【正文】 班組最直接、最主要的管理者，也就是我們常說的上面千條線，下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素是設(shè)備、人員、管理，它們是搞好企業(yè)的三大法寶?？傊?，我現(xiàn)在擔(dān)任了班長，我就有信心、有決心、有能力做好我的本職工作。我將做到有針對性地組織開展每周安全活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的交流，提高自我保護(hù)意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際需要，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。第二、努力抓好班組安全管理工作對化驗來說安全也是一個不可忽視的問題，為防止安全事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個人，責(zé)任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹立以“化驗”為中心的責(zé)任感。只有有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會充滿活力！這也是我們大家所要的目標(biāo)。雖然，我們公司下半年也還處在不斷的建設(shè)中，但是要發(fā)揮出我們的優(yōu)勢來做好本職工作。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。我五月份來到山西，到了公司就感覺有壓力與責(zé)任在身上，畢竟是要為公司服務(wù)創(chuàng)造出效益。但是在做樣操作過程中，如遇到問題，小問題我也處理過，特別是報出的結(jié)果如有問題是要承擔(dān)法律責(zé)任的。在上班一般都是我主動帶著他們操作，但在操作之前我會告訴他們今天會有什么樣，做什么項目，先看操作規(guī)程大概有點了解，我再跟他們理論講解、具體的操作，再讓他們自己親自動手，我站在旁邊一邊看他們操作一邊指導(dǎo)及要注意的事項，這樣他們很快就學(xué)會了。去年八月份，公司招的第二批新員工也去了長煉實習(xí)，其中有四個學(xué)化驗的跟我們在一起，在師傅的帶領(lǐng)下，我和他們一起很快就渡過了半年。第三篇：怎樣當(dāng)好班組長怎樣當(dāng)好班組長首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次當(dāng)班長的機(jī)會，同時公司也在百忙之中給我們進(jìn)行了培訓(xùn)，雖然只有短短的一天時間，卻讓我受益非淺。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過交流還可以增強(qiáng)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強(qiáng)、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面?？己艘浴肮?、公正、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。(4)加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時提倡和鼓勵自學(xué)成才。一方面結(jié)合實際制定班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人。通過班務(wù)會、班組安全日等活動認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進(jìn)行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識。為此，調(diào)度班應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作。做好班組長工作的重心安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。.........................................................如何當(dāng)好班組長班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。一個班組幾十個人，工作中總會有問題的。與領(lǐng)導(dǎo)、組員之間要搞好關(guān)系。此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。例如：對于工作認(rèn)真踏實，勤奮好學(xué)，對自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會；對工作時間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗的人員，我們可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好