【正文】 這一系列決策部署，都是劍指干部作風(fēng)中存在的問題，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的力度、決心是多年來少見的。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立正確的業(yè)績(jī)觀，不斷增強(qiáng)對(duì)工作的激情。這種狀況影響了公司各項(xiàng)工作的順利開展，如不迅速改變，就會(huì)嚴(yán)重影響公司健康的發(fā)展勢(shì)頭，就會(huì)損害我們與群眾的關(guān)系，就會(huì)影響公司的良好形象，就會(huì)阻礙公司發(fā)展。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布臵，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意 3孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。這次動(dòng)員會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司干部、員工作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動(dòng)的整頓重點(diǎn)、著重解決的問題、原則、達(dá)到的目標(biāo)和方法步驟，動(dòng)員公司全體員工迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動(dòng)中當(dāng)先鋒做表率。五是不斷提高員工學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。人才是興企之源，強(qiáng)業(yè)之基，搞好員工培訓(xùn)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。要堅(jiān)持抓好糾建并舉。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)曝光反面典型，進(jìn)一步增強(qiáng)教育的針對(duì)性。各單位黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，真正把活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實(shí)保障措施，做到思想上重視，措施上落實(shí)，行動(dòng)上帶頭。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級(jí)干部和全體員工的行為，推動(dòng)科室行風(fēng)和基層單位作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)依法管理。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽(yáng)奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程序、不求實(shí)效的“空轉(zhuǎn)”狀況，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)一步加大規(guī)范管理的力度，切實(shí)強(qiáng)化員工的的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，做到緊張高效、務(wù)實(shí)廉潔。五要強(qiáng)化營(yíng)銷管理，向管理要效益。二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理。二要抓住關(guān)鍵，集中整改。一要突出重點(diǎn)，深入查擺。注重運(yùn)行異常分析，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此說，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績(jī)效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。要大力加強(qiáng)電力政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴(yán)格遵守“三個(gè)十條”，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織電力法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)，在全公司上下形成自覺學(xué)法、守法、用法律規(guī)范各項(xiàng)工作的良好氛圍。希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?；有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立，個(gè)別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。電力安全打不了折。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。主要目的是動(dòng)員全公司干部員工，以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，針對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不抓緊學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不注重研究新情況，解決新問題，就會(huì)退步，就會(huì)落伍。加快建設(shè)以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度的改革，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)逐步與崗位、收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。緊密結(jié)合工作實(shí)際，把本單位的人和事進(jìn)行系統(tǒng)分析和比較，把存在的問題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。公司各級(jí)干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)全體干部員工；要切實(shí)承擔(dān)起作風(fēng)整頓第一責(zé)任人的責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使這項(xiàng)活動(dòng)橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保不留死角；要切實(shí)承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重任，做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風(fēng)過硬、客戶滿意的干部員工隊(duì)伍。公司黨委今后每年將公布和通報(bào)一批影響公司作風(fēng)建設(shè)的典型案例，對(duì)有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起，處理一起、曝光一起。一要建立健全制度。二要堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通。第五，以強(qiáng)化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。四要強(qiáng)化預(yù)算管理，狠抓成本控制。第四，不斷提高精細(xì)化管理水平，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。這三個(gè)方面的問題，具體到每個(gè)部門，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會(huì)有所不同。做好基層的安全管理工作，以保證每個(gè)運(yùn)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)公司整體安全。從已經(jīng)暴露出來的安全問題入手，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。因?yàn)樵诎踩洗蛘?，將意味著在生命上打折。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；堅(jiān)持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，站穩(wěn)立場(chǎng)，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時(shí)地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅(jiān)決不干。各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真查擺存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對(duì)性地制定整改措施，確保整改的各項(xiàng)工作到位。同時(shí)，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、科室和單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)和貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”不到位、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問題，切實(shí)通過整頓把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實(shí)，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會(huì)影響力。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布置，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個(gè)月的時(shí)間，在全公司各單位深入開展以“對(duì)公司負(fù)責(zé)、讓客戶滿意”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。新班子上任后我們對(duì)過去幾年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過全公司上下的共同努力，我們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績(jī)，所有成績(jī)的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，朝著“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。可是我們?cè)谌粘９ぷ髦?，有的人常用?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺得沒關(guān)系，無所謂，不怎么樣，習(xí)慣性違章隨處可見，認(rèn)為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認(rèn)為停了電，就不驗(yàn)電、不掛接地線。在多經(jīng)方面，還存在著企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)不夠的問題。五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。公司各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，《實(shí)施意見》中規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目大多是我們已經(jīng)制定了的制度，這次我們強(qiáng)調(diào)要組織員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正能夠貫徹到實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，并結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。第一，以思想教育為先導(dǎo)，著力提高公司全員素質(zhì)。第二，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理尤為重要。職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動(dòng)為基層進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進(jìn)行監(jiān)督檢查。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問題，電力客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，著重查擺三個(gè)方面的問題：是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題。對(duì)存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、多種經(jīng)營(yíng)、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進(jìn)一步梳理、完善管理體系，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。要切實(shí)依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕違章經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。要以規(guī)范辦事程序?yàn)橹c(diǎn)，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實(shí)，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實(shí)提高管理質(zhì)量。第六，以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。一個(gè)單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。第三，要抓住關(guān)鍵，嚴(yán)明紀(jì)律。各單位要大力推行開門整風(fēng)，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、相互幫、社會(huì)評(píng)等方法，找準(zhǔn)存在的問題和解決對(duì)策，明確整改方向，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實(shí)解決問題。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實(shí)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善改進(jìn)，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式，營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。作為公司員工能不能堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問題，而且也是關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的問題，更是關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問題。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。這次動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司各級(jí)干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，動(dòng)員全公司各部門和廣大員工迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。正因?yàn)槿绱耍靖母锱c發(fā)展才有今天這樣的大好形勢(shì)，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。有的干部員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過高。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。七是宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)不到位。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)干部工作作風(fēng)和部門效率明顯轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，客戶滿意度明顯提升。第三階段是檢查驗(yàn)收，建立長(zhǎng)效機(jī)制階段，時(shí)間安排為兩周。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗(yàn)電時(shí)，先驗(yàn)低壓，后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層，后驗(yàn)上層。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。第三，以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問題。各單位要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益