【正文】 學友情深，情同兄妹。本次畢業(yè)設計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結尾了。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，不同技術并購模式 下 的主并企業(yè)績效不同，長期而言，行業(yè)鞏固型技術并購績效優(yōu)于業(yè)務開拓型技術并購績效。 5 本課題預期達到的目標 本課題要通過分析并購績效，找到影響并購績效的因素，并以此來采取措施，規(guī)范企業(yè)的并購行為，提出如何提高并購績效的方法思路，規(guī)避并購風險，進而提高企業(yè)并購整體績效，為投資者、管理者提供相應的操作建議，提高資源配置效率。 王宛秋 ,王淼（ 20xx） [49]認為技術并購整合過程的關鍵點在于人才、整合速度和整合成本。其中之前對技術并購模式的研究中，無論是將技術并購分為進入新領域型，技術升級型，技術完善型和技術互補型，還是將技術完善型技術并購并入技術互補和升級型中，從而將技術并購分為技術進入型，技術互補型和技術升級型三種模式都不是很準確，以上兩種劃分都將技術并購模式之間的聯(lián)系割裂開來，擴大了各模式之間的差異，忽略了二者之間的連續(xù)性（如：技術互補型和技術 升級型很可能是一個連續(xù)體，將二者完全獨立是一種極端的描述，與客觀狀況存在 顯著差異。彭新敏、吳曉波等（ 20xx） [19]認為技術特性、企業(yè)特性和環(huán)境特性中的諸多因素都會對企業(yè)的技術獲取模式選擇產(chǎn)生影響 ,但是研發(fā)經(jīng)驗、政府相關支持政策、企業(yè)對新技術成為市場標準的需求度未能像以往學者所發(fā)現(xiàn)的那樣具有顯著 的影響。 綜上所述， 技術并購 能夠 取得了速度經(jīng)濟的效果。雖然技術并購 實踐 早已存在，但是理論研究遠遠落后于實踐 的發(fā)展 ，對技術并購獲利機理的研究幾乎出于空白狀態(tài)。這其中， Utterback 和 Reitbeger[12]以瑞典市場為背景進行了實證研究；Granstrand 和 Jacobsson[13]則以 “ 創(chuàng)新經(jīng)濟學與商務發(fā)展：創(chuàng)新并購研究 ” 為題對歐洲市場所發(fā)生的 13 個技術并購案例進行了跟蹤訪談與深入剖析，并發(fā)現(xiàn)出售者的動機、管理者和關鍵人員的處理、并購后的整合、交易時間和被并購公司的創(chuàng)新階段 5 個方面是影響技術并購 成敗的重要因素。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分。當目標企業(yè)的 股票 價格達到一定程度時，炒企業(yè)者就立刻拋售獲得 并購與售出價格之間 的差價。經(jīng)濟效益好的 公司 往往 選定 有一定 數(shù)量累積虧損的企業(yè)作為并購對象，以達到少交所得稅的目的。 （ 2）協(xié)同經(jīng)營 動因 并購作為優(yōu)勢互補的一種直接手段，能 夠產(chǎn)生 ―1+1‖大于 2 的效應。 例如 甲公司與乙公司合并 為 丙公司，其特點是組成了一個新的法人實體并且伴有產(chǎn)權關系的轉移。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 研究生學位論文開題報 告表 姓 名 院、系（所） 經(jīng)濟管理學院 學 科 專 業(yè) 企業(yè)管理 攻讀學位 碩士 研 究 方 向 財務管理 指導教師 擬定學位論文題目： 基于技術并購模式重構的企業(yè)績效及其影響因素研究 參加開題報告教師人數(shù) 8 參加旁聽學生人數(shù) 18 開 題 報 告 組 成 人 員 姓 名 職 稱 所 在 工 作 單 位 教授 教授 教授 教授 教授 副教授 副教授 副教授 基于技術并購模式重構的企業(yè)績效及其影響因素研究 1 選題的背景與研究意義 隨著科學技術的迅速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)以技術創(chuàng)新為目標而實施的企業(yè)間的技術并購受到更多關注，技術并購已經(jīng)成為我國企業(yè)快速進入國際市場 、 參與國際競爭的重要途徑。原則上不再隨意更改題目，如確有特殊原因需更改題目時，須由研究生寫出書面報告，經(jīng)導師同意簽字，系部負責人審批后，報研究生處備案。為了保證和促進研究生按期完成開題報告，特制定本規(guī)定。 畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。D 的偏好轉而尋求外部獲取技術 [1]。其次，兼并是兩個或兩個以上的企業(yè)合作的結果，而收購是一個企業(yè)或個人與對方企業(yè)的股東之間的交易。并購 是企業(yè)進入新領域的智慧選擇。馬克漢姆的抽樣調(diào)查表明， 在 美國 的 30 起典型 并購案例中 ，對被收購公司經(jīng)營活動的新的資本性平均支出為收購前相同時期內(nèi)資本支出 220%，這 一調(diào)查結果 表明 并購后的 投資機會有所提高。 技術并購理論綜述 在世界范圍內(nèi)的 資產(chǎn)并購 影響下．國內(nèi)企業(yè)為提高產(chǎn)品的市場競爭能力、保持 經(jīng)濟效益 持續(xù)增長．紛紛通過資本并購來實現(xiàn) 發(fā)展戰(zhàn)略 。 潘惠 (20xx) [10]從系統(tǒng)角度出發(fā)，將技術能力分為技術監(jiān)測能力、技術引進能力、技術吸收能力和技術創(chuàng)新能力三個子系統(tǒng)。其實早在Williamson[11]1975 年的研究中便初步闡發(fā)了技術并購的發(fā)展動因，他提出了創(chuàng)新過程的三階段論，認為小公司在創(chuàng)新的早期階段享有比較優(yōu)勢，而大公司在較后的階段擁有優(yōu)勢， Williamson 為后來的技術并購研究打下了理論基礎。綜上所述，小企業(yè)和主并企業(yè)之間存在優(yōu)勢互補 ，詳見下 表 。 （ 4） 空間經(jīng)濟 企業(yè)所處的地點與企業(yè)的技術發(fā)展有著密切的聯(lián)系。 技術并購的績效研究 在技術并購研究初期，國外學者都對其進行了廣泛深入的研究 [2241]， Granstrand 和Sjolander（ 1990） [14]分析了技術并購對被并購 小企業(yè)的經(jīng)濟效應，結果表明被并購的技術型小企業(yè)績效增長顯著。 技術并購的整合研究 并購整合是并購過程中最艱難的一部分 。 林娟，李婷（ 20xx） [51]認為技術并購企業(yè)尤其要注意并購后的整合。 20xx 年 1112 月份，對資料的分析，提煉各參數(shù)，進行數(shù)據(jù)處理。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。 首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導，在我的論文書寫及設計過程中給了我大量的幫助和指導，為我理清了設計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進方案。老師們認真負責的工作態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。 最后，我要感謝我的父母對我的關系和理解，如果沒有他們在我的學習生涯中的無私奉獻和默默支持，我將無法順利完成今天的學業(yè)。 本聲明的法律后果由本人承擔。D Process:An Empirical Analysis of the Role of Technological and Market Relatedness[J]. Research Policy, 20xx [7] JORGE KATZ. Technological innovation , industrial anization and parative advantages of latin mericanmet alworking industries [A]. In : Technoloical capability in the Third World[J]. Macmillan , London , 1984 : 94 133 [8]DESA I . Achievements and limitations of India’ s technological capability[ A]. In : Technologicl Capability in the Third World[J]. Macmillan , London , 1984 : 244 262 [9] Martijn J.. Technological effort, technological capabilities and economic performance: a case study of the paper manufacturing sector in West Java[J]. The Academy of Management Journal, 20xx, 26: 121134 [10] 魏江， 許慶瑞．企業(yè)技術能力的概念、結構和評價 [J]．科學學與科學技術管理， 25，6（ 9）： 29－ 53 [11] 潘惠．企業(yè)技術能力積累的機制、途徑與動態(tài)模型 [D]： [碩士論文 ]．杭州： 浙江大學經(jīng)濟學院， 20xx [12] O. Williamson, E. Markets and Hierarchies. Analysis and antitrust implications: A study in the economics of internal anization[J].the Free press London, 1975:196207 [13] Utterback, James, Goran Reitbeger. Technology and industrial innovation in Sweden: A study of new technologybased firms[R]. Stockholm: National Swedish Board Technical Development(STU), 1992 [14] Ove Granstrand, Susanne Jacobsson. Innovation economy and business development: A study of innovation takeovers[R]. Gothenburg: Chalmers University of Technology, 1998, CIM report [15] Ove Granstrand. Towards a theory of the Technologybased firm[J]. Research Policy, 20xx, 27: 465489 [16]Laamanen T., Aution E.. Dominant dynamie plementarities and technologymotivated acquisitions of new, technologybased firms[J]. Internation Journal of Technology Management, 20xx, 12: 769786 [17]T Lookabaugh. Innovation by acquisition[J]. The Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 20xx, 29: 86 [18] 吳貴生．技術創(chuàng)新管理 [M]．北京： 清華大學出版社， 20xx： 56－ 59 [19] 李紀珍．研究開發(fā)合作的原因與組織 [J]．科研管理， 20xx， 1： 106－ 112 [20] 白玫． 基于知識和技術的并購 [J]． 經(jīng)濟經(jīng)緯， 20xx， 5： 52－ 54 [21] 劉開勇 . 企業(yè)技術并購戰(zhàn)略與管理 [M]．北京 : 中國金融出版社 , 20xx [22] . Cho, . Influential factors in the choice of technology acquisition mode: an empirical analysis of small and medium size firms in the Korean telemunication industry[J]. Technovation, 20xx, 20: 691–704 [23] P. Desyllas, .