【正文】 健康需求，實(shí)現(xiàn)班組對(duì)自己的安全責(zé)任，對(duì)企業(yè)的安全責(zé)任，也是對(duì)自己的家庭安全責(zé)任。心態(tài)安全又是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；良好的心態(tài)狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，試想一名員工由于各種因素，出現(xiàn)心態(tài)不平衡，心理糾結(jié)，在這種情況下進(jìn)行工作，安全那有保障。通過交心，班組人員形成了良好的“工友＋兄弟”的關(guān)系，促進(jìn)了班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的形成和提高。在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合讓他們發(fā)發(fā)牢騷、砸砸不怕砸的器具?！爸摹①N心、真心、熱心”是他們做好班組管理工作的法寶，個(gè)人有難事、有心事，都可以向班組長(zhǎng)以及班組成員進(jìn)行傾訴，通過溝通交流，得到解決問題的良方。班組良好的工作理念，必須建立在企業(yè)的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，不斷的摸索探索中逐步實(shí)踐出來的。（二）、以企業(yè)的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，培訓(xùn)班組工作理念。提升班組人員的安全思想境界，不斷提升杜絕了違章。找準(zhǔn)自己的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在管理中如果方法不當(dāng)，不但起不到良好的效果，反而弄巧成拙。白國(guó)周班組管理法就是我們煤礦班組在管理中的一個(gè)經(jīng)典，針對(duì)不同的職工要采取不同的管理之道，管理方法，使之形成班組準(zhǔn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)力。在這個(gè)過程中，班組的自主管理時(shí)必不可或缺的，這就要求班組長(zhǎng)做好學(xué)、講、用這篇文章。二、自主管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，以正向激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)職工在業(yè)余時(shí)間通過各種途徑努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，使中級(jí)工、高級(jí)工、工人技師等高素質(zhì)的技術(shù)人才占領(lǐng)班組長(zhǎng)的工作舞臺(tái)，把班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)成金藍(lán)領(lǐng)的精英隊(duì)伍。從而使職工與企業(yè)建立的利益在一個(gè)基礎(chǔ)上，“企興我榮，企衰我恥”成為職工的基本認(rèn)同。使其樹立起正確的企業(yè)核心價(jià)值觀，與企業(yè)患難與共，真正把企業(yè)作為自己的家來經(jīng)營(yíng)。共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，取得了好的效果。根據(jù)工作實(shí)際，在工作中組織開展了“高星興帶低星”傳幫帶活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的員工隊(duì)伍在班組中成長(zhǎng)，傳、幫、帶是我們企業(yè)一種一直在使用的一種固有而有效的培訓(xùn)模式。從而抓住安全工作的要害，防患于未然。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作要做到有預(yù)見性、敏感性、超前性。通過培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)牢固樹立，先安全后生產(chǎn)的意識(shí)，無論在什么時(shí)候，都能服從安全這一要?jiǎng)?wù)。（二）、抓好后續(xù)教育，保證班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能不斷升級(jí)。所以，班組長(zhǎng)必須德才兼?zhèn)洹Ｗ鳛橐粋€(gè)班組長(zhǎng)，光有德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果一個(gè)不懂技術(shù)或業(yè)務(wù)不精的人去管理一個(gè)生產(chǎn)班組，那么安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。就班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的作用而言，選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng)就顯得尤為重要。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。（一）、選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，提高班組的工作績(jī)效。但是當(dāng)前的班組長(zhǎng)，相當(dāng)一部分沒有進(jìn)行系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)，不掌握現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基本要求，無法自如的應(yīng)對(duì)企業(yè)班組管理中的問題，影響了班組作用的發(fā)揮，也就給企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響。其實(shí)班組人員難以管理，主要原因是隨著社會(huì)文化層次的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工的文化水平也不斷提高。班組長(zhǎng)就是班組的靈魂，在以往的班組管理中，處處體現(xiàn)著硬性管理，表現(xiàn)是單純的人管人的管理或制度的管理。企業(yè)發(fā)展所有的指令和操作都是在班組中完成。一、強(qiáng)化班組管理選好用好班組長(zhǎng)。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化最基礎(chǔ)的特征表現(xiàn)。所以作為班主任，要有意識(shí)的從素質(zhì)教育著手，規(guī)劃好班級(jí)的文化建設(shè)，為學(xué)生營(yíng)造良好的環(huán)境。充分發(fā)揮學(xué)生的聰明智慧，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主性和積極性，讓學(xué)生參與到班級(jí)文化建設(shè)中來，放手讓學(xué)生去做，教師只作點(diǎn)撥與指導(dǎo)。分組學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，互相幫助，共同進(jìn)步。課堂文化是班級(jí)文化的主要組成部分，首先必須讓學(xué)生熱愛文化學(xué)習(xí)，經(jīng)常參與文化活動(dòng)。因此作為班主任要以身作則，嚴(yán)格要求自我，有正確的價(jià)值觀念，價(jià)值判斷和價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)以及較好的行為習(xí)慣，注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)和誠(chéng)信教育。人的因素是首要因素，班級(jí)文化建設(shè)的優(yōu)劣首先取決于班主任老師的素質(zhì)，作為班級(jí)的直接管理者和領(lǐng)頭人，他的文化素養(yǎng)、個(gè)人魅力對(duì)班級(jí)文化的影響是至關(guān)重要的，在很大程度上，一個(gè)班級(jí)的整體個(gè)性就是班主任個(gè)性的體現(xiàn)，看一個(gè)班級(jí)的綜合素養(yǎng)就能了解班主任的文化素養(yǎng)。（二）動(dòng)態(tài)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)文化是指緊緊圍繞教育教學(xué)工作而適時(shí)開展的各項(xiàng)主題活動(dòng)。教室是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、交際的主要場(chǎng)所，是老師授業(yè)、育人的陣地，是師生情感交流的地方。高雅、生動(dòng)、形象的班級(jí)物質(zhì)文化，對(duì)學(xué)生具有潛移默化的教育影響力和感染力?！靶l(wèi)生角”,張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，衛(wèi)生工具擺放整齊有序。“學(xué)習(xí)園地”，定期由班上學(xué)生更換，內(nèi)容可以是學(xué)生作品、名言警句、百科知識(shí)等，力求內(nèi)容豐富，風(fēng)格活潑，展示個(gè)性。要求能夠體現(xiàn)班級(jí)特色、個(gè)性。清理學(xué)生課桌，盡量做到統(tǒng)一、整齊、整潔。建設(shè)健康高雅的班級(jí)文化，可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)班級(jí)生活的興趣，從而熱愛生活、熱愛文化學(xué)習(xí)，從而形成健康向上的班風(fēng)。包括桌椅的擺放，墻面的布置，黑板的利用等，實(shí)際上就是一種靜態(tài)文化。兩方面相互影響，缺一不可。班級(jí)文化實(shí)際就是班級(jí)的精神，也就是班級(jí)所有成員在共同的班級(jí)生活中形成的共同的體系和價(jià)值追求。班級(jí)文化不僅能為學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展創(chuàng)建良好的氛圍，還能為形成一個(gè)勤奮向上充滿活力的班集體起到橋梁紐帶作用。二要教育廣大職工在規(guī)章制度面前堅(jiān)持原則, 敢于同違規(guī)違紀(jì)行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng),在工作中認(rèn)真履行好崗位職責(zé), 同事間要積極進(jìn)行監(jiān)督, 把違紀(jì)違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)。(七)堅(jiān)決嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。(六)要加大安全防護(hù)設(shè)拖尤其是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、運(yùn)鈔車達(dá)標(biāo)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作員代碼、權(quán)限的管理制度,儲(chǔ)蓄員操作代碼由后管中心統(tǒng)一編排、設(shè)置, 一人一碼, 嚴(yán)格操作員代碼的申請(qǐng)、使用、修改程序, 特別是操作員權(quán)限變更要嚴(yán)格控制, 突出對(duì)操作員權(quán)限的監(jiān)控管理, 使不同的業(yè)務(wù)崗位設(shè)置不同操作權(quán)限, 并與計(jì)算機(jī)后臺(tái)主機(jī)操作權(quán)限保持一致, 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)操作人員操作授權(quán)的控制。加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)工作, 加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄所人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的檢查頻率, 切實(shí)發(fā)揮儲(chǔ)蓄檢查輔導(dǎo)員在規(guī)范業(yè)務(wù)操作, 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的積極作用。對(duì)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)實(shí)行授權(quán)管理, 對(duì)大額存取款、掛失、凍結(jié)、止付、沒收、存款證明、錯(cuò)帳沖正、調(diào)帳、重打單折、帳戶修改、退匯解付等特殊業(yè)務(wù), 要加強(qiáng)審核和授權(quán)管理，規(guī)范操作, 杜絕違規(guī)操作或越權(quán)行為, 對(duì)不同等級(jí)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的柜員、綜合柜員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人按規(guī)定實(shí)行授權(quán)控制。要落實(shí)雙人管庫(kù)、雙人值守制度，金庫(kù)必須有兩名守庫(kù)員共同24小時(shí)不間斷守庫(kù),夜間守庫(kù)實(shí)行坐班制, 分管行領(lǐng)導(dǎo)要按照查庫(kù)制度查庫(kù), 會(huì)計(jì)主管每周至少檢查庫(kù)存現(xiàn)金、重要單證一次, 會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人每月應(yīng)至少檢查庫(kù)存現(xiàn)金、重要單證一次,并在相關(guān)登記簿上登記簽名以示負(fù)責(zé)。金庫(kù)鑰匙要按規(guī)定保管, 不得隨意存放。加強(qiáng)出納、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及金庫(kù)安全管理, 嚴(yán)禁出納人員擅自換崗、替崗、混崗操作, 要定期或不定期對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及金庫(kù)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患, 及時(shí)整改。切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查工作, 各基層網(wǎng)點(diǎn)要經(jīng)常進(jìn)行檢查, 每月至少進(jìn)行一次全面業(yè)務(wù)自查, 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定審核報(bào)表, 定期核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、重要單證, 并在相關(guān)登記簿上登記簽字,上級(jí)行會(huì)計(jì)部門每季度至少對(duì)全部對(duì)公柜臺(tái)和儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查。在開展上門收款時(shí), 應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定操作, 嚴(yán)禁單人上門收款, 嚴(yán)禁攜帶加蓋印章的空白進(jìn)帳單上門收款。加強(qiáng)通存通兌等掛帳資金的清理核對(duì)工作, 認(rèn)真負(fù)責(zé)地按規(guī)定做好各項(xiàng)內(nèi)外帳務(wù)核對(duì)工作, 對(duì)掛帳科目中非正常掛帳事項(xiàng)要及時(shí)查明原因后, 按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行正確帳務(wù)處理, 對(duì)不能處理事項(xiàng)應(yīng)說明情況報(bào)上級(jí)行?？萍疾块T應(yīng)密切配合, 盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收款使用機(jī)打憑證?！耙话咽帧币H自抓, 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人要責(zé)任落實(shí), 全體會(huì)計(jì)出納人員要加強(qiáng)責(zé)任心。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗抓源頭工作，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 黨政齊抓共管, 紀(jì)委組織協(xié)調(diào), 部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制, 各部門、網(wǎng)點(diǎn)都必須按照責(zé)任分工的要求和任務(wù),把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗抓源頭列入主要工作日程, 與本部門、網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)工作一起布置, 一起落實(shí), 一起檢查, 一起總結(jié), 切實(shí)做到兩手抓兩手都要硬,“一把手“要切實(shí)負(fù)起責(zé)任, 確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反