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The Impact of Mamp。 20xx 年 45 月 ，對論文進(jìn)行修改與潤色。 20xx 年 1112 月份，對資料的分析，提煉各參數(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。主要來源于培養(yǎng)經(jīng)費。 6 論文工作量與經(jīng)費的來源 論文大約 3 萬字左右，寫作時間 200 天。其解決方法有以下幾個，在中國并購網(wǎng)上注冊會員，可以 得到一些并購資料；中國證券報每年會對上市公司并購進(jìn)行一些分類、匯總，購買這些資料；證券交易網(wǎng)站可以提供最近3 年的財務(wù)報表。 主要技術(shù)路線如下圖： 4 本課題在研究過程中可能遇到的困難和問題，提出解決的初步設(shè)想 本課題在研究中最大的困難是資料的搜集。 3 本課題擬采取的研究方案，技術(shù)路線 首先對技術(shù)并購的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和評述，在以往技術(shù)并購模式的研究基礎(chǔ)上對 技術(shù)并購 進(jìn)行了 模式 重構(gòu)。最后，在并購后的整合過程中，企業(yè)需注重并購雙方企業(yè)文化的融合和人員的安置。同時，對即將獲取的技術(shù)對象進(jìn)行充分的論證和分析。 林娟，李婷（ 20xx） [51]認(rèn)為技術(shù)并購企業(yè)尤其要注意并購后的整合?？紤]到整合具有項目的一般特性 ,將項目管理與技術(shù)并購整合過程相結(jié)合 ,構(gòu)建基于項目管理的技術(shù)并購整合實施模式 ,并 詳細(xì)闡述了對技術(shù)資源整合的實施過程。具體的對策包括技術(shù)并購前全面了解目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及財務(wù)狀況并充分進(jìn)行目標(biāo)公司技術(shù)評估 ,成立并購項目小組并提早制定整合計劃 ,把握整合速度 ,全面控制整合成本 ,以及重視人力資源整合。 徐雨森 ,張宗臣（ 20xx） [48]提出了一種基于技術(shù)平臺的技術(shù)整合模式，重點論述了這種模式的理論思想及應(yīng)用方法 ,并初步探討了其在企業(yè)并購中的應(yīng)用。技術(shù)整合是企業(yè)從戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面的一整套應(yīng)對技術(shù)變化的創(chuàng)新管理方法 ,包括企業(yè)的知識管理、產(chǎn)品開發(fā)過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程等方面問題。 同時 還必 須注 意要在考慮各方因素的基礎(chǔ)上做決策 [46]。有數(shù)據(jù)表明，有大約 45%的企業(yè)在并購后 7 年內(nèi)解體。反之，如果整合失敗，會使企業(yè)原有的資源大量流失 。 技術(shù)并購的整合研究 并購整合是并購過程中最艱難的一部分 。之前的研究大多數(shù)僅僅只是考慮了并購前一年及并購后二到三年的績效，而本文則擴(kuò)展到并購后第五年是績效，實證結(jié)果更接近技術(shù)并購的客觀狀況。）本文彌補(bǔ)了技術(shù)并購模式劃分中連續(xù)性的不足，將技術(shù)并購劃分為業(yè)務(wù)開拓型和行業(yè)鞏固型兩種模式。本 章首先界定了并購的概念及動因，在此基礎(chǔ)上對技術(shù)并購的概念進(jìn)行了界定，綜述了技術(shù)并購的模式及績效理論。李艷琴 [45]（ 20xx）以 20xx 20xx 年的技術(shù)并購的事件為樣本 , 考察高科技企業(yè)技術(shù)并購績效，研究結(jié)果表明技術(shù)并購能夠提高企業(yè)的研發(fā)效率 , 同時企業(yè)的經(jīng)營年、股權(quán)集中度、凈資產(chǎn)收益率、凈現(xiàn)金流量都與研發(fā)效率呈顯著正相關(guān)關(guān)系。胥朝陽等人（ 20xx） [21]以 20xx—20xx 年 的技術(shù)并購事件為樣本，考察了技術(shù)并購的模式、購并雙方的公司特征對并購績效的影響。李紀(jì)珍（ 20xx） [42]論述了研究開發(fā)合作的原因 ,在此基礎(chǔ)上討論了研究開發(fā)合作的組織形式。 JuhaPekka Kallunki（ 20xx） [24]等人選取了 1879 個技術(shù)并購案例考察企業(yè)是否可以通過技術(shù)并購加強(qiáng)研發(fā)能力，發(fā)現(xiàn)并購雙方同為技術(shù)型企業(yè)的，主并企業(yè)在證券市場的價值會提高 7 個百分點，而當(dāng)主并企業(yè)不是技術(shù)型公司的時候則沒有這種提升。 技術(shù)并購的績效研究 在技術(shù)并購研究初期，國外學(xué)者都對其進(jìn)行了廣泛深入的研究 [2241]， Granstrand 和Sjolander（ 1990） [14]分析了技術(shù)并購對被并購 小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，結(jié)果表明被并購的技術(shù)型小企業(yè)績效增長顯著。 胥朝陽等（ 20xx） [21]改進(jìn)了原有分類中的不足，將技術(shù)完善型技術(shù)并購并入技術(shù)互補(bǔ)和升級型中，從而將技術(shù)并購分為技術(shù)進(jìn)入型，技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù)升級型三種模式進(jìn)行績效的考察。 Hung 和 Tang（ 20xx） [20]通過臺灣、韓國和日本三地電子企業(yè)技術(shù)并購的案例，用因子分析的方法考察影響技術(shù)并購模式選擇的因素。叢海濤，唐元虎（ 20xx） [18]又將合作創(chuàng)新的組織模式細(xì)分為技術(shù)外包、技術(shù)許可、戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購 4 種模式。 國內(nèi)對技術(shù)并購，特別是技術(shù)并購模式的研究起步較晚，陳松 ,馮國安（ 20xx）在《 三種技術(shù)導(dǎo)入模式的技術(shù)效果》 一文中比較技術(shù)購買、技術(shù)聯(lián) 盟和技術(shù)并購三種技術(shù)導(dǎo)入模式技術(shù)效果，并且指出了三種技術(shù)導(dǎo)入模式的特點和適用范圍。研究表明每種因素對不同模式都有不同程度的影響，其中以往經(jīng)驗因素對三種技術(shù)并購模式的影響最大，同時集中整合技術(shù)的能力對技術(shù)購買和合作研發(fā)的影響較大。 技術(shù)并購模式的研究 在對技術(shù)并購市場進(jìn)行了初步的探索研究后，國外技術(shù)并購研究進(jìn)入多元化階段，開始分析技術(shù)并購的模式、績效等方面，對模式方面的的研究一般是關(guān)注于技術(shù)并購的決策與模式選擇研究。要進(jìn)入 這一 區(qū)域 ， 發(fā)展企業(yè)自身的技術(shù)，技術(shù)并購是最快捷省力的方式。 （ 4） 空間經(jīng)濟(jì) 企業(yè)所處的地點與企業(yè)的技術(shù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。具體而言，某個領(lǐng)域的 技術(shù)也許不能直接促進(jìn) 其他 領(lǐng)域的產(chǎn)品提升，但是通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)結(jié)合可以產(chǎn)生新的技術(shù) ，從而 促進(jìn)本領(lǐng)域產(chǎn)生新發(fā)明 、新工藝，推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)和工藝績效的提升 ， 這是范圍經(jīng)濟(jì)的一般作用形式。 （ 3） 范圍經(jīng)濟(jì)： 范圍經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是技術(shù)多