【正文】 92,凈利潤歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常441,993, 299,794,251,782,性損益的凈利潤經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流579,115, 686,339,205,414,量凈額本年末比上2011 年末2010 年末2009 年末年末增減(%)資產(chǎn)總額9,466,934,6,690,505, 3,168,278,負(fù)債總額5,393,992,2,833,594, 2,097,955,歸屬于上市公司股東的 4,068,550,3,853,166, 1,055,041,所有者權(quán)益永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告總股本767,900,767,900, 657,900,本年比上年增主要財(cái)務(wù)指標(biāo)2011 年2010 年2009 年減(%)基本每股收益(元/股)稀釋每股收益(元/股)用最新股本計(jì)算的不適用不適用不適用不適用每股收益(元/股)扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益(元/股)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收減少 個(gè)益率(%)百分點(diǎn)扣除非經(jīng)常性損益減少 個(gè)后的加權(quán)平均凈資百分點(diǎn)產(chǎn)收益率(%)每股經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生 的現(xiàn)金流量凈額(元/股)本年末比上年2011 年末2010 年末2009 年末末增減(%)歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)(元/股)增加 個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率(%)百分點(diǎn)報(bào)告期末公司前三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的說明 2011 年 10 月公司收購關(guān)聯(lián)公司福建省永輝商業(yè)有限公司 100%股權(quán)。(四)公司負(fù)責(zé)人姓名張軒松主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人姓名朱國林會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)姓名黃巧公司負(fù)責(zé)人張軒松、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人朱國林及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)黃巧聲明:保證報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。(二)公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。要搞好連鎖企業(yè)的物流配送對(duì)提高企業(yè)運(yùn)作的效率和競爭能力事關(guān)重大，連鎖企業(yè)和物流企業(yè)要一起面對(duì)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。結(jié)論：隨著我國加入WTO及全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國連鎖企業(yè)的發(fā)展將勢(shì)不可擋,連鎖業(yè)的競爭逐步由前臺(tái)轉(zhuǎn)移到了后臺(tái)，企業(yè)物流配送環(huán)節(jié)作為連鎖業(yè)的核心，為連鎖經(jīng)營提供了強(qiáng)大的后臺(tái)支持，連鎖企業(yè)的核心競爭力并不在于其資金的實(shí)力，而恰恰是其連鎖經(jīng)營方式以及物流配送能力。隨著零售市場的競爭加劇,居民生活水平的提高,人們對(duì)快速食品、生鮮半成品和冷凍食品的需求增加,連鎖超市的競爭關(guān)鍵往往體現(xiàn)在新鮮品上,大型零售企業(yè)設(shè)立食品加工中心和配送中心是物流配送的一個(gè)趨勢(shì)。、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作為了更好的提高物流配送效率，永輝超市對(duì)物流配送中心的物流管理不能只局限于本企業(yè)內(nèi)部的管理，而應(yīng)延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理?？紤]我國勞動(dòng)力價(jià)格比較便宜的特點(diǎn)，宜以半機(jī)械化為準(zhǔn)，購置必要的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，并保留一定的人工作業(yè)，最大限度的降低物流成本。根據(jù)我國的具體情況來看，完全自動(dòng)化的配送中心在我國不合適，條碼、包裝、員工素質(zhì)等因素都制約著其正常運(yùn)行。要重點(diǎn)突破一個(gè)或幾個(gè)對(duì)配送中心功能充分發(fā)揮有極大制約的瓶頸，集中人力財(cái)力物力進(jìn)行提升。一方面在高校設(shè)置“物流管理”專業(yè)，擴(kuò)大招收物流專業(yè)本科和研究生，培養(yǎng)中高級(jí)物流人才，加強(qiáng)與國外物流理論界溝通，促進(jìn)我國物流業(yè)的國際化；另一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有人才，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的物流理念和市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。加快連鎖企業(yè)物流人才的培養(yǎng)極為重要。通過規(guī)?；⒆詣?dòng)化配送,專業(yè)的物流公司可以優(yōu)化庫存管理,配送費(fèi)用比企業(yè)自建物流的費(fèi)用更低,效率更高?，F(xiàn)今我國第三方物流企業(yè)在國家大力發(fā)展物流的政策引導(dǎo)下不斷成長壯大。3實(shí)施物流管理的有效對(duì)策 促進(jìn)物流管理信息化,加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作。這種配送方式與社會(huì)化的專業(yè)物流服務(wù)最大差別是，它不僅提供物流 服務(wù)，還伴隨著商品的銷售甚至管理的輸出。據(jù)該公司介紹，外包的好處是可以利用社會(huì)資源，資金掌控在自己一方，配送委托給第三方。深圳新一佳與招商物流簽訂物流合作，將物流全部外包，在深圳商貿(mào)企業(yè)中率先嘗試全面采用第三方物流服務(wù)，在此之前與寶供已經(jīng)有合作。北京物美與和黃天百簽署協(xié)議，由后者承擔(dān)前者的商品配送服務(wù)。一些二、三級(jí)城市以及地、縣一級(jí)連鎖超市的發(fā)展，也意識(shí)到不斷增加的門店對(duì)物流的需求與依賴。永輝超市成功地把自營經(jīng)營和源頭采購的優(yōu)勢(shì)貫徹到公司生鮮產(chǎn)品的運(yùn)作。自營經(jīng)營的好處是公司深入?yún)⑴c商品流通的整個(gè)鏈條，可以深入了解商品的流通和銷售信息。永輝超市的核心競爭力體現(xiàn)在公司生鮮產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)知為便宜（見表1）。經(jīng)過第三方物流企業(yè)的逐步發(fā)展，越來越多的零售企業(yè)使用第三方物流，通過物流外包，將自己主要精力放到自己的核心業(yè)務(wù)上去。連鎖超市企業(yè)的發(fā)展，要求其配送中心的規(guī)模和配送半徑、運(yùn)作效率達(dá)到更高的要求。一些二、三級(jí)城市以及地、縣一級(jí)連鎖超市的發(fā)展，也意識(shí)到不斷增加的門店對(duì)物流的需求與依賴。關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè) 物流管理現(xiàn)狀趨勢(shì) 配送引言：我國的連鎖企業(yè)鑒于自身發(fā)展條件的先天不足，發(fā)展較晚，體系不完全等在物流管理中遇到了諸多困難。好的物流管理，可以為連鎖企業(yè)降低成本，提高企業(yè)效益。人才短缺導(dǎo)致擴(kuò)張無法按計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)20112013年EPS分別為:,對(duì)于前一收盤日的PE為:,。業(yè)績高增長是公司長期良性發(fā)展的結(jié)果,短期內(nèi)公司相對(duì)行業(yè)的估值溢價(jià)提升幅度較小。評(píng)級(jí):維持推薦評(píng)級(jí)和之前的盈利預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)費(fèi)用短期難降:由于擴(kuò)張需要,公司近期發(fā)行了第二期短期融資券,兩期短融共融資15億元,由于信貸收緊,公司利息率約為7%。高費(fèi)用:人工和財(cái)務(wù)成本占收入比重將提升人工成本高企難下:由于門店擴(kuò)張需要,公司今年預(yù)計(jì)招收新員工萬人余,同時(shí)公司加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和福利待遇調(diào)整,以提高人效和降低基層員工流失率,我們預(yù)計(jì),%1%。我們認(rèn)為,其主要原因?yàn)?公司門店銷售品類相對(duì)其他超市差異化大,特別是聚客能力較強(qiáng)的生鮮品類優(yōu)勢(shì)明顯,使得新店迅速聚集客流,打出門店知名度。生鮮聚客優(yōu)勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力是縮短新店培育期之寶。2012年重慶收入或?qū)⑵瓢賰|,20102012年收入復(fù)合增長率達(dá)50%。公司儲(chǔ)備門店豐富,每年新開約50家門店的擴(kuò)張速度有望保持。第二篇：永輝超市公司股票研究永輝超市:高成長和高費(fèi)用都將持續(xù)高成長:業(yè)績將保持40%50%的增長率規(guī)模高增長:保持每年新開50家店的擴(kuò)張速度。企業(yè)必須珍惜、培育、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并使之不斷發(fā)展和提高，以此來激勵(lì)企業(yè)全體員工，積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，使企業(yè)獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。6結(jié)束語縱觀中國未來的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化在企業(yè)未來發(fā)展的作用逐漸突出。永輝超市應(yīng)該評(píng)估企業(yè)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)文化管理和控制。企業(yè)文化是虛無縹緲的，看不見、摸不著。同時(shí)還要在繼承永輝優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從思想上去創(chuàng)新，更新觀念，改變思維，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該有新的思想去支撐，不斷的提高和創(chuàng)新，不能一味的尋求創(chuàng)新，要符合本企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀，然后制定科學(xué)合理的措施來保障。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)要立于不敗之地就更加的嚴(yán)峻，這時(shí)企業(yè)采取的策略唯一迅速成長擴(kuò)張。企業(yè)形成自身特有的企業(yè)文化是支撐民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)體是共生的，在經(jīng)營管理中的一切行為蘊(yùn)含著企業(yè)文化的因素，企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神家園，企業(yè)員工從其得到歸屬感與滿足感并寄托自己的理想、信念、精神物質(zhì)的追求。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)潛移默化的過程，只有講企業(yè)文化融入到日常的經(jīng)營管理中，滲透到企業(yè)行為和員工工作中，企業(yè)文化才能明顯的在以人為本的管理中發(fā)揮出凝聚、號(hào)召的效力［14］。由此，永輝超市會(huì)更加具有凝聚力與號(hào)召力，更加具有競爭力。永輝的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該盡量去提高自己更方面的能力，這樣他們的工作作風(fēng)與工作方法也會(huì)更加的完美。永輝超市對(duì)員工工資的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)崗位匹配原則、績效、技術(shù)水平、工齡與年齡、學(xué)歷職稱等因素，同時(shí)參考競爭對(duì)手的薪酬制度，最大限度的提高員工的薪酬與工作強(qiáng)度，進(jìn)而提高員工工作的滿意度，最大限度的滿足每位員工的需求，這他們會(huì)工作的快樂些，工作也會(huì)熱情多，出現(xiàn)問題也會(huì)減少，也會(huì)更加愿意呆在永輝，把永輝當(dāng)作是他們的家。提高員工工作滿意度是最有效的途徑提高薪水,因?yàn)閱T工工作滿意度的影響主要是收入。永輝超市堅(jiān)持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍(lán)海，與境內(nèi)外零售企業(yè)共同繁榮中國零售市場，在福建、廣東、重慶、四川、貴州、陜西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江蘇、浙江、黑龍江、吉林、遼寧等17個(gè)省市已發(fā)展超過360家大、中型超市，經(jīng)營面積超過300萬平方米，位居2012年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)13強(qiáng)、中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)7強(qiáng)。2001年永輝超市的創(chuàng)始人張軒松在響應(yīng)當(dāng)時(shí)政府的號(hào)召，開設(shè)了首家“農(nóng)改超”超市，嘗試把生鮮弄產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市，這種經(jīng)營模式一出現(xiàn)，使得老百姓的大力支持與廣泛認(rèn)可，被譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”，也被國家七部委譽(yù)為中國“農(nóng)改超”的開創(chuàng)者，《中國零售十大創(chuàng)新案例》也罷其的經(jīng)營模式進(jìn)入進(jìn)去，永輝超市的黎明店被福建省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“福建十佳超市”。國務(wù)院授予“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國500強(qiáng)企業(yè)之一，是國家級(jí)“流通”以及“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)［6］。這樣，企業(yè)文化的建設(shè)就事半功倍了。要想員工去認(rèn)同，那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該做好表率作用，帶好頭，使之成為一種習(xí)慣，一種制度。在灌輸企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要使員工認(rèn)同，那么領(lǐng)導(dǎo)的親身實(shí)踐是很必要的。但是，由于外部條件和內(nèi)部條件各種因素的交織差異，企業(yè)在各自的發(fā)展過程中，通過企業(yè)以及全體員工不斷的摸索前進(jìn)，必然逐漸形成本企業(yè)別具一格的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、制度標(biāo)準(zhǔn)，所以，盡管每個(gè)企業(yè)的文化基礎(chǔ)是相似的，在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，由于企業(yè)的不斷摸索，形成本企業(yè)獨(dú)具一格的文化，使得企業(yè)具有特色化，差別化，企業(yè)文化具有獨(dú)特性就提醒在這里。換句話說，企業(yè)文化建設(shè)過程就是不斷繼承和創(chuàng)新的過程［5］。優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)過程中,我們要繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)好的系統(tǒng)管理,所以管理是虛無的企業(yè)文化,因此企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中,他們需要重視他們的核心價(jià)值觀,必須反映企業(yè)的核心價(jià)值觀系統(tǒng)管理,使核心價(jià)值觀在企業(yè)系統(tǒng)管理和更好的集成,形成一個(gè)良好的企業(yè)行為。企業(yè)管理是完美的,強(qiáng)大的企業(yè)文化的支持,也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際上就是做思想的工作，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀念,幫助企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，營造一個(gè)重視勞動(dòng)、重視知識(shí)、重視人才、重視創(chuàng)造的企業(yè)。企業(yè)的“文化、精神、理念”搞好了，同時(shí)配備企業(yè)“物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)”的建設(shè)，雙管齊下、形成合力，必定會(huì)提高企業(yè)的核心競爭力［3］。一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)的立足點(diǎn)和發(fā)展都需要物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)和文化、精神哲學(xué)，相互支持，都是必不可少的。提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的要求。通過教育和培訓(xùn)的員工開展各種文化娛樂,統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,人員力量為業(yè)務(wù)服務(wù)的總體目標(biāo)［2］。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅是順應(yīng)時(shí)代的要求，更是歷史的意義。當(dāng)這種力量足夠強(qiáng)大的時(shí)候,能夠產(chǎn)生非常大的效果，成為企業(yè)的指導(dǎo)思想，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)的企業(yè)，作為企業(yè)的發(fā)展后盾是企業(yè)擁有著優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)的成功的關(guān)鍵因素是有優(yōu)秀的企業(yè)文化［1］。第一篇：永輝超市企業(yè)文化建設(shè)問題研究永輝超市企業(yè)文化建設(shè)問題研究1引言企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力來源,并伴隨著業(yè)務(wù)生產(chǎn)一代、開發(fā)和發(fā)展到整個(gè)企業(yè)的管理,是長期業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)果。在21世紀(jì),文化管理和文化財(cái)富時(shí)代逐漸產(chǎn)生,并開發(fā)一個(gè)競爭優(yōu)勢(shì),因?yàn)樵摴镜膬?yōu)點(diǎn)是優(yōu)秀的企業(yè)文化。靈魂的關(guān)鍵,軟實(shí)力,構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,是因?yàn)槠髽I(yè)文化的獨(dú)特的性質(zhì)和鮮明的企業(yè)個(gè)性企業(yè)文化是企業(yè)的信仰、道德、心理三股勢(shì)力的整合，通過這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的力量，形成企業(yè)特有的文化優(yōu)勢(shì)，這是為企業(yè)解決問題，排憂解難，贏得的精神力量。同時(shí)，一個(gè)完善的企業(yè)管理制度，正確的經(jīng)營管理理念，強(qiáng)大的企業(yè)精神是作為企業(yè)文化的核心，在企業(yè)未來的發(fā)展道路起著舉足輕重的作用。2企業(yè)文化概述企業(yè)文化,一般指企業(yè)長期共同理想的形成,基本價(jià)值觀、風(fēng)格、習(xí)慣和行為的一般情況下,企業(yè)管理過程的創(chuàng)建企業(yè)文化特征的概念,所有員工的身份和遵從性,企業(yè)成員聚集力量,能夠統(tǒng)一企業(yè)成員的行為,反映了長期的建設(shè),包括哲學(xué)