【正文】 本文化的核心，是企業(yè)管理者對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；要樹立“對(duì)人才培訓(xùn)的投入是效益最大的投入”的觀念，培訓(xùn)資源既投向全體員工，又突出對(duì)核心人才的重點(diǎn)培養(yǎng)；加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)水平和管理能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)后備干部的培訓(xùn)；充分利用 現(xiàn)代 網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行在線、在崗培訓(xùn)，讓更多的員工享受到學(xué)習(xí)、進(jìn)修的“福利”；要為他們提供充分的成長(zhǎng)和深造空間，通過(guò)各種方式努力提升員工的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)生存之本。在高速發(fā)展的 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)，商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。第三篇：新時(shí)期商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考（本站推薦）企業(yè) 文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)全體員工共同遵循的價(jià)值理念。當(dāng)前，最重要、最緊迫的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是，積極引導(dǎo)廣大員工切實(shí)增強(qiáng)“戰(zhàn)略機(jī)遇期”意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和使命感，自覺(jué)地將股份制改造這一關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融命脈的大事與個(gè)人的工作和責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，將全行整體利益與局部利益、個(gè)人利益真正結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大員工積極行動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)做股份制改造及深化綜合改革的支持者、促進(jìn)者。企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想保障和理念基礎(chǔ)。只有這些問(wèn)題解決好了，才能保證商業(yè)銀行全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。我們?cè)趧?chuàng)新思想觀念、完善價(jià)值理念體系的過(guò)程中，要自覺(jué)堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和全新的人才觀為指導(dǎo)，并借鑒國(guó)際一流商業(yè)銀行的先進(jìn)理念，對(duì)本行的核心價(jià)值觀及管理理念、發(fā)展理念、效益理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、市場(chǎng)理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、服務(wù)理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、衡量，凡是符合要求的，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行；不完全符合的，要盡快進(jìn)行修改、完善；不符合的，要堅(jiān)決加以糾正。在經(jīng)濟(jì)金融全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，我國(guó)商業(yè)銀行能否贏得生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先在于觀念的創(chuàng)新。（一）要把觀念創(chuàng)新擺在首位、落到實(shí)處。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在。作為商業(yè)銀行的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，全面提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)踐意識(shí)、表率意識(shí)，堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)、管理、決策、用人、分配、服務(wù)等具體工作中，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化及其價(jià)值理念，努力在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)因素；他們的身體力行、積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化確定、形成的重要推動(dòng)力；他們的學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略思維能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實(shí)和發(fā)展的重要條件。（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、優(yōu)秀組織者和自覺(jué)實(shí)踐者。其次，要正確理解、全面貫徹“以人為本”的理念。企業(yè)文化為改革提供思想引導(dǎo)、理念基礎(chǔ)、文化支撐；改革為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造新的機(jī)制、載體、制度。怎樣變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在推進(jìn)改革的實(shí)踐中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是擺在我們面前的重大課題。幾十年來(lái)，我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民在革命、建設(shè)和改革的各個(gè)歷史階段，特別是在面臨艱難困苦、重大風(fēng)險(xiǎn)、乃至生死存亡的緊急關(guān)頭，善于變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，培育和形成各具特點(diǎn)的精神財(cái)富，如井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、大慶精神、98抗洪精神、抗擊非典精神、載人航天精神等，不斷豐富民族精神，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化。（三）要緊緊圍繞促進(jìn)改革等艱巨而復(fù)雜的重要工作建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，如同人生觀、世界觀、價(jià)值觀與人如何做人做事的關(guān)系，人的思想、品格、血液與人的言論、行為、肢體的關(guān)系一樣，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是一個(gè)整體的不同范疇，任何時(shí)候都密不可分的。尤其是要把價(jià)值理念融入到各級(jí)管理者和員工的工作流程和崗位要求之中。此外，還應(yīng)逐步建立健全企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作的具體制度，如發(fā)展規(guī)劃制度、培訓(xùn)推廣制度、檢查考評(píng)制度、信息宣傳制度等。另一方面，要強(qiáng)化制度至上的理念，形成依法治行、嚴(yán)守規(guī)章的文化氛圍。一方面，要使企業(yè)文化制度化。（一）要建立健全與企業(yè)文化及其價(jià)值理念體系相適應(yīng)的管理體制、機(jī)制和制度。也就是說(shuō)，企業(yè)文化要真正地指導(dǎo)企業(yè)制度的建立、戰(zhàn)略的選擇，規(guī)范、約束企業(yè)的運(yùn)行行為和員工的行為。那種把企業(yè)文化建設(shè)視為“軟”任務(wù)，說(shuō)起來(lái)是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，做起來(lái)是“邊緣化”；認(rèn)為“緊抓松抓，多抓少抓，有人抓無(wú)人抓，無(wú)礙大局”，或者僅僅當(dāng)成分管領(lǐng)導(dǎo)和具體部門的工作，甚至還停留在“口頭上、文件上、墻壁上、廣告上”等，顯然是迫切需要加以克服和糾正的。商業(yè)銀行的企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理理念，反映了商業(yè)銀行的企業(yè)愿景和理想信念，體現(xiàn)了商業(yè)銀行的精神境界和文化品格，全體員工一旦由認(rèn)知、認(rèn)同、信奉，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)，那么所形成的企業(yè)文化力量，不僅將深深熔鑄在商業(yè)銀行的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，而且會(huì)使該行的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得以增強(qiáng)。（三）要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化就是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)所著力鍛造的文化特色、文化優(yōu)勢(shì)、文化力，是親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)統(tǒng)一。著眼于樹立全行統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高金融服務(wù)質(zhì)量，塑造商業(yè)銀行品牌形象；著眼于樹立以人為本的理念，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；著眼于弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，全面增強(qiáng)全行的親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力；著眼于為建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)代金融企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持，是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。正因?yàn)槿绱耍欠N把“企業(yè)文化”僅僅當(dāng)成口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)標(biāo)識(shí)，或者簡(jiǎn)單地認(rèn)為“企業(yè)文化”就是政治思想工作，甚至以文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”等，顯然是迫切需要加以克服和糾正的。也可以說(shuō)，它是全行員工認(rèn)同、信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。（一）要正確領(lǐng)會(huì)商業(yè)銀行企業(yè)文化的基本涵義。一、要在認(rèn)知、認(rèn)同商業(yè)銀行企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵上下功夫認(rèn)知是認(rèn)同的開端，認(rèn)同是信奉的前提，信奉是自覺(jué)行動(dòng)（實(shí)踐）的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)文化正以一種前所未有的力量影響著人們的思維，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。以美、日為代表的西方企業(yè)管理已經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理提升到現(xiàn)代管理、文化管理。第二篇：商業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的思考商業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的思考商業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的思考企業(yè)文化是由西方學(xué)者以及企業(yè)家共同發(fā)起研究，并逐步興起的。當(dāng)前，最重要、最緊迫的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是，積極引導(dǎo)廣大員工切實(shí)增強(qiáng)“戰(zhàn)略機(jī)遇期”意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和使命感，自覺(jué)地將股份制改造這一關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融命脈的大事與個(gè)人的工作和責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，將全行整體利益與局部利益、個(gè)人利益真正結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大員工積極行動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)做股份制改造及深化綜合改革的支持者、促進(jìn)者。企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想保障和理念基礎(chǔ)。只有這些問(wèn)題解決好了，才能保證商業(yè)銀行全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。我們?cè)趧?chuàng)新思想觀念、完善價(jià)值理念體系的過(guò)程中，要自覺(jué)堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和全新的人才觀為指導(dǎo)，并借鑒國(guó)際一流商業(yè)銀行的先進(jìn)理念，對(duì)本行的核心價(jià)值觀及管理理念、發(fā)展理念、效益理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、市場(chǎng)理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、服務(wù)理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、衡量，凡是符合要求的，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行；不完全符合的，要盡快進(jìn)行修改、完善；不符合的，要堅(jiān)決加以糾正。在經(jīng)濟(jì)金融全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，我國(guó)商業(yè)銀行能否贏得生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先在于觀念的創(chuàng)新。（一）要把觀念創(chuàng)新擺在首位、落到實(shí)處。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在。作為商業(yè)銀行的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，全面提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)踐意識(shí)、表率意識(shí)，堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)、管理、決策、用人、分配、服務(wù)等具體工作中，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化及其價(jià)值理念，努力在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)因素；他們的身體力行、積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化確定、形成的重要推動(dòng)力；他們的學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略思維能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實(shí)和發(fā)展的重要條件。（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、優(yōu)秀組織者和自覺(jué)實(shí)踐者。其次，要正確理解、全面貫徹“以人為本”的理念。企業(yè)文化為改革提供思想引導(dǎo)、理念基礎(chǔ)、文化支撐；改革為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造新的機(jī)制、載體、制度。怎樣變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在推進(jìn)改革的實(shí)踐中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是擺在我們面前的重大課題。幾十年來(lái)，我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民在革命、建設(shè)和改革的各個(gè)歷史階段，特別是在面臨艱難困苦、重大風(fēng)險(xiǎn)、乃至生死存亡的緊急關(guān)頭