【正文】 內(nèi)容總結(jié) 頭腦風(fēng)暴法。 會后，公司組織專家對設(shè)想進行分類論證。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原那么： 第一，自由思考。 要掌握好時間，會議持續(xù) 45 – 60分鐘左右，形成的設(shè)想應(yīng)不少于 100種。會議開始后，主持人應(yīng)仔細闡述主題，以便參與者理解。 思考問題的方法： ? 5M1E〔人、機、料、法、環(huán)、測〕 ? 5W2H： ? 〔 what、 where、 when、 who、 why、 how、 how much〕 ? 奧斯本檢查法〔 12法那么〕： 剔除 正與反 定數(shù)與變數(shù) 正常與例外 合并與分離 集中與分散 擴大與縮小 附加與削除 調(diào)換順序 平等與直列 1共同與差異 1代替與滿足 第六頁，共二十一頁。 頭腦風(fēng)暴法的簡介： 頭腦風(fēng)暴法出自 “ 頭腦風(fēng)暴〞一詞。 四大原那么之三：以量求質(zhì) ? 由 數(shù) 量可以產(chǎn)生質(zhì) 量 ，笨拙的槍手射多了也會擊中目標 ? 需要的是創(chuàng)意 ? 要求量則沒有批評的時間 以量求質(zhì)的訣竅： ? 接連不斷地發(fā)言； ? 指名發(fā)言方式也有效； ? 一想到馬上開口發(fā)言； ? 1分鐘就出 1個創(chuàng)意； ? 累了就休息； 第八頁，共二十一頁。 要以賞識鼓勵的詞句語氣和微笑點頭的行為語言，鼓勵與會者多出設(shè)想，如說： “對，就是這樣！〞 “太棒了！〞 “好主意！這一點對開闊思路很有好處！〞等等。字跡要清晰，確保每位參與者都能看清，海報紙版面應(yīng)簡潔整齊。即鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。 第十七頁，共二十一頁。在 1分鐘時間里再沒有新主意、新觀點出現(xiàn)時，頭腦風(fēng)暴會議可宣布結(jié)束或告一段落。 〔 2分鐘的閱題時間， 16分鐘的小組討論， 2分鐘的總結(jié)陳詞〕 第十八頁，共二十一頁。相反，有一位工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。 頭腦風(fēng)暴法開始前，注意明確主題； 主題范圍應(yīng)在參加者關(guān)心范圍內(nèi)； 四大原那么不可違反 討論時氣氛自由、輕松、但應(yīng)防止太亂而無秩序； 主持人應(yīng)注意控制時間，一般為 15 60分鐘。 遇到人人皆才窮計短出現(xiàn)暫時停滯時，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進行幾輪頭腦風(fēng)暴。 ? 娃哈哈在德國考察飲料市場時，發(fā)現(xiàn)當?shù)赜幸豢钊コl(fā)酵環(huán)節(jié)的啤酒，主要消