【正文】 款中有無潛在對公司不利或可能損害公司利益的條款；（5）是否存在無效條款。必要時應(yīng)要求出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。第二十四條、需重點審查的內(nèi)容包括：對方主體資格：具有經(jīng)年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或非法人營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容必須與實際相符。第二十三條、合同審查的具體程序為：首先由合同承辦部門的合同承辦人和合同管理員對所提報合同以及與合同相關(guān)的所有事宜進(jìn)行自查和初審，并在此基礎(chǔ)上完成合同草稿和必要的情況說明書；然后將合同文件移交辦公室，由辦公室和合同承辦部門會同相關(guān)職能部門（如財務(wù)部）逐條審查合同條款及其他相關(guān)事項。第二十一條、合同主辦部門或提報部門提請合同時，必須在辦公室的組織和監(jiān)督下，獲得相應(yīng)的審批同意，并將相應(yīng)的審批意見連同所要提請的合同一起并入合同簽訂審批流程。第四章、合同審批權(quán)限第二十條、公司董事長或其授權(quán)人各項合同簽訂的最終審批人。第十九條、期間授權(quán)委托制，即一事一委托，期間可以為合同簽訂全過程也可以為合同簽訂的某一階段。第十七條單位時間授權(quán)委托僅在單位時間內(nèi)授權(quán)委托有效。第十五條公司內(nèi)部的職能機構(gòu)不得以自己的名義對外簽訂合同。第十三條法人委托人的主要職責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉；對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)；對須報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé)；對所簽訂合同的履行負(fù)責(zé)，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報，同時積極想辦法解決；對發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理或協(xié)助有關(guān)部門處理；負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料，合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。第十二條各法人委托人的具體代理權(quán)限由法定代表人在簽發(fā)《法人委托書》時注明。負(fù)責(zé)合同臺賬、檔案的建立及合同文本（包括協(xié)議書、有關(guān)文件、信函、圖表）的管理；每季度向司法辦匯報合同管理工作，送交合同登記總臺賬及合同管理情況統(tǒng)計表。第九條、合同承辦人的主要職責(zé)：根據(jù)授權(quán)辦理簽訂、變更、解除合同事宜；草擬合同，提供草擬合同的可行性論證及對方經(jīng)營范圍、資信情況及履約能力的調(diào)查材料，并對其真實性和合法性負(fù)責(zé)；按合同簽訂的權(quán)限，提前向合同承辦部門提交合同草本及前款規(guī)定的材料，提請有關(guān)部門審查；認(rèn)真履行已生效的合同，隨時檢查合同履行情況；及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室匯報在履行中發(fā)生的問題，并按時將合同有關(guān)文件交合同管理員歸檔；依法參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。參加公司重大合同的談判及文件起草工作；對公司各類合同的簽訂及履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；參與合同糾紛的處理；負(fù)責(zé)合同糾紛引起的法律訴訟的處理；對公司簽訂的各類合同統(tǒng)一登記、編號并分類保管，并造冊記錄已簽訂合同的履行情況；對已履行的合同裝訂成冊，分別整理歸檔；及時向公司領(lǐng)導(dǎo)如實匯報合同管理、簽訂、履行中的問題，遇有緊急情況時應(yīng)采取措施防止問題擴大。第七條、法律事務(wù)專員在合同管理方面的主要職責(zé)是：熟練掌握并宣傳經(jīng)濟合同法律法規(guī)及其他法規(guī)。負(fù)責(zé)處理公司與外部的重大合同糾紛。組織、協(xié)調(diào)合同審查及會簽程序。第二章、合同管理部門第五條、公司辦公室為合同事務(wù)主管部門，設(shè)立法律事務(wù)專員負(fù)責(zé)公司合同的具體管理工作。第四條、公司合同管理實行“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、授權(quán)簽訂”的原則，實行合同承辦部門負(fù)責(zé)制。第三條、合同管理是指合同的預(yù)案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。第二條、本制度所稱的合同是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人、自然人、其他各類經(jīng)濟組織所進(jìn)行的各類經(jīng)濟活動和非經(jīng)濟活動所簽訂的各種合同、協(xié)議、章程等。信息發(fā)布：每天5條，少一條扣罰2元/條。四、業(yè)務(wù)考核：盤源：售盤源3個/周，少一個扣罰5元/個。一年至兩年：公司與個人平分出。三、福利制度：入職15天公司制作工作服（做滿一年公司報賬），入職三個月公司給予買社保。對于無故離職者公司有權(quán)扣發(fā)工資及提成。自動離職者，公司不發(fā)放工資。D、如有客戶或者業(yè)主投訴的，扣發(fā)當(dāng)月傭金提成的5%，泄露公司業(yè)務(wù)秘密，給公司造成損失的，扣發(fā)當(dāng)月業(yè)績提成的5%，打架，公然侮辱上司、同仁，業(yè)主或客戶的不當(dāng)行為，扣發(fā)當(dāng)月業(yè)績5%，以上情節(jié)嚴(yán)重者，給予開除。B、嚴(yán)格遵守外出登記制度，不得私自收取租房傭金。上班時間盡量少上房地產(chǎn)方面以外網(wǎng)絡(luò)，工作中私人電話不得超過10分鐘。F、任何員工都沒有為客戶或業(yè)主傭金打折的權(quán)限，如有必要的，須經(jīng)理批準(zhǔn)。E、同事們團結(jié)互助，積極合作，樹立良好職業(yè)道德，不爭搶同事的`盤源，客戶。C、大家平時應(yīng)積極、主動、及時地跟進(jìn)盤源和客戶，不錯過任何的成交機會。業(yè)務(wù)工作：A、每個同事應(yīng)對所有的盤源信息情況有大致的了解，有客戶駐足宣傳單時，應(yīng)及時、主動、熱情出門接待。房產(chǎn)中介管理制度3一、紀(jì)律：為了實現(xiàn)人性化的管理，和工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為了能夠讓同事更好的從事業(yè)務(wù)工作，制定規(guī)章制度如下：考勤制度：春季：上午：8：00——12：00下午：2：30——6：00秋季：上午：8：30——12：00下午：2：00——6：00（值班人員必須在上午提前10分鐘到達(dá)公司打掃衛(wèi)生，且中午在公司值班）A、本公司目前實行軟件打卡制度，目的是為了讓同事們能夠自覺的遵守公司的管理制度，每周六開部門會議，月底公司開總結(jié)會議，并且做好會議記錄。果然我們38位員工都成為了優(yōu)秀的員工。所以就是這種愿景使我們所在的每一個員工心中充滿希望:只要我做得足夠好我就可以有機會做店長。以上三種發(fā)放方式各有千秋,具體采用哪種發(fā)放方式要從企業(yè)文化、市場所處階段等多種因素考慮,從實際出發(fā)。第二種低薪高獎。對于員工的獎金一定要及時發(fā)放,對于員工的積極性是非常有好處的。讓大家感覺到公平合理。:獎金的發(fā)放要力爭做到公證合理,尤其對于前端業(yè)務(wù)人員和后臺支持人員的獎金發(fā)放比例。這就是很多經(jīng)紀(jì)人想著月底要拿傭金了,算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多。今天都做了多少單就有多少錢進(jìn)口袋。只有經(jīng)紀(jì)人對客戶辛勤勞動、周到服務(wù)才可以促成成交,付出才可以得到反饋。六、有效激勵的薪獎制度及晉升制度。:月的成交件數(shù)、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。,在例會上討論每周的工作進(jìn)度,包括本周的帶看次數(shù)、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發(fā)件數(shù)等數(shù)據(jù)的分析找出原因解決問題。也就是一般企業(yè)中的日報表、周報表、月總結(jié)。:開發(fā)件數(shù)、帶看件數(shù)、價格變更等工作事項。作為店面日常管理一個最重要的工作就是對工作量的設(shè)定與實施。有了明確的目標(biāo)員工做事才有壓力才有方向。五、明確的工作目標(biāo)。這些文化氛圍是時時體現(xiàn)在業(yè)務(wù)中的,員工的舉手投足應(yīng)散發(fā)出專業(yè)的氣質(zhì)。另外,每位員工是否具備了服務(wù)意識(對內(nèi)部客戶與對外客戶之間的服務(wù))我們的產(chǎn)品就是提供服務(wù)。在員工之間是否設(shè)立正氣:同事之間、客戶之間是否講究誠信、只有在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和客戶之間建立了信任的關(guān)系,房地產(chǎn)交易才能進(jìn)行,樹立每一位員工之間的自我驅(qū)動力,能夠使成功的銷售人士不斷積極進(jìn)取。四、建立良好的店頭文化。店長