【正文】 致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。上述問題，雖然只發(fā)生在個別科室、單位和干部員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)單位和干部想問題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈怠；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問題仍然突出。七是宗旨意識不強，服務(wù)不到位。六是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。五是奉獻(xiàn)意識不夠強。四是憂患意識、責(zé)任意識、大局意識淡薄。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。在多經(jīng)方面，還存在著企業(yè)市場化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識不夠的問題。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考，對黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識，對公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問題，重視不夠、解決不力；對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對市場經(jīng)濟(jì)的新形勢研究不夠，開拓創(chuàng)新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)雜形勢的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力較弱，工作主動性和奉獻(xiàn)精神急需增強。有的干部員工缺乏強烈的市場意識、競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個人利益上期望值過高。二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來?？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦?，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得沒關(guān)系，無所謂，不怎么樣，習(xí)慣性違章隨處可見，認(rèn)為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認(rèn)為停了電，就不驗電、不掛接地線。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是電力安全意識淡薄，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。正因為如此，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。特別是通過全員競聘上崗等激勵措施和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，全公司各部門進(jìn)一步加強自身建設(shè)，強化內(nèi)部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，朝著“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅實步伐。一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認(rèn)識這次作風(fēng)整頓的重大意義工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。這次動員大會的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司各級干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，動員全公司各部門和廣大員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會下降，我們企業(yè)就會倒退。新班子上任后我們對過去幾年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總體工作扎實、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)過全公司上下的共同努力，我們在電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。第二篇：電力公司作風(fēng)整頓動員大會上的講話作風(fēng)整頓動員講話同志們：今天的作風(fēng)整頓動員大會，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會議。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Чㄟ^作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項工作不斷邁上新臺階。開展工作作風(fēng)整頓活動，是公司黨委今年的一項重點工作。希望大家一定要有自危意識，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而成，事業(yè)由學(xué)而進(jìn)。作為公司員工能不能堅持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問題，而且也是關(guān)系到個人發(fā)展的問題，更是關(guān)系到公司能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問題。四是強化干部隊伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競聘標(biāo)準(zhǔn)》，完善干部評價考核制度，進(jìn)一步健全干部選拔任用機制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學(xué)習(xí)、精于干事、善于團(tuán)結(jié)、嚴(yán)于律己的高素質(zhì)干部隊伍。三是繼續(xù)完善競爭上崗機制，實行崗位動態(tài)管理。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績效考核，要堅持實事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的績效考核體系。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善改進(jìn)，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績效考評為基礎(chǔ)、動態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式，營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。第五、堅持以人為本，做好培訓(xùn)工作。各單位要密切結(jié)合工作實際，突出針對性，找準(zhǔn)結(jié)合點，做到活動與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進(jìn)。第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實效。各單位要大力推行開門整風(fēng)，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾提、相互幫、社會評等方法，找準(zhǔn)存在的問題和解決對策，明確整改方向，堅持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實解決問題。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點、焦點問題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。要堅持抓好以查促糾。要堅持抓好自查自糾。第三，要抓住關(guān)鍵，嚴(yán)明紀(jì)律。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識和合力。第二，要廣泛動員，營造氛圍。為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的有效開展提供堅強有力的組織保障。一個單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。第一，要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。三、精心組織，狠抓落實，確保集中整頓活動取得實效嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司黨委開展作風(fēng)整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標(biāo)準(zhǔn)。要誠心接受群眾監(jiān)督，把作風(fēng)整頓的評議權(quán)交給廣大電力客戶，讓電力客戶來評點我們工作中的問題，推進(jìn)各項工作，真正以群眾滿意不滿意來檢驗作風(fēng)整頓的實際成效。三要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。二要狠抓各項制度的落實。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。我們要結(jié)合這次作風(fēng)整頓活動，全面加強公司的制度體系建設(shè)，加大落實力度，真正把創(chuàng)新機制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個方面和全過程，努力推動公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。第六，以創(chuàng)新機制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機制?；顒又?，各單位要組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現(xiàn)象發(fā)生。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。要以提高辦事效率為著力點，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，都要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、言出即行的辦事作風(fēng)，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對能夠辦好、應(yīng)該辦好的事情要堅決辦好，打造出寶坻電力的高效服務(wù)平臺。要以規(guī)范辦事程序為著力點，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進(jìn)各項工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實提高管理質(zhì)量。一要強化部門管理，提高工作效率。強化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實現(xiàn)各項工作提速的保證。通過有效的工作，嚴(yán)厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過采用技術(shù)手段，強化管理手段，降損增效。要切實依法經(jīng)營，堅決杜絕違章經(jīng)營行為的發(fā)生。加強物資管理，強化招投標(biāo)行為，加大審計監(jiān)督力度，完善審計監(jiān)督機制,加強對重大事項、重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。加強以全面預(yù)算管理為主的財務(wù)管理，大力提高全面預(yù)算的精細(xì)化水平，進(jìn)一步加大預(yù)算管理的覆蓋范圍，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。三要加強閉環(huán)管理，健全有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎勵機制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提高，確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多種經(jīng)營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進(jìn)一步梳理、完善管理體系，狠抓落實，強化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。一要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)體系的有效運行，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高運作水平，規(guī)范企業(yè)各項管理，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競爭能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。各單位在集中整改中要堅決做到：對一些重大問題，不能簡單就事論事，而要深入分析，研究對策，徹底解決；對一些敏感問題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動解決；對一些熱點、難點問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務(wù)。對存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實可行的整改方案。各單位要本著實事求是的態(tài)度，對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松弛、工作不進(jìn)入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問題。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問題，電力客戶反映強烈的熱點問題，著重查擺三個方面的問題：是否存在責(zé)任心不強，部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識淡薄，工作方法簡單粗暴等宗旨意識不強的問題。因此，我們要在活動中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確保活動取得實實在在的效果。第三，以加強整改為重點，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問題。提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證安全學(xué)習(xí)時間，增強學(xué)習(xí)效果和深度。職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動為基層進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進(jìn)行監(jiān)督檢查。要規(guī)范運行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運行操作規(guī)程，實施獎懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強操作票填寫規(guī)范性學(xué)習(xí)和不安全事件通報材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。要重點抓好計劃檢修工作。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強安全生產(chǎn)管理尤為重要。我們都知道，錯一字意味著什么，一字之錯，也許就能丟了人的生命。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗電時，先驗低壓，后驗高壓，先驗下層，后驗上層。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點折扣。第二，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。三要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平。二要強化宗旨意識，提高服務(wù)能力和水平。一要強化大局意識，提高政治鑒別能力。第一，以思想教育為先導(dǎo)，著力提高公司全員素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對活動的督促檢查，切實做好驗收工作，并以此為契機，在公司建立起加強工作作風(fēng)建設(shè)的長效機制。第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，時間安排為兩周。主要任務(wù)是查擺突出問題，落實整改措施，切實加以整改。公司各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，《實施意見》中規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目大多是我們已經(jīng)制定了的制度，這次我們強調(diào)要組織員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正能夠貫徹到實際工作中，通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展作風(fēng)整頓活動的重要性和緊迫性，并結(jié)合實際制定具體的實施方案。第一階段是統(tǒng)一思想，營造氛圍階段，時間安排為兩周。主要目標(biāo)是：實現(xiàn)干部工作作風(fēng)和部門效率明顯轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，客戶滿意度明顯提升。主要內(nèi)容是：著力解決不思進(jìn)取、不到位、不作為、不自律、不學(xué)習(xí)和宗旨觀念淡薄的問題。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識開展作風(fēng)整頓活動的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。面對嚴(yán)竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強力推進(jìn)。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。上述問題，雖然只發(fā)生在個別科室、單位和干部員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)單位和干部想問題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈??；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問題仍然突出。七是宗旨意識不強，服務(wù)不到位。六是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。五是奉獻(xiàn)意識不夠強。四是憂患意識、責(zé)任意識、大局意識淡薄。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。在多經(jīng)方面，還存在著企業(yè)市場化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識不夠的問題。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考，對黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識，對公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問題，重視不夠、解決不力；對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸