【正文】 同時，要進一步端正經營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經營意識，把我行各項經營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務健康有效發(fā)展。二要建立健全各項規(guī)章制度。應該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內容，形成有自已特色的文化經營理念。一、加強合規(guī)文化教育，是提高經營管理水平的需要。增強“事事合規(guī)”的意識。我們要實現(xiàn)中國銀監(jiān)會提出的“資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質、效益良好，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的區(qū)域性現(xiàn)代金融企業(yè)”的奮斗目標，就必須在合規(guī)文化建設上，采取實質性的動作，取得突破性的進展，切實把它作為各級農村信用社改革發(fā)展的一項重點工作抓緊抓好。即審慎、規(guī)范、穩(wěn)健的理念；一心一意辦商業(yè)銀行的理念；一級法人理念，授權經營理念；利益服從風險控制、發(fā)展服從規(guī)則制約的理念；精細化、主動型、動態(tài)型管理理念；資本約束理念；依法合規(guī)經營，主動、自覺接受監(jiān)管理念，讓這些理念深入全行所有干部員工的內心，注入全行所有干部員工的骨髓，使這些理念變?yōu)槿懈刹繂T工規(guī)范的、自覺的行為。只有揚棄居高臨下的官場作風，員工才會以誠相待；只有樹立良好的道德行為規(guī)范，正氣才能主導工作氛圍。二是缺乏系統(tǒng)的分析工具、管理流程和信息系統(tǒng)。由監(jiān)察部門負責牽頭組織對違紀違規(guī)問題及案件線索的核查、處理；業(yè)務部門負責對經營機構操作風險檢查、信貸法人客戶業(yè)務專項檢查、個人貸款操作風險專項治理活動及本部門負責的各項業(yè)務整改措施的落實，強化制度梳理和完善；人事部門負責檢查重要崗位人員的交流、輪崗情況，落實“強制休假”制度。因為合規(guī)與銀行的成本控制、風險控制、資本回報等銀行經營的核心要素具有密切的關系，合規(guī)經營能為銀行創(chuàng)造價值，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風險于無形。必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到全行員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準，努力培育員工的合規(guī)意識，在全行上下推行合規(guī)經營的價值標準、員工及經營者“十嚴禁”和中行企業(yè)文化。六、建立有效的合規(guī)經營激勵約束機制。由于對客戶進行風險分析和市場價值判斷的時候，大多采用定性的、經驗的分析方法，信貸分析處于較低水平。合規(guī)信貸文化的內涵很大程度上是信貸人員、中高級管理人員的道德的回歸。三、建立嚴格的責任追究機制和信貸激勵機制。其次，培育合規(guī)文化是農村信用社又好又快發(fā)展的有力保證。通過學習認清“依法合規(guī)、要從每一件事情做起”。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工認識到農信社應如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升農行形象。按照“一崗雙責”的要求，認真履行 崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企業(yè)長遠發(fā)展的機制。下面，就這次學習的收獲，我談點我的見解。要求我們每個人都要積極地、自覺地參與到學習教育和實踐活動之中，認真學習并熟知與自己有關的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認真檢查自己是否有違紀違規(guī)的行為，認真剖析思想深處是否有放松警惕的傾向和苗頭，自覺從思想上筑起不違規(guī)、不違紀的“防火墻”。農村信用社由于歷史的、體制的原因，合規(guī)意識、合規(guī)經營、合規(guī)管理，相比其它商業(yè)銀行和金融機構都有較大差距，以人情、經驗和習慣代替制度的問題比較普遍，合規(guī)文化建設任重而道遠。三是在全行確立嚴格的管理思想和管理理念?！坝罢叨似浔?，欲下廉者先其身”，商業(yè)銀行高級管理人員必須身體力行，率先垂范，正如孔子所說“先有司”，即一是要出色地完成本職工作，二是要在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上給下屬帶一個好頭。由于普遍缺乏深入細致和具體量化的市場分析，不是根據自身的特點、經營管理水平和風險控制能力來選擇適合自己的客戶，而是一味地追求規(guī)模大、排名前、實力強的客戶，常常在少數目標客戶上“扎堆”。五、經常開展對合規(guī)經營的檢查監(jiān)管。在經營行要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設是關系本行經營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地去做。二、建立健全合規(guī)管理組織體系。合規(guī)建設要求，銀行內部必須具有清晰的責任制和問責制，以及相應的激勵約束機制，形成所有員工理所當然要為其從事的職業(yè)和所在崗位的工作負責任的氛圍，充分體現(xiàn)銀行倡導合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念。三是與制度建設相比，制度教育相對滯后，部分員工的制度觀念需要進一步更新，一些制度還沒有被員工理解和掌握，“不知不覺”中違規(guī)違紀的現(xiàn)象時有發(fā)生，反映在貸款調查環(huán)節(jié)，還存在著貸款調查流于形式、調查報告質量不高，貸款調查