【正文】 理的加強(qiáng)，需要從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件事情做起。通過學(xué)習(xí)認(rèn)清“依法合規(guī)、要從每一件事情做起”。要求我們每個人都要積極地、自覺地參與到學(xué)習(xí)教育和實踐活動之中，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟知與自己有關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認(rèn)真檢查自己是否有違紀(jì)違規(guī)的行為，認(rèn)真剖析思想深處是否有放松警惕的傾向和苗頭，自覺從思想上筑起不違規(guī)、不違紀(jì)的“防火墻”。通過學(xué)習(xí)認(rèn)清“依法合規(guī)、人人有責(zé)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，根據(jù)自己的實際情況細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性；采取靈活有效的學(xué)習(xí)方法，運(yùn)用行業(yè)內(nèi)、系統(tǒng)中發(fā)生的案件和問題，結(jié)合處理過的人和事，來警示自己，真正做到“不愿違規(guī)、不能違規(guī)、不敢違規(guī)”，從內(nèi)心深處強(qiáng)化合規(guī)思想、樹立合規(guī)意識。作為一名新員工，更要增強(qiáng)自己的“合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理”意識一、真正從內(nèi)心深處樹立強(qiáng)烈的合規(guī)意識這次“合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理”主題活動，就是要通過正面教育引導(dǎo)，讓大家自覺遵規(guī)守紀(jì)，遠(yuǎn)離違法違規(guī)。從全省農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀來看，案件風(fēng)險居高不下，直接影響和制約著農(nóng)村信用社的健康快速發(fā)展。同時，合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理，也有利于在社會上和公眾中樹立農(nóng)村信用社的良好形象。但是，我們的改革發(fā)展必須是科學(xué)的發(fā)展、穩(wěn)健的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展，說到底必須是依法合規(guī)的發(fā)展，否則今天的“發(fā)展”，可能就是明天的包袱、明天的隱患，甚至是明天的案件。其次，培育合規(guī)文化是農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展的有力保證。農(nóng)村信用社由于歷史的、體制的原因，合規(guī)意識、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理，相比其它商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)都有較大差距，以人情、經(jīng)驗和習(xí)慣代替制度的問題比較普遍，合規(guī)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。金融企業(yè)一旦因不合規(guī)發(fā)生問題，就可能造成不良的社會影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。首先，培育合規(guī)文化是對金融企業(yè)的必然要求。就我自己簡單的理解，就是為了保證一個單位、一個團(tuán)隊里的所有成員都能夠自覺做到依法合規(guī)，而在單位內(nèi)、團(tuán)隊里確立合規(guī)的理念、倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣、加強(qiáng)合規(guī)的管理、營造合規(guī)的氛圍，形成一種良好的環(huán)境。一是制定合理的業(yè)績評價與收入分配制度；二是重視信貸人員的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，使每一位信貸人員都有明確的個人奮斗目標(biāo)；三是要建立暢通的交流渠道。加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本，對因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的，要嚴(yán)格追究各級管理者的責(zé)任。責(zé)任追究作為一種事后控制辦法，具有持久的震懾力。三、建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制和信貸激勵機(jī)制。三是在全行確立嚴(yán)格的管理思想和管理理念。一方面，通過長期地、持之以恒地灌輸教育，努力在全行上下培育、形成一種“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)文化。中國農(nóng)業(yè)銀行2000年4月出臺的“信貸新規(guī)則”是在總結(jié)近年來全行信貸工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對存在的信貸決策行為不規(guī)范、道德風(fēng)險、能力風(fēng)險等問題，所作的規(guī)范信貸決策行為和經(jīng)營行為的一系列文件的總稱，是現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸運(yùn)作機(jī)理在農(nóng)業(yè)銀行的具體運(yùn)用，是信貸管理制度的一次創(chuàng)新。我國商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行要以國際最佳做法和銀監(jiān)會頒布的改革指引為參照，以公司治理改革為核心，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不斷改革內(nèi)部管理體制，強(qiáng)化財務(wù)約束和風(fēng)險防范機(jī)制，建立有效的激勵約束機(jī)制，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，從根本上防范信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。良好的公司治理結(jié)構(gòu)正是確保銀行利益、相關(guān)者利益均衡的制度安排，它是商業(yè)銀行健康運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的基石，是實現(xiàn)商業(yè)銀行價值最大化目標(biāo)的制度保障。一是完善商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)。二、推進(jìn)商業(yè)銀行制度創(chuàng)新。合規(guī)信貸文化的內(nèi)涵很大程度上是信貸人員、中高級管理人員的道德的回歸?！坝罢叨似浔?，欲下廉者先其身”，商業(yè)銀行高級管理人員必須身體力行，率先垂范，正如孔子所說“先有司”，即一是要出色地完成本職工作，二是要在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上給下屬帶一個好頭。任何內(nèi)控制度都不能面面俱到，商業(yè)銀行管理層應(yīng)思考如何逐漸在商業(yè)銀行內(nèi)部形成道德約束力。一、以德治行，育人為先，增強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)忠誠度。合規(guī)信貸文化形成是一個漸進(jìn)的漫長的過程，它的形成要經(jīng)歷“管理層倡導(dǎo)→制度強(qiáng)化→經(jīng)營管理多方面的潛移默化→全體信貸人員由衷的信服并自覺地在日常信貸行為中體現(xiàn)出來”這樣一個過程。六是社會環(huán)境對信貸工作壓力有增無減。五是對內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題重視不夠，存在著頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳問題。四是在一些部門、一些單位、一些崗位仍然存在著制度執(zhí)行不力、有章不循的問題。由于對客戶進(jìn)行風(fēng)險分析和市場價值判斷的時候，大多采用定性的、經(jīng)驗的分析方法，信貸分析處于較低水平。由于普遍缺乏深入細(xì)致和具體量化的市場分析，不是根據(jù)自身的特點、經(jīng)營管理水平和風(fēng)險控制能力來選擇適合自己的客戶，而是一味地追求規(guī)模大、排名前、實力強(qiáng)的客戶，常常在少數(shù)目標(biāo)客戶上“扎堆”。但是，我們還必須清醒地看到，由于對“信貸新規(guī)則”還存在認(rèn)識上的差異或不足，加之執(zhí)行力度不一樣，因而還存在這樣或那樣的問題。以往在金融領(lǐng)域發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)案件和信貸違法違規(guī)違紀(jì)案件證明，依法合規(guī)經(jīng)營不僅是規(guī)范經(jīng)營行為的需要，是有效防范風(fēng)險的需要，更是商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，把增量信貸風(fēng)險有效控制住，使存量信貸風(fēng)險盡可能地得到化解，是事關(guān)商業(yè)銀行長遠(yuǎn)穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。它具有四個功能，即對商業(yè)銀行員工的思想、文化的整合功能，對商業(yè)銀行員工的激勵功能，對商業(yè)銀