5如何進一步搞好我局的稅收文化建設(shè)-文庫吧資料
2024-09-07 01:26本頁面
【正文】 地承擔(dān)起稅收工作的根本任務(wù)，做好具體工作。 一個人在沒有監(jiān)督、無人知曉的情況下的行為最能體現(xiàn)其本身的素質(zhì)，要提高隊伍的素質(zhì)，就是要依靠稅收文化。因此，真正能使一個單位持續(xù)發(fā)展的是要看全體干部是否單位的發(fā)展有興趣、有成就感、有榮譽感，工作是否有意義，有挑戰(zhàn)性，是否能從工作中得到最大的物質(zhì)方面和精神方面的滿足。如果多數(shù)人在消極怠工，那么我們的工作怎么能搞 好呢。我認(rèn)為不是。稅收管理要進一步提高水平，必須遵循發(fā)展的規(guī)律，以制度管理為基礎(chǔ)，強化對人的行為管理，不斷提升人的思想境界，實行人本管理、激情管理。 稅收文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的原則，這也是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)論。如果我們要 第 3 頁 共 5 頁 走在同地區(qū)、同行業(yè)中的前列，必須實實在在搞好稅收文化建設(shè)，不能只做一些表面文章。如果一個單位人力素質(zhì)高，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力強，其事業(yè)就會生機勃勃、發(fā)展迅猛。有形資產(chǎn)在時間和空間 上是有局限的，創(chuàng)造的價值是直觀可見、可以計量的；而無形資產(chǎn)的擴張力是無限的，可以不斷創(chuàng)造、重復(fù)使用，其產(chǎn)生的價值是倍加的，是無法估量的。 過分依賴制度會產(chǎn)生一定的消級后果，一是制度化程度高意味著干部的自主權(quán)較小，且被動接受管理，群眾對此滿意度降低；二是過分的制度化容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)和文牘主義，會抑制創(chuàng)新；三是無法應(yīng)對變
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