頭腦風(fēng)暴法實施步驟-文庫吧資料
2024-10-04 00:10本頁面
【正文】 . 有效領(lǐng)導(dǎo) . 了解各種的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 專制型：當(dāng)面臨危機(jī)或沒時間討論時適用 分析型：當(dāng)面臨時間壓力或需迅速作正確決定時適用 諮商型：當(dāng)需要建立團(tuán)隊共識及領(lǐng)導(dǎo)支持時適用 民主型：應(yīng)該作為工程的正常模式 . 因材施教，正確地領(lǐng)導(dǎo) 督導(dǎo)型：對新手要多予以示范與鼓勵 授權(quán)型：對老手要多尊重他們的想法， 防止干預(yù)太多 . 目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 在工程目標(biāo)不受影響下，盡量給人方便，要抓大方向 賞罰清楚，多作建設(shè)性的批評與鼓勵 2. 工程的執(zhí)行 第三十七頁，共五十三頁。 . 建立團(tuán)隊 . 評估誰能出馬 用資源投入表及行事歷來敲定所有的資源 公司不是只有我的工程在進(jìn)行，記得要與掌握資源的人作好溝通 . 敲定團(tuán)隊成員 ?我對某團(tuán)隊成員認(rèn)識多少，我能信任他嗎？ ?團(tuán)隊成員是否皆具備了必要的知識與技能，還是需要再訓(xùn)練？ ?團(tuán)隊成員是否能夠互相合作，愉快共事？ . 定義角色與責(zé)任 ?常見的重要團(tuán)隊角色：協(xié)調(diào)人、分析人、智囊、執(zhí)行人、公關(guān)、糾察、團(tuán)隊輔導(dǎo)人 ?要能因材適用，不要削足適履，或強(qiáng)人所難 2. 工程的執(zhí)行 第三十五頁，共五十三頁。 第三十三頁，共五十三頁。 . 確定進(jìn)度 . 計算日期 ?給定開工或完工日期，把所有的工作依照網(wǎng)絡(luò)圖畫出甘特圖 ?在甘特圖上標(biāo)出關(guān)鍵路徑 . 找出撞期 ?在甘特圖上標(biāo)出所需要的資源，檢查是否有撞期 ?要盡量合于現(xiàn)時的狀況 . 贏得認(rèn)同 加上時間之后，再次取得資源 與別的工程經(jīng)理討論共有的資源的調(diào)度 1. 工程的方案 第三十一頁，共五十三頁。 . 敲定資源 . 人力評估 ?先考慮工作所需要的知識、經(jīng)驗、技術(shù)、資源，才去找最適合的人選，不可因人而設(shè)事 . 評估其他的資源 再考慮場地、耗材、特殊資源以及財源 資源的缺乏或過多都可能導(dǎo)致工程的失敗 . 溝通協(xié)調(diào) ?理想上拿到所有的資源，實際上很難如此 ?考慮是否有替代的資源或工作 . 記錄資源 ?記錄及溝通所有的資源 1. 工程的方案 第二十九頁，共五十三頁。 評估限制 檢驗資源的限制 認(rèn)清哪些資源是必需的，它們的本錢以及我是否能付得起 確定是否有法律、平安、環(huán)保等外在的限制 考慮是否外包比較劃算 . 善用現(xiàn)有的管道 ?調(diào)查一下是否別人有作過類似的案例 ?調(diào)查一下是否別的部門有正在使用或采購類似的資源 ?盡量不要從零開始 評估時間的壓力 ?寧做快速但不完美的決定，也不要慢而完美 1. 工程的方案 第二十七頁，共五十三頁。 . 訂出目標(biāo) S A M A T R . 訂定指標(biāo) ?認(rèn)清指標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與愿景間的關(guān)聯(lián)性 。 第二十四頁，共五十三頁。 工程回憶及后評價 第二十二頁，共五十三頁。 見解無專利！ —— 鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮 規(guī)那么四 集思廣益，團(tuán)隊的疊加性！ 第二十頁，共五十三頁。 異想天開！ —— 說出能想到的任何主意 規(guī)那么二 第十八頁，共五十三頁。 妄加評論的負(fù)面影響 ? 如果進(jìn)行評論，許多人就會變得更加拘謹(jǐn)。 ? 提出自己的看法或意見，在這里應(yīng)該是完全公開的 ? ? 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響 ? ? 尊重他人的看法，尤其是與你持不同看法的“第二意見〞 ? 鼓勵參與討論及意見分享：他山之石，可以攻錯 ? ? 讓我們以開闊的胸襟來面對問題及提出看法 ? 期許及要求 第十五頁，共五十三頁。 主持人的要求 ? 對主題有深刻的理解 ? 不獨斷 ? 有激情 ? 能控制場面和進(jìn)度 ? 會戴 2頂帽子，一頂帽子充當(dāng)主持人，一頂帽子 充當(dāng)參與者 ? 有引導(dǎo)能力 第十三頁，共五十三頁。 場地的大小 ? 較集中的封閉空間〔 15平方米〕 ? 裝飾簡單 ? 足夠的白板，可以
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