【正文】 業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的績(jī)效考核體系。四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)》，完善干部評(píng)價(jià)考核制度，進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學(xué)習(xí)、精于干事、善于團(tuán)結(jié)、嚴(yán)于律己的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而成，事業(yè)由學(xué)而進(jìn)。開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。第二篇：電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話作風(fēng)整頓動(dòng)員講話同志們：今天的作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是公司黨委經(jīng)過(guò)充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。這些問(wèn)題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)下降，我們企業(yè)就會(huì)倒退。一、統(tǒng)一思想，正視問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)這次作風(fēng)整頓的重大意義工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。特別是通過(guò)全員競(jìng)聘上崗等激勵(lì)措施和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，全公司各部門進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。我認(rèn)為，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：一是電力安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來(lái)。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動(dòng)與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識(shí)，對(duì)公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問(wèn)題，重視不夠、解決不力；對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)研究不夠，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較弱，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)不強(qiáng)。四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。六是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。少數(shù)單位和干部想問(wèn)題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈怠；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問(wèn)題仍然突出。上述問(wèn)題，雖然只發(fā)生在個(gè)別科室、單位和干部員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們別無(wú)選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)力推進(jìn)。主要內(nèi)容是：著力解決不思進(jìn)取、不到位、不作為、不自律、不學(xué)習(xí)和宗旨觀念淡薄的問(wèn)題。第一階段是統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍階段，時(shí)間安排為兩周。主要任務(wù)是查擺突出問(wèn)題，落實(shí)整改措施，切實(shí)加以整改。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，切實(shí)做好驗(yàn)收工作，并以此為契機(jī)，在公司建立起加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。一要強(qiáng)化大局意識(shí)，提高政治鑒別能力。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點(diǎn)折扣。我們都知道，錯(cuò)一字意味著什么，一字之錯(cuò)，也許就能丟了人的生命。要重點(diǎn)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作。要規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強(qiáng)操作票填寫規(guī)范性學(xué)習(xí)和不安全事件通報(bào)材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證安全學(xué)習(xí)時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果和深度。因此，我們要在活動(dòng)中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點(diǎn)，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松弛、工作不進(jìn)入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問(wèn)題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實(shí)可行的整改方案。各單位在集中整改中要堅(jiān)決做到：對(duì)一些重大問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單就事論事，而要深入分析，研究對(duì)策，徹底解決；對(duì)一些敏感問(wèn)題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動(dòng)解決；對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務(wù)。一要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高運(yùn)作水平，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。三要加強(qiáng)閉環(huán)管理，健全有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)流程管理、過(guò)程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提高，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。加強(qiáng)物資管理，強(qiáng)化招投標(biāo)行為，加大審計(jì)監(jiān)督力度，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。通過(guò)有效的工作，嚴(yán)厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過(guò)采用技術(shù)手段，強(qiáng)化管理手段，降損增效。一要強(qiáng)化部門管理，提高工作效率。要以提高辦事效率為著力點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、言出即行的辦事作風(fēng)，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對(duì)能夠辦好、應(yīng)該辦好的事情要堅(jiān)決辦好，打造出寶坻電力的高效服務(wù)平臺(tái)?；顒?dòng)中，各單位要組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡(jiǎn)單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā)生。我們要結(jié)合這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司的制度體系建設(shè)，加大落實(shí)力度，真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)方面和全過(guò)程，努力推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。要誠(chéng)心接受群眾監(jiān)督，把作風(fēng)整頓的評(píng)議權(quán)交給廣大電力客戶，讓電力客戶來(lái)評(píng)點(diǎn)我們工作中的問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作，真正以群眾滿意不滿意來(lái)檢驗(yàn)作風(fēng)整頓的實(shí)際成效。第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)的有效開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營(yíng)造濃厚氛圍，形成共識(shí)和合力。要堅(jiān)持抓好自查自糾。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。第五、堅(jiān)持以人為本，做好培訓(xùn)工作。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績(jī)效考核，要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的績(jī)效考核體系。四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)》，完善干部評(píng)價(jià)考核制度，進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學(xué)習(xí)、精于干事、善于團(tuán)結(jié)、嚴(yán)于律己的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而成，事業(yè)由學(xué)而進(jìn)。開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。主要目的是動(dòng)員全公司員工，以強(qiáng)化管理為契機(jī)，以提高工作效益為目標(biāo)，針對(duì)公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上的突出問(wèn)題，深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司決定，1從4月5日開始到4月底，在公司機(jī)關(guān)深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。工作作風(fēng)體現(xiàn)公司的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風(fēng)還存在一些亟需解決的問(wèn)題，有的甚至還相當(dāng)突出，廣大員工對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。有的同志，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄，個(gè)人利益至上。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。四是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。五是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。少數(shù)科室和員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，有令不行，有禁不止。這些問(wèn)題的存在，致使一些本來(lái)可以做好的工作沒有做好，一些本來(lái)應(yīng)該解決的問(wèn)題久拖不決，一些本來(lái)可以緩解的矛盾一度激化。二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。三、以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決勞動(dòng)紀(jì)律、工作服務(wù)等突出問(wèn)題。四、堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽(yáng)奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的公司形象。一要建立健全制度。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。各科室都要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、著重解決的問(wèn)題、方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。春節(jié)之后上班第一天，省委、市委就召開了省級(jí)機(jī)關(guān)、市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，要求從現(xiàn)在開始，利用一年的時(shí)間，在機(jī)關(guān)和黨員干部中開展以整治“為官不為”為主題的作風(fēng)整頓，解決一些部門和干部不能為、不想為、不敢為的問(wèn)題，向不良作風(fēng)開刀亮劍，新年必須有新作風(fēng)、新氣象、新作為。特別是從現(xiàn)在開始，省委、市委要求集中一年時(shí)間開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓。黨的十八大以來(lái)，中央作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。商書記在全市動(dòng)員大會(huì)講話中要求，在全市開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，就是要與中央和省委看齊，與中央和省委保持高度一致，不折不扣落實(shí)好中央和省委要求部署。黨的十八大以來(lái)，中央先后作出開展群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等決策部署。公司各科室要積極響應(yīng)公司的號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過(guò)紀(jì)律作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。六、要精心組織，狠抓落實(shí)，確保作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí) 7效。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實(shí)地常抓不懈。具體到公司就是要堅(jiān)決維護(hù)公司核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格績(jī)效考核，公司將從4月6日起，實(shí)行指紋考勤制度。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。一要強(qiáng)化大局意識(shí)。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問(wèn)題帶來(lái)的思想危害，認(rèn)真查找問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問(wèn)題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快發(fā)展的新路子。上述問(wèn)題，雖然只發(fā)生在個(gè)別科室和員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。六是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。甚至有的偷奸?；?、躲避工作。三是責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。有的員工，滿足于“差不多、過(guò)得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題；有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立，個(gè)別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想不斷滋生。公司成立以來(lái)，全體員工齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于職守，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，19年來(lái)，公司保持著健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。下面，我就開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)講幾個(gè)點(diǎn)意見。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績(jī)，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任制考核、勞動(dòng)紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，暴露了公司各科室及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問(wèn)題，這些問(wèn)題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問(wèn)題、就是我們的執(zhí)行力問(wèn)題。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過(guò)作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。希望大家一定要有自危意識(shí)，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。作為公司員工能不能堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問(wèn)題，而且也是關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題，更是關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問(wèn)題。三是繼續(xù)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實(shí)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善改進(jìn)，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式，營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。各單位要密切結(jié)合工作實(shí)際，突出針對(duì)性，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，做到活動(dòng)與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進(jìn)。各單位要大力推行開門整風(fēng)，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、相互幫、社會(huì)評(píng)等方法，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和解決對(duì)策，明確整改方向，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實(shí)解決問(wèn)題。要堅(jiān)持抓好以查促糾。第三，要抓住關(guān)鍵，嚴(yán)明紀(jì)律。第二，要廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。一個(gè)單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效 嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司黨委開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。第六，以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問(wèn)題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問(wèn)題，更是嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。要以規(guī)范辦事程序?yàn)橹c(diǎn)，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實(shí)，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實(shí)提高管理質(zhì)量。強(qiáng)化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提速的保證。要切實(shí)依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕違章經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。加強(qiáng)以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理