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正文內(nèi)容

在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話最終五篇-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 這一系列決策部署,都是劍指干部作風(fēng)中存在的問題,對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的力度、決心是多年來少見的。開展作風(fēng)整頓活動(dòng),是公司今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求,把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容,認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度,行之有效的要堅(jiān)持和完善,不合時(shí)宜的要修訂或廢止,進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程,努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制,使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循,減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題,也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題,更是嚴(yán)肅的政治問題。堅(jiān)持以人為本,引導(dǎo)廣大員工牢固樹立正確的業(yè)績(jī)觀,不斷增強(qiáng)對(duì)工作的激情。這種狀況影響了公司各項(xiàng)工作的順利開展,如不迅速改變,就會(huì)嚴(yán)重影響公司健康的發(fā)展勢(shì)頭,就會(huì)損害我們與群眾的關(guān)系,就會(huì)影響公司的良好形象,就會(huì)阻礙公司發(fā)展。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán),執(zhí)行力度不夠,執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉,沒有緊迫感;任務(wù)有布臵,無落實(shí);執(zhí)行過程馬馬虎虎,敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo),推卸責(zé)任。表現(xiàn)為思想比較保守,辦事憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣守著舊攤子,沒有創(chuàng)新意識(shí),工作打不開局面,也不愿去想新招;有的對(duì)自己要求不高,對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán),雖有規(guī)章制度,但執(zhí)行不堅(jiān)決,監(jiān)督不到位;有的主觀武斷,一意 3孤行,擅作主張,工作盲目性、隨意性很大。我認(rèn)為,這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠,主人翁精神還沒有真正樹立起來。這次動(dòng)員會(huì)的主要任務(wù)是,認(rèn)真分析公司干部、員工作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題,明確活動(dòng)的整頓重點(diǎn)、著重解決的問題、原則、達(dá)到的目標(biāo)和方法步驟,動(dòng)員公司全體員工迅速行動(dòng)起來,扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng),在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍,全方位提高公司管理水平。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動(dòng)中當(dāng)先鋒做表率。五是不斷提高員工學(xué)習(xí)意識(shí),培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。人才是興企之源,強(qiáng)業(yè)之基,搞好員工培訓(xùn)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。要堅(jiān)持抓好糾建并舉。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)曝光反面典型,進(jìn)一步增強(qiáng)教育的針對(duì)性。各單位黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),真正把活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫而重要的政治任務(wù),加大工作力度,落實(shí)保障措施,做到思想上重視,措施上落實(shí),行動(dòng)上帶頭。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮,切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級(jí)干部和全體員工的行為,推動(dòng)科室行風(fēng)和基層單位作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,真正實(shí)現(xiàn)依法管理。對(duì)公司的決策,必須不折不扣地執(zhí)行,決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽(yáng)奉陰違做法,決不允許應(yīng)付程序、不求實(shí)效的“空轉(zhuǎn)”狀況,決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為,堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象,全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際,進(jìn)一步加大規(guī)范管理的力度,切實(shí)強(qiáng)化員工的的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心,做到緊張高效、務(wù)實(shí)廉潔。五要強(qiáng)化營(yíng)銷管理,向管理要效益。二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上,實(shí)施精細(xì)化管理。二要抓住關(guān)鍵,集中整改。一要突出重點(diǎn),深入查擺。注重運(yùn)行異常分析,提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此說,安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績(jī)效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)的命脈。要大力加強(qiáng)電力政策、法規(guī)學(xué)習(xí),強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí),教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴(yán)格遵守“三個(gè)十條”,嚴(yán)格服務(wù)承諾,提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性;要抓住依法治企這個(gè)關(guān)鍵,認(rèn)真組織電力法律法規(guī)的再學(xué)習(xí),在全公司上下形成自覺學(xué)法、守法、用法律規(guī)范各項(xiàng)工作的良好氛圍。希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟,抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn),強(qiáng)化整治、重在建設(shè),標(biāo)本兼治、綜合治理,切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。開展作風(fēng)整頓活動(dòng),就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害,認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源,認(rèn)真尋求解決問題的辦法,正視差距,積蓄動(dòng)力,始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣,始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄,始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁,始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng),在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破,走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng),作風(fēng)不扎實(shí)。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心,缺乏大局觀念,管理粗糙,作風(fēng)浮躁,要求不高,標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí),問題已客觀存在,還振振有詞,自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了,以自我為中心,滿不在乎。有的員工,滿足于“差不多、過得去”的思想,內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題,與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?;有些員工,對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠,危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立,個(gè)別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系,奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。電力安全打不了折。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。主要目的是動(dòng)員全公司干部員工,以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī),以提高企業(yè)效益為目標(biāo),針對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問題,深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng),進(jìn)一步振奮精神,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),優(yōu)化服務(wù),樹立形象,為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不抓緊學(xué)習(xí),不善于學(xué)習(xí),不注重研究新情況,解決新問題,就會(huì)退步,就會(huì)落伍。加快建設(shè)以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度的改革,優(yōu)化分配結(jié)構(gòu),使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)逐步與崗位、收入掛鉤,充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年,各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。緊密結(jié)合工作實(shí)際,把本單位的人和事進(jìn)行系統(tǒng)分析和比較,把存在的問題和隱患查深、查透、查清,糾改徹底。公司各級(jí)干部特別是“一把手”要身體力行,率先垂范,做好表率,以自己的模范行動(dòng),影響和帶動(dòng)全體干部員工;要切實(shí)承擔(dān)起作風(fēng)整頓第一責(zé)任人的責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),使這項(xiàng)活動(dòng)橫向到邊、縱向到底,深入到班組,實(shí)現(xiàn)全覆蓋,確保不留死角;要切實(shí)承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重任,做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于拍板,真正帶出好一支作風(fēng)過硬、客戶滿意的干部員工隊(duì)伍。公司黨委今后每年將公布和通報(bào)一批影響公司作風(fēng)建設(shè)的典型案例,對(duì)有令不行、有禁不止的人和事,發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起,處理一起、曝光一起。一要建立健全制度。二要堅(jiān)持令行禁止,確保政令暢通。第五,以強(qiáng)化管理為核心,著力規(guī)范日常工作行為。四要強(qiáng)化預(yù)算管理,狠抓成本控制。第四,不斷提高精細(xì)化管理水平,確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。這三個(gè)方面的問題,具體到每個(gè)部門,表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會(huì)有所不同。做好基層的安全管理工作,以保證每個(gè)運(yùn)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,實(shí)現(xiàn)公司整體安全。從已經(jīng)暴露出來的安全問題入手,舉一反三,認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)工作。因?yàn)樵诎踩洗蛘?,將意味著在生命上打折。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo),引導(dǎo)干部員工牢固樹立全局觀念,堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問題,堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想,做到小道理服從大道理,部門利益服從全局利益,眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;堅(jiān)持正確的政治方向,保持高度的政治敏銳性,善于從政治上觀察、思考和處理問題,站穩(wěn)立場(chǎng),明辨是非,做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時(shí)地干、果斷地干、放手地干,凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅(jiān)決不干。各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際,認(rèn)真查擺存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患,有針對(duì)性地制定整改措施,確保整改的各項(xiàng)工作到位。同時(shí),還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、科室和單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)和貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”不到位、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問題,切實(shí)通過整頓把風(fēng)氣搞正,把作風(fēng)搞實(shí),按規(guī)矩辦事,提高——電力的社會(huì)影響力。深刻剖析起來,其核心是制度不健全,管理不嚴(yán)格,監(jiān)督不得力;一些干部和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造,事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng),心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán),執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感,任務(wù)有布置,無落實(shí);執(zhí)行過程馬馬虎虎,敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo),推卸責(zé)任。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作,因循守舊,不求有功,但求無過,滿足成績(jī),不善學(xué)習(xí);對(duì)待困難,怨天尤人,被動(dòng)應(yīng)付;經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細(xì)算,使用材料不計(jì)成本核算,在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在,等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。應(yīng)該充分肯定,公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的,工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的,也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。為切實(shí)強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變作風(fēng),嚴(yán)明紀(jì)律,改進(jìn)工作,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,公司黨委決定,從6月10日開始,用兩個(gè)月的時(shí)間,在全公司各單位深入開展以“對(duì)公司負(fù)責(zé)、讓客戶滿意”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。新班子上任后我們對(duì)過去幾年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定,有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)過全公司上下的共同努力,我們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績(jī),所有成績(jī)的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。近年來,公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,搶抓機(jī)遇,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),朝著“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。可是我們?cè)谌粘9ぷ髦?,有的人常用?jīng)驗(yàn)辦事,對(duì)一些必須采取的安全措施都覺得沒關(guān)系,無所謂,不怎么樣,習(xí)慣性違章隨處可見,認(rèn)為工作量小,上桿就不系安全帶、不戴安全帽,認(rèn)為停了電,就不驗(yàn)電、不掛接地線。在多經(jīng)方面,還存在著企業(yè)市場(chǎng)化程度不高,艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)不夠的問題。五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重,不守紀(jì)律,不負(fù)責(zé)任。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的極端重要性,以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng),把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好,抓出成效。公司各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),《實(shí)施意見》中規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目大多是我們已經(jīng)制定了的制度,這次我們強(qiáng)調(diào)要組織員工進(jìn)行再學(xué)習(xí),目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,真正能夠貫徹到實(shí)際工作中,通過學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性,并結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。第一,以思想教育為先導(dǎo),著力提高公司全員素質(zhì)。第二,始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦,把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理尤為重要。職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求,主動(dòng)為基層進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù),布置任務(wù)要具體量化并進(jìn)行監(jiān)督檢查。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問題,電力客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題,著重查擺三個(gè)方面的問題:是否存在責(zé)任心不強(qiáng),部門利益至上,本位主義嚴(yán)重,服務(wù)意識(shí)淡薄,工作方法簡(jiǎn)單粗暴等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題。對(duì)存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患,要采取有效措施立即整改。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、多種經(jīng)營(yíng)、后勤保障、思想政治工作等諸方面,進(jìn)一步梳理、完善管理體系,狠抓落實(shí),強(qiáng)化執(zhí)行,把工作做精,把事務(wù)做細(xì)。要切實(shí)依法經(jīng)營(yíng),堅(jiān)決杜絕違章經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。要以規(guī)范辦事程序?yàn)橹c(diǎn),一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實(shí),另一方面不斷深化和健全工作管理制度,促進(jìn)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道,切實(shí)提高管理質(zhì)量。第六,以創(chuàng)新機(jī)制為保證,著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。一個(gè)單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變,工作搞得好不好,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。第三,要抓住關(guān)鍵,嚴(yán)明紀(jì)律。各單位要大力推行開門整風(fēng),通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、相互幫、社會(huì)評(píng)等方法,找準(zhǔn)存在的問題和解決對(duì)策,明確整改方向,堅(jiān)持邊學(xué)邊改,邊查邊改,邊整邊改,切實(shí)解決問題。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念,認(rèn)真落實(shí)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,不斷完善改進(jìn),逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式,營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境,努力做到人盡其才,才盡其用,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。作為公司員工能不能堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問題,而且也是關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的問題,更是關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問題。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),迅速行動(dòng)起來,扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng),確?;顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,通過作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。這次動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是,認(rèn)真分析公司各級(jí)干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題,明確活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟,動(dòng)員全公司各部門和廣大員工迅速行動(dòng)起來,扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng),在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍,全方位提高公司管理水平。正因?yàn)槿绱耍靖母锱c發(fā)展才有今天這樣的大好形勢(shì),管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。有的干部員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí),盲目樂觀,只想待遇,不想奉獻(xiàn),在個(gè)人利益上期望值過高。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。七是宗旨意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)不到位。這些問題的存在,致使一些本來可以做好的工作沒有做好,一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決,一些本來能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生,一些本來可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。主要目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)干部工作作風(fēng)和部門效率明顯轉(zhuǎn)變,精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng),企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善,客戶滿意度明顯提升。第三階段是檢查驗(yàn)收,建立長(zhǎng)效機(jī)制階段,時(shí)間安排為兩周。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí),提高服務(wù)能力和水平。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗(yàn)電時(shí),先驗(yàn)低壓,后驗(yàn)高壓,先驗(yàn)下層,后驗(yàn)上層。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,確保安全,保證質(zhì)量,切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患,有效地提高設(shè)備健康水平。第三,以加強(qiáng)整改為重點(diǎn),著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問題。各單位要本著實(shí)事求是的態(tài)度,對(duì)自身存在的問題,不回避、不掩飾、不護(hù)短,有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就解決什么問題。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益
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