怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)讀后感[合集5篇]-文庫(kù)吧資料
2024-10-06 04:40本頁(yè)面
【正文】 們做為實(shí)習(xí)生又是非公司的人員，當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)也沒有什么責(zé)任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴(yán)格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過(guò)得開心。同時(shí)得到師傅們的一致好評(píng)。上下班我們都是一起走，有時(shí)候還一路歌聲。去年，我在湖南長(zhǎng)嶺科技開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)，也是當(dāng)班長(zhǎng)，我覺得我跟本就沒有把自己當(dāng)班長(zhǎng)看，（也許是在別人眼里認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就很了不起），而在湖南長(zhǎng)嶺科技開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)也有一年多，對(duì)我們所要求學(xué)的項(xiàng)目掌握的已是如魚得手，其它的師傅們要做的項(xiàng)目也有一定的了解。最后也是最主要的是一定要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)，要井井有條的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)環(huán)精細(xì)的管理好現(xiàn)場(chǎng)物料，盡量杜絕缺陷嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量，做好班組的“將尾”！同時(shí)也要為自己的職業(yè)做一個(gè)規(guī)劃，管理自己的情緒，提高情商，學(xué)會(huì)做壓力的主人而非奴隸。因?yàn)樽鳛橐幻嘟M長(zhǎng)的主要工作就是抓好生產(chǎn)，盡量不讓大家有等待的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，加工過(guò)程中的浪費(fèi)等等，做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理和轉(zhuǎn)達(dá)與執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度！但是僅僅這些事遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)清楚自己的角色，做好班組的“兵頭”。而且只有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)才能讓班組實(shí)現(xiàn)全員管理，全員參與，全員創(chuàng)新，全員創(chuàng)標(biāo)，能讓每一個(gè)班組成員成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，工作創(chuàng)新的推動(dòng)者和日常管理的實(shí)踐者！在沒有當(dāng)班組長(zhǎng)之前，自以為靠著自己嫻熟的技能，帶好小小的班組是輕而易舉的事。班組與企業(yè)的關(guān)系是密不可分的。使我知道了要想成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，是每一個(gè)班組長(zhǎng)的最高追求，也是每一個(gè)企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的最高要求，更是班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的精神動(dòng)力與根本目的。李學(xué)章、崔生祥老師這本著作案例新鮮生動(dòng)，內(nèi)容豐富，論述精辟，貼切班組長(zhǎng)工作特點(diǎn)，為如何更好的做好班組長(zhǎng)提供了理論依據(jù)，為提高班組長(zhǎng)的管理水平指明了方向，讀來(lái)有耳目一新的感覺，讓人受益匪淺。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該以身則，嚴(yán)以律己，時(shí)時(shí)刻刻，事事處處做出表率，在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，才能做到說(shuō)話有人聽，做事有人跟。俗話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶。在我一籌莫展之際，手頭的這本《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》一書就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。在沒有當(dāng)班組長(zhǎng)之前，自以為靠著自己嫻熟的技能，帶好小小的班組是輕而易舉的事。班組與企業(yè)的關(guān)系，就如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)的大廈將無(wú)法立足；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)讀后感（二）最近一段時(shí)間，單位組織學(xué)習(xí)了李學(xué)章、崔生祥老師合著的《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》一書，使我從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)到了當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。形成安全工作天天講，人人做的良好局面。樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。只有實(shí)行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時(shí)見到實(shí)效，否則，將會(huì)事倍功半，徒勞無(wú)功。班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，正人先正己，對(duì)工作一絲不茍，精益求精，能做到十分絕對(duì)不做九分。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。首先要抓安全。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬(wàn)象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長(zhǎng)，必須做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組工作。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程不可缺少的環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1