班組長培訓(xùn)班上的講話-文庫吧資料
2024-12-07 01:04本頁面
【正文】 辦法，使職工不斷加強學(xué)習(xí)，更新知識，提高素質(zhì)，增長才干，實現(xiàn)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的工作目標。班組中每一名教職工都要通過學(xué)習(xí)不斷提高和完善自己，加強對新知識、新技能的掌握，更好的適應(yīng)本職崗位上工作。班組的任務(wù)和目標要是學(xué)校大目標的分解和細化，向建設(shè)效益型班組方面努力，是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在?！ 〗ㄔO(shè)效益型班組。需要我們把他管理起來，這需要我們基層行政班組，基層工會小組聯(lián)合起來，共同管理好班組。就是要人人當(dāng)主人，個個會管理。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時掌握職工的思想動態(tài)加強正面引導(dǎo)，使職工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，把安全作為教職工自覺自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障?！ 《?創(chuàng)建星級班組的目標要明確 在我校建設(shè)星級班組，說到底就是在實際工作中要加強班組管理，把基層班組建設(shè)成安全型、管理型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型團隊。創(chuàng)建星級班組就是要把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng)新進取、團結(jié)向上的和諧團隊。只有加強班組建設(shè)，才能不斷增強學(xué)校的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們?nèi)０嘟M關(guān)系重大。班組是學(xué)校的細胞。強化班組建設(shè)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力，無疑對提升學(xué)校的戰(zhàn)斗力、凝聚力具有重要意義。工人階級是黨的階級基礎(chǔ)和國家的領(lǐng)導(dǎo)階級。下面我就進一步在全校范圍內(nèi)推廣創(chuàng)建星級班組活動，強化班組建設(shè)提出以下幾點意見。會上印發(fā)了我?！蛾P(guān)于擴大班組競賽范圍的實施方案》幾名班組長同志的進行了經(jīng)驗介紹，從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng)建星級班組的亮點，很有說服力，影響力和借鑒意義?！ ⊥緜儯覀兠媾R的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠。要了解員工群眾的需求，傾聽員工群眾的呼聲，及時掌握員工群眾思想動態(tài)，多做解疑釋惑的工作，及時把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止思想出現(xiàn)波動，保持職工隊伍穩(wěn)定。當(dāng)前，公司正處于生產(chǎn)經(jīng)營困難時期，虧損數(shù)額較大，不同程度地影響到員工隊伍穩(wěn)定?！ ?六)要爭做維護穩(wěn)定的模范。鋁業(yè)市場形勢同樣如此?！ ?五)要爭做艱苦奮斗的模范。要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)常檢查對照自己的工作，看看自己取得了哪些成績，是不是有的地方做得還不夠好，還不如普通群眾，從而少一些自我放松，多一些嚴格要求。班組長(機臺長)是員工工隊伍的先進分子，是車間安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約挖潛增效的排頭兵，是實現(xiàn)今后108天安全生產(chǎn)的中堅力量。要立足本職當(dāng)骨干、做標兵，忠于職守，勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)班組(機臺)的每一名同志，全面完成公司和車間安排的各項工作任務(wù)。要牢固樹立大局意識，想公司之所想，急公司之所急，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，錘煉業(yè)務(wù)技能，提高干好本職工作的能力。對標國內(nèi)先進企業(yè)或同行業(yè)，無論在思想觀念上，還是在技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理上，我們都還存在一定的差距和不足?！ ?三)要爭做顧全大局的模范。要牢固樹立安全第一、質(zhì)量為本、安全無小事、小事當(dāng)大事、確保不出事的思想，時刻不忘《安全規(guī)程》，時刻不忘質(zhì)量標準，時刻不忘工作規(guī)范，做到上崗一分鐘，安全六十秒。從現(xiàn)在到年底還剩下108天，即將進入四季度決戰(zhàn)，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)系到全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。因此，我們要堅持干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，把學(xué)習(xí)技能與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)技能效果，進一步適應(yīng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子思路、管理和作風(fēng)，推動班組建設(shè)和班組長(機臺長)管理再上一個新臺階。作為我們每名班組長(機臺長)，要深刻認識班組長(機臺長)的業(yè)務(wù)技能水平在很大程度上決定著工作水平、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提升業(yè)務(wù)技能關(guān)鍵看學(xué)習(xí)，關(guān)鍵看能否持之以恒地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。概括來講，重點是爭做六個方面的模范?！ ∪⒁赃@次培訓(xùn)為契機，充分發(fā)揮班組長(機臺長)現(xiàn)場骨干帶頭作用，完成公司下達的各項工作任務(wù) 當(dāng)前，即將進入四季度，各項工作將進入決戰(zhàn)階段，工作任務(wù)和壓力將逐步加大。我不在這里干黨支部書記，再換一個黨支部書記，同樣會這么嚴肅認真抓班組長(機臺長)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的。二是個別班組長(機臺長)無視學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀律，沒有時間觀念，遲到早退，手機響鈴，交頭接耳，應(yīng)付湊合?！ 《⑦@次班組長(機臺長)培訓(xùn)存在的主要差距和不足 同志們，這次班組長(機臺長)培訓(xùn)，總的來看，是好的，是積極向上的。 總起來講，我認為這次培訓(xùn)除了上述三個特點外，概括起來講就是兩個字認真。在培訓(xùn)中，大多數(shù)班組長(機臺長)認識到自己在思想上、工作上、作風(fēng)上、紀律上存在的差距和不足，表示在今后要以更加積極的態(tài)度干好本職工作。一是加深了認識和理解，增強了每名班組長(機臺長)嚴格要求自已的自覺性。培訓(xùn)結(jié)束后，人人獨立完成布置作業(yè)，人人寫出了學(xué)習(xí)體會?！ ?三)主題突出，效果明顯。這樣的事例還有很多很多，這里就不一一例舉
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