【正文】 同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。應(yīng)該包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營(yíng)理念。一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。增強(qiáng)“事事合規(guī)”的意識(shí)。我們要實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出的“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好，具有創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的區(qū)域性現(xiàn)代金融企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，就必須在合規(guī)文化建設(shè)上，采取實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，取得突破性的進(jìn)展，切實(shí)把它作為各級(jí)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好。即審慎、規(guī)范、穩(wěn)健的理念；一心一意辦商業(yè)銀行的理念；一級(jí)法人理念，授權(quán)經(jīng)營(yíng)理念；利益服從風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展服從規(guī)則制約的理念；精細(xì)化、主動(dòng)型、動(dòng)態(tài)型管理理念；資本約束理念；依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)管理念，讓這些理念深入全行所有干部員工的內(nèi)心，注入全行所有干部員工的骨髓，使這些理念變?yōu)槿懈刹繂T工規(guī)范的、自覺(jué)的行為。只有揚(yáng)棄居高臨下的官場(chǎng)作風(fēng)，員工才會(huì)以誠(chéng)相待；只有樹(shù)立良好的道德行為規(guī)范，正氣才能主導(dǎo)工作氛圍。二是缺乏系統(tǒng)的分析工具、管理流程和信息系統(tǒng)。由監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題及案件線(xiàn)索的核查、處理；業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)檢查、信貸法人客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查、個(gè)人貸款操作風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)及本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)整改措施的落實(shí)，強(qiáng)化制度梳理和完善；人事部門(mén)負(fù)責(zé)檢查重要崗位人員的交流、輪崗情況，落實(shí)“強(qiáng)制休假”制度。因?yàn)楹弦?guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有密切的關(guān)系，合規(guī)經(jīng)營(yíng)能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形。必須讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到全行員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育員工的合規(guī)意識(shí)，在全行上下推行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、員工及經(jīng)營(yíng)者“十嚴(yán)禁”和中行企業(yè)文化。六、建立有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。由于對(duì)客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和市場(chǎng)價(jià)值判斷的時(shí)候，大多采用定性的、經(jīng)驗(yàn)的分析方法，信貸分析處于較低水平。合規(guī)信貸文化的內(nèi)涵很大程度上是信貸人員、中高級(jí)管理人員的道德的回歸。三、建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制和信貸激勵(lì)機(jī)制。其次，培育合規(guī)文化是農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展的有力保證。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)清“依法合規(guī)、要從每一件事情做起”。開(kāi)展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。首先要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識(shí)到農(nóng)信社應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn)。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來(lái)約束人，用制度規(guī)范日常行為。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話(huà)，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類(lèi)道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行 崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見(jiàn)解。要求我們每個(gè)人都要積極地、自覺(jué)地參與到學(xué)習(xí)教育和實(shí)踐活動(dòng)之中，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟知與自己有關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認(rèn)真檢查自己是否有違紀(jì)違規(guī)的行為，認(rèn)真剖析思想深處是否有放松警惕的傾向和苗頭，自覺(jué)從思想上筑起不違規(guī)、不違紀(jì)的“防火墻”。農(nóng)村信用社由于歷史的、體制的原因，合規(guī)意識(shí)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理，相比其它商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)都有較大差距，以人情、經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣代替制度的問(wèn)題比較普遍，合規(guī)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。三是在全行確立嚴(yán)格的管理思想和管理理念。“欲影正者端其表，欲下廉者先其身”，商業(yè)銀行高級(jí)管理人員必須身體力行，率先垂范，正如孔子所說(shuō)“先有司”，即一是要出色地完成本職工作，二是要在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上給下屬帶一個(gè)好頭。由于普遍缺乏深入細(xì)致和具體量化的市場(chǎng)分析，不是根據(jù)自身的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力來(lái)選擇適合自己的客戶(hù)，而是一味地追求規(guī)模大、排名前、實(shí)力強(qiáng)的客戶(hù)，常常在少數(shù)目標(biāo)客戶(hù)上“扎堆”。五、經(jīng)常開(kāi)展對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的檢查監(jiān)管。在經(jīng)營(yíng)行要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是關(guān)系本行經(jīng)營(yíng)管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺(jué)地去做。二、建立健全合規(guī)管理組織體系。合規(guī)建設(shè)要求，銀行內(nèi)部必須具有清晰的責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成所有員工理所當(dāng)然要為其從事的職業(yè)和所在崗位的工作負(fù)責(zé)任的氛圍，充分體現(xiàn)銀行倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。三是與制度建設(shè)相比，制度教育相對(duì)滯后，部分員工的制度觀念需要進(jìn)一步更新，一些制度還沒(méi)有被員工理解和掌握，“不知不覺(jué)”中違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，反映在貸款調(diào)查環(huán)節(jié)，還存在著貸款調(diào)查流于形式、調(diào)查報(bào)告質(zhì)量不高，貸款調(diào)查