【正文】 的發(fā)展?jié)撃?。在隨后的學(xué)術(shù)研究中，學(xué)者們從技術(shù)并購(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因和綜合影響因素兩大方面入手，初步構(gòu)架了技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因理論。近年來(lái)技術(shù)并購(gòu)研究進(jìn)入多元發(fā)展階段。這其中一部分國(guó)外學(xué)者關(guān)注于技術(shù)并購(gòu)的效果，即傾向于技術(shù)并購(gòu)績(jī)效研究以及技術(shù)并購(gòu)在提升企業(yè)技術(shù)能力與在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所起到的作用等領(lǐng)域的研究；另有一批學(xué)者關(guān)注于技術(shù)并購(gòu)的決策與模式選擇研究。 技術(shù)并購(gòu)的 獲利機(jī)理 企業(yè)是 以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。技術(shù)并購(gòu) 是基于戰(zhàn)略發(fā)展的并購(gòu)，與規(guī)模化的橫向并購(gòu)和一體化的縱向并購(gòu) 的 直接動(dòng)機(jī)及獲利機(jī)理都不相同。雖然技術(shù)并購(gòu) 實(shí)踐 早已存在，但是理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐 的發(fā)展 ，對(duì)技術(shù)并購(gòu)獲利機(jī)理的研究幾乎出于空白狀態(tài)。首先 ， 技術(shù)并購(gòu)是并購(gòu)企業(yè)與技術(shù)型中小企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 與之相對(duì)應(yīng)的，主并企業(yè)一般擁有雄厚的資金、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)營(yíng)銷能力，有持續(xù)創(chuàng)新的人才儲(chǔ)備，但是由于制度僵化及經(jīng)營(yíng)中的慣性使得新技術(shù)的研發(fā)跟不上 時(shí)代的發(fā)展 。 表 技術(shù)并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 企業(yè) 技術(shù)并購(gòu)主并企業(yè) 技術(shù)并購(gòu)被并購(gòu)企業(yè) 營(yíng)銷 市場(chǎng) 反應(yīng)力快 營(yíng)銷渠道成熟，影響力比較大 管理 管理靈活 管理專業(yè)化，官僚主義 內(nèi)部交流 有效的內(nèi)部通信網(wǎng)； 能迅速解決內(nèi)部問(wèn)題 內(nèi)部信息交流不暢； 信息鏈較長(zhǎng) 技術(shù)人才 后續(xù)開(kāi)發(fā)能力差 能建設(shè)大型研究開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室； 具有強(qiáng)力的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力 外界交流 缺乏足夠的外部信息與專家資源 研發(fā)專業(yè)機(jī)構(gòu)和專項(xiàng)資金支持 資金 吸引資本能力有限 能有效利用廣泛的金融工具和金融市場(chǎng) 其次，技術(shù)并購(gòu)可以使主并企業(yè)獲得四種經(jīng)濟(jì)效益： （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論之一，也是現(xiàn)代企業(yè)理論研究的重要范疇。 并購(gòu) 可以在兩個(gè)層次上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 規(guī)模效益 ，即產(chǎn)量的提高和單位成本的降低。并購(gòu) 的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)在于：增強(qiáng)了企業(yè)整體實(shí)力，鞏固了 市場(chǎng)占有率 ，能提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)，更好地滿足不同市場(chǎng)的需要。速度經(jīng)濟(jì) 簡(jiǎn)言之 就是由于技術(shù)的高效結(jié)合 使得 產(chǎn)品 的市場(chǎng)化得以迅速實(shí)現(xiàn)。技術(shù)并購(gòu)使得企業(yè)間的技術(shù)傳輸變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)的技術(shù)傳輸，技術(shù)的結(jié)合速度得以提升。 綜上所述， 技術(shù)并購(gòu) 能夠 取得了速度經(jīng)濟(jì)的效果。一般來(lái)說(shuō)，不同技術(shù)之間具有相互促進(jìn) 的作用。范圍經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱與許多因素有關(guān)，其中最重要的兩個(gè)因素是 ： ① 新技術(shù)是否與原有的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)相適應(yīng)； ② 技術(shù)結(jié)合 可能出現(xiàn)內(nèi)在的進(jìn)化， 從而 對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱產(chǎn)生一定的影響 。知識(shí)密集地區(qū)會(huì)產(chǎn)生一種附聚效應(yīng)，使得這 一 地區(qū)的技術(shù)得到快速的協(xié)同發(fā)展。企 業(yè)通過(guò)技術(shù)并購(gòu)進(jìn)入知識(shí)密集區(qū)域，并通過(guò)利用這些區(qū)域技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得新的技術(shù)是空間經(jīng)濟(jì)的一般獲得方式。 Cho 和 Yu (20xx) [15]在以往學(xué)者對(duì)研究技術(shù)并購(gòu)模式選擇的影響因素及多種影響因素對(duì)模式選擇的影響的基礎(chǔ)上，首先構(gòu)造了一個(gè)由內(nèi)因和外因（公司特點(diǎn)、技術(shù)需求、外部環(huán)境）相結(jié)合的完整框架進(jìn)行研究，然 后以韓國(guó)電信企業(yè)為案例為基礎(chǔ)，分析研發(fā)的三種模式（自行研發(fā)、合作研發(fā)和技術(shù)購(gòu)買(mǎi)）。 Desyllas 和 Hughes（ 20xx）[16]以高科技公司的案例為基礎(chǔ)分析并購(gòu)獲取技術(shù)的可行性，認(rèn)為通過(guò)企業(yè)并購(gòu)獲取技術(shù)是自行研發(fā)的重要補(bǔ)充。劉開(kāi)勇（ 20xx） [17]將技術(shù)并購(gòu)分為四種不同模式，即進(jìn)入新領(lǐng)域型，技術(shù)升級(jí)型，技術(shù)完善型和技術(shù)互補(bǔ)型。彭新敏、吳曉波等（ 20xx） [19]認(rèn)為技術(shù)特性、企業(yè)特性和環(huán)境特性中的諸多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)獲取模式選擇產(chǎn)生影響 ,但是研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、政府相關(guān)支持政策、企業(yè)對(duì)新技術(shù)成為市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的需求度未能像以往學(xué)者所發(fā)現(xiàn)的那樣具有顯著 的影響。結(jié)果顯示：在研究的諸多因素中，公司的技術(shù)能力（包括技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)能力）是影響技術(shù)并購(gòu)模式選擇的主要因素。但是 以上對(duì)于技術(shù)并購(gòu)模式的研究，無(wú)論是將技術(shù)并購(gòu)分為進(jìn)入新領(lǐng)域型，技術(shù)升級(jí)型，技術(shù)完 善型和技術(shù)互補(bǔ)型， 還是將技術(shù)完善型技術(shù)并購(gòu)并入技術(shù)互補(bǔ)和升級(jí)型中，從而將技術(shù)并購(gòu)分為技術(shù)進(jìn)入型，技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù)升級(jí)型三種模式都不是很準(zhǔn)確，將技術(shù)并購(gòu)模式之間的聯(lián)系割裂開(kāi)來(lái)，擴(kuò)大了各模式之間的差異，忽略 了二者之間的連續(xù)性（如：技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù)升級(jí)型很可能是一個(gè)連續(xù)體，將二者完全獨(dú)立是一種極端的描述，與客觀狀況存在顯著差異）。隨后的績(jī)效研究越來(lái)越集中于主并方企業(yè)，在對(duì)主并方的研究中， Hagedoorn（ 20xx） [22]和 Duysters（ 20xx） [23] 明確提出在技術(shù)型并購(gòu)中，行業(yè)相關(guān)型并購(gòu)的績(jī)效明顯好于非相關(guān)型企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效，并且認(rèn)為在技術(shù)并購(gòu)中后期的整合對(duì)提高企業(yè)績(jī)效影響顯著。 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)關(guān)于技術(shù)并購(gòu)績(jī)效的研究逐漸增多。王宛秋 [43]等（ 20xx）以上市公司 20xx—20xx 年上市公司的并購(gòu)公告為基礎(chǔ)，選取了以 41 個(gè)并購(gòu)事件為樣本考察技術(shù)并購(gòu)對(duì)主并企業(yè)績(jī)效的影響。陳福中 [44]（ 20xx）以 20xx20xx 年的信息技術(shù)業(yè)上市公司為樣本，考察了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的短期并購(gòu)績(jī)效。 技術(shù)并購(gòu)是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)子類，是指企業(yè)以獲取技術(shù)型中小企業(yè)的技術(shù)能力為目標(biāo)進(jìn)行的并購(gòu)。其中之前對(duì)技術(shù)并購(gòu)模式的研究中，無(wú)論是將技術(shù)并購(gòu)分為進(jìn)入新領(lǐng)域型，技術(shù)升級(jí)型，技術(shù)完善型和技術(shù)互補(bǔ)型，還是將技術(shù)完善型技術(shù)并購(gòu)并入技術(shù)互補(bǔ)和升級(jí)型中，從而將技術(shù)并購(gòu)分為技術(shù)進(jìn)入型，技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù)升級(jí)型三種模式都不是很準(zhǔn)確，以上兩種劃分都將技術(shù)并購(gòu)模式之間的聯(lián)系割裂開(kāi)來(lái)，擴(kuò)大了各模式之間的差異，忽略了二者之間的連續(xù)性（如：技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù) 升級(jí)型很可能是一個(gè)連續(xù)體，將二者完全獨(dú)立是一種極端的描述，與客觀狀況存在 顯著差異。 由于技術(shù)并購(gòu)的目標(biāo)是獲取對(duì)方的技術(shù)能力，技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力需要人才、管理等各方面的成功整合，技術(shù)并購(gòu)效果的顯現(xiàn)較一般并購(gòu)持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)。而且之前對(duì)于技術(shù)并購(gòu)績(jī)效的研究多集中于一段時(shí)期技術(shù)并購(gòu)樣本的整體績(jī)效，而本文主要針對(duì)于兩種技術(shù)并購(gòu)模式分別考察其績(jī)效及其影響因素，所 以該研究結(jié)論對(duì)于企業(yè)的技術(shù)并購(gòu)而言借鑒意義更強(qiáng)。 成功 的 整合可以保留企業(yè)原有的資源，比如相關(guān)的技術(shù)資源 、 客戶資源網(wǎng)絡(luò) 及 合作供應(yīng)商等，還可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。 整合作為并購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵部分， 很大程度上 影響了并購(gòu)的成敗，這就使得如何整合成為并購(gòu)之后需要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。為了取得 取得并購(gòu)的成功， 企業(yè)決策者們必須重點(diǎn)關(guān)注并購(gòu)公司之間相互匹配的問(wèn)題。 技術(shù)并購(gòu)作為獲取技術(shù)能力的并購(gòu)方式， 技術(shù)能力中的 技術(shù)知識(shí)特性使得技術(shù)并購(gòu)的整合有其特殊性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天 ,企業(yè)是否重視技術(shù)整合 ,將影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)成敗 [47]。 王宛秋 ,王淼（ 20xx） [49]認(rèn)為技術(shù)并購(gòu)整合過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)在于人才、整合速度和整合成本。 侯漢坡 ,殷曉倩等（ 20xx） [50]認(rèn)為技術(shù)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要 戰(zhàn)略行為 ,但是成功率卻很低 ,而整合不力是技術(shù)并購(gòu)失敗的主要原因。最后 ,應(yīng)用項(xiàng)目管理的三要素對(duì)技術(shù)并購(gòu)整合的關(guān)鍵因素進(jìn)行逐一分析 ,最終幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)并購(gòu)后的整合。 并牢記尋求新技術(shù)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)，避免陷入價(jià)格陷阱。在并購(gòu)過(guò)程中，主并企業(yè)要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，可以通過(guò)采用靈活的、過(guò)渡式的組織形式來(lái)加速新技術(shù)的轉(zhuǎn)移。唯有處理好上述問(wèn)題才能保障技術(shù)整合 的順利進(jìn)行，才能使企業(yè)最初獲取新技術(shù)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)碛幸幌夭@得長(zhǎng)足發(fā)展。 從 深圳國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)及國(guó)內(nèi)上市企業(yè)年報(bào)中篩選出20xx— 20xx 年間的技術(shù)并購(gòu)案例，對(duì)案例樣本進(jìn)行了技術(shù)并購(gòu)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究并對(duì)技術(shù)并購(gòu)績(jī)效及其影響因素進(jìn)行了因子分析，最后得出相關(guān)結(jié)論和建議。本課題要利用 20xx~20xx 年上市公司并購(gòu)的公司相關(guān)的信息，由于事隔多年，且信息披露不充分，資料難以完整的找到。 5 本課題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 本課題要通過(guò)分析并購(gòu)績(jī)效，找到影響并購(gòu)績(jī)效的因素，并以此來(lái)采取措施，規(guī)范企業(yè)的并購(gòu)行為，提出如何提高并購(gòu)績(jī)效的方法思路，規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)并購(gòu)整體績(jī)效，為投資者、管理者提供相應(yīng)的操作建議，提高資源配置效率。經(jīng)費(fèi)主要用于搜集資料、購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍。 7 本課題研究的進(jìn)度安 排 20xx 年 910 月份：搜集資料，掌握 SPSS 軟件的應(yīng)用。初步完成論文的寫(xiě)作。準(zhǔn)備答辯。A on the Ramp。D Spending of the Firm: The Effect of Technology Mergers and Acquisitions[J]. Journal of Business Finance amp。 其 次， 將 技術(shù)并購(gòu)模式重構(gòu)為業(yè)務(wù)開(kāi)拓型和行業(yè)鞏固型技術(shù) ， 收集并分 析20xx 20xx年中國(guó)上市 公司 的技術(shù)并購(gòu)案例。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，不同技術(shù)并購(gòu)模式 下 的主并企業(yè)績(jī)效不同，長(zhǎng)期而言，行業(yè)鞏固型技術(shù)并購(gòu)績(jī)效優(yōu)于業(yè)務(wù)開(kāi)拓型技術(shù)并購(gòu)績(jī)效。 指導(dǎo)教師簽名： 20xx 年 3 月 11 日 注：評(píng)議結(jié)果分“ 通過(guò) ”或“不 通過(guò) ”。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。本人 完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 論文密級(jí)： □ 公開(kāi) □ 保密 （ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導(dǎo)師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 獨(dú) 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成 果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明 本人完全了解 濱州學(xué)院 關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開(kāi)的。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。沒(méi)有他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次設(shè)計(jì)。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過(guò)的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。 四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我 們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無(wú)盡的難舍與眷戀。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂(lè)也有艱辛。 學(xué)友情深，情同兄妹。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開(kāi)父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問(wèn)題的思路，在此表示衷心的感激。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。