入四季度決戰(zhàn)，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)系到全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我們要堅持干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，把學(xué)習(xí)技能與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)技能效果，進(jìn)一步適應(yīng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子思路、管理和作風(fēng)，推動班組建設(shè)和班組長 (機臺長 )管理再上一個新臺階。作為我們每名班組長 (機臺長 )，要深刻認(rèn)識班組長 (機臺長 )的業(yè)務(wù)技能水平在很大程度上決定著工作水平、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提升業(yè)務(wù)技能關(guān)鍵看學(xué)習(xí)，關(guān)鍵看能否持之以恒地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。概括來講，重點是爭做六個方面的模范。 三、要以這次培訓(xùn)為契機，充分發(fā)揮班組長 (機臺長 )現(xiàn)場骨干帶頭作用，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù) 當(dāng)前，即將進(jìn)入四季度，各項工作將進(jìn)入決戰(zhàn)階段，工作任務(wù) 和壓力將逐步加大。我不在這里干黨支部書記，再換一個黨支部書記，同樣會這么嚴(yán)肅認(rèn)真抓班組長 (機臺長 )學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的。二是個別班組長 (機臺長 )無視學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，沒有時間觀念，遲到早退，手機響鈴，交頭接耳，應(yīng)付湊合 。 二、這次班組長 (機臺長 )培訓(xùn)存在的主要差距和不足 同志們，這次班組長 (機臺長 )培訓(xùn)，總的來看，是好的，是積極向上的。 總起來講，我認(rèn)為這次培訓(xùn)除了上述三個 特點外，概括起來講就是兩個字 —— “ 認(rèn)真 ” 。在培訓(xùn)中，大多數(shù)班組長 (機臺長 )認(rèn)識到自己在思想上、工作上、作風(fēng)上、紀(jì)律上存在的差距和不足，表示在今后要以更加積極的態(tài)度干好本職工作。一是加深了認(rèn)識和理解，增強了每名班組長 (機臺長 )嚴(yán)格要求自已的自覺性。培訓(xùn)結(jié)束后，人人獨立完成布置作業(yè)，人人寫出了學(xué)習(xí)體會。 (三 )主題突出，效果明顯。這樣的事例還有很多很多，這里就不一一例舉了。冷軋區(qū)班長張攀同志，培訓(xùn)的第三天，由于為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備經(jīng)營成本測