頭腦風暴法2分析-文庫吧資料
2024-10-04 00:09本頁面
【正文】 加者關(guān)心范圍內(nèi)； 四大原那么不可違反 討論時氣氛自由、輕松、但應(yīng)防止太亂而無秩序； 主持人應(yīng)注意控制時間，一般為 15 60分鐘。因此整理和完善設(shè)想這一步就顯得相當重要。篩選應(yīng)主要從可行性、應(yīng)用效果、經(jīng)濟回報率、緊急性等多個角度進行，以選擇最恰當?shù)狞c子。字跡要清晰，確保每位參與者都能看清，海報紙版面應(yīng)簡潔整齊。 第十三頁，共二十一頁。但最好的設(shè)想往往是會議要結(jié)束時提出的，因此，預(yù)定結(jié)束的時間到了可以根據(jù)情況再延長 5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O(shè)想的時候。又如，對某一問題解決方案的討論，引導大家掀起 “設(shè)想開發(fā)〞的激波，及時抓住 “拐點〞，適時引導進入 “設(shè)想論證〞的激波。 根據(jù)主題和實際情況需要，引導大家掀起一次又一次頭腦風暴的 “激波〞。 遇到人人皆才窮計短出現(xiàn)暫時停滯時，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進行幾輪頭腦風暴。 第十二頁，共二十一頁。〞 “就這一點有用〞 “我不贊賞那種觀點。 要以賞識鼓勵的詞句語氣和微笑點頭的行為語言，鼓勵與會者多出設(shè)想，如說： “對，就是這樣！〞 “太棒了！〞 “好主意！這一點對開闊思路很有好處！〞等等。 三：會議主持人技巧 主持人應(yīng)懂得各種創(chuàng)造思維和技法，會前要向與會者重申會議應(yīng)嚴守的原那么和紀律，善于激發(fā)成員思考，使場面輕松活潑而又不失頭腦風暴的規(guī)那么；在參加者發(fā)言氣氛顯得相當熱烈時，可能會出現(xiàn)許多違背四大原那么的現(xiàn)象，如哄笑別人意見、公開評論他人意見等情況，此時指導員〔主持人〕應(yīng)當立即制止。 一：關(guān)于議題的選擇 二：盡量利用相互激發(fā)產(chǎn)生靈感 為了讓參加者的靈感相互鼓勵，引發(fā)靈感的連鎖反響，應(yīng)催促參加者在規(guī)定時間〔 5分鐘〕內(nèi)將自己的靈感寫下來，并要求他們在各自發(fā)言前將內(nèi)容整理清晰明了，以便記錄員記錄在海報紙〔白板〕上，進而讓他人看后產(chǎn)生更多聯(lián)想，激發(fā)更多靈感。主題必須單一并且明確，不該模棱兩可、似是而非，大的主題必須細化，從接近參與者關(guān)心的主題開始。 頭腦風暴法本卷須知： 主題的選擇要從平時懸而未決的問題著手，必須符合參與者的能力層次和關(guān)心程度，以參與者一直期待解決的問題為最佳答案。 ? 娃哈哈在德國考察飲料市場時，發(fā)現(xiàn)當?shù)赜幸豢钊コl(fā)酵環(huán)節(jié)的啤酒，主要消費者是婦女和兒童，回國后立即創(chuàng)造了適合學生族、上班族和開車族的啤兒茶爽。 ? 根據(jù)飛機尾翼的設(shè)計概念，我們設(shè)計出了跑車的尾翼。 四大原那么之四：“搭便車〞，構(gòu)思〔思路〕無專利 ? 1個構(gòu)想可以誘發(fā)其它創(chuàng)意 ? 不必客氣，利用別人的創(chuàng)意聯(lián)想
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