【正文】 當(dāng)一個(gè)班長(zhǎng)必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等，都要學(xué)會(huì)總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)提煉，加以推廣和發(fā)揚(yáng)。有人說(shuō)，班長(zhǎng)是實(shí)權(quán)在握，縣官不如現(xiàn)管；也有人說(shuō)，班組長(zhǎng)是出氣筒，上不能得罪領(lǐng)導(dǎo)，下不能得罪班員，搞不好兩頭受氣，還有人說(shuō)，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位是提升的跳板，是仕途的必經(jīng)之路??不管班組長(zhǎng)是實(shí)權(quán)派也好，是出氣筒也可，是提升的跳板也罷，我想只要班組長(zhǎng)一心一意為班員服務(wù)，盡職盡責(zé)的為企業(yè)分憂(yōu)，班組長(zhǎng)就是企業(yè)的主心骨。班組的安全工作也絕不是一朝一夕的事，需要完備的安全制度作為依據(jù)，把個(gè)人作為安全管理的主體，通過(guò)關(guān)心人、信任人、教育人來(lái)提高整個(gè)班組成員的安全素質(zhì)。班組管理是企業(yè)管理的基石，而安全管理是班組管理的“重頭戲”有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展，“沒(méi)有規(guī)矩哪能成方圓”，這就要求班組內(nèi)部要規(guī)范安全制度，正確處理工作與安全關(guān)系，安全管理的原則是“預(yù)防為主”，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。今天講這些，主要是和大家交流思想，謝謝第五篇：淺談怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)淺談怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》一書(shū)后，對(duì)我的啟發(fā)很大，從中領(lǐng)悟到了好多以前在工作中自己沒(méi)有注意的東西和自己不會(huì)的東西，在這里談?wù)剬W(xué)習(xí)了這本書(shū)的一點(diǎn)體會(huì)。要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己作為一名班組長(zhǎng)要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求，生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心。作為一名班長(zhǎng)，對(duì)人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。上下班我們都是一起走，有時(shí)候還一路歌聲。獎(jiǎng)金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。做好班組長(zhǎng)工作的基本保證班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫(xiě)都要占用業(yè)余時(shí)間。再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，做好班組工作。在這時(shí)，更需要這種任勞任怨、不怕困難的精神，否則，班組長(zhǎng)工作一定干不好。四是辦事要公正公平，不能有親有疏，更不能拉幫結(jié)伙。班組長(zhǎng)是班組當(dāng)家人，企業(yè)一個(gè)班組少則幾個(gè)人、十幾人，多則幾十人，如果沒(méi)有當(dāng)家的，這個(gè)班組就如同一盤(pán)散沙，形不成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力，廠部、車(chē)間下達(dá)命令、任務(wù)無(wú)人去組織、貫徹執(zhí)行，工人群眾的意見(jiàn)無(wú)人向上級(jí)反映，所以班組長(zhǎng)是“主心骨”，有了這個(gè)主心骨，班組就有了依靠。浮法公司要保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低能耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)，通過(guò)班組帶領(lǐng)一班人干出來(lái)。二是要有全班組一盤(pán)棋的思想，相互支持，相互關(guān)心，真正做到全班人心往一處使，勁兒往一處使。再生產(chǎn)，生活的實(shí)踐中，凡遇到比自己知識(shí)多的人，有一技之長(zhǎng) 的人，都要虛心向人家學(xué)習(xí)，就是后進(jìn)的人身上有長(zhǎng)處也要學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己做好工作的本領(lǐng)，成為一名多能的全面手，樣樣都能干在班組的前邊，提高自己在班組的威信，帶動(dòng)全班人員完成上級(jí)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組成員相處，要本著誠(chéng)實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠(chéng)待人，打動(dòng)人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。.........................................................如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵(lì)自學(xué)成才。第三篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司也在百忙之中給我們進(jìn)行了培訓(xùn)，雖然只有短短的一天時(shí)間，卻讓我受益非淺。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹(shù)立以“化驗(yàn)”為中心的責(zé)任感。作為班組長(zhǎng)，首先要有集體榮譽(yù)感，要有進(jìn)取心、要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的；其次，掌握較寬的知識(shí)面尤其重要，班組的工作對(duì)象是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)流程，打鐵先得自身硬，作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要通過(guò)業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，碰到問(wèn)題勤思考，日積月累、積少成多，將自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家；再次，班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)，班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)班員做好日常的生產(chǎn)維護(hù)、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組環(huán)境井然有序、有特色；另外，班組長(zhǎng)也要注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，比如：加強(qiáng)審美觀的培養(yǎng)，提高審美水平，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，落到實(shí)處，管到細(xì)處，對(duì)提高安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平大有好處。做任何事情要有成效，不能空對(duì)空，或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。在遇有困難時(shí)要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長(zhǎng)的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。班組工作既要做好分工，又要搞好合作；此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長(zhǎng)還要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，班員的抱怨也要裝在心里，否則會(huì)影響工作情緒。所有班組安全工作的開(kāi)展都不能脫離正確的、規(guī)范的、科學(xué)的、安全管理制度的軌道，我們才能沿著臺(tái)階不斷攀升，不斷取得成績(jī)。只有這樣才能使工作不走彎路，事事有計(jì)劃，班組工作